PDG vs. Président
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- Anaïs Fournier
Dans les structures de gestion d'entreprise, le PDG est l'officier et visionnaire le plus élevé, tandis que le président est plus responsable des décisions et stratégies de gestion quotidiennes. En termes simples, le PDG fait une promesse à l'entreprise, définir une vision à long terme. Le président de l'entreprise tient cette promesse et gère l'entreprise à faire de cette vision une réalité.
Tableau de comparaison
| Chef de la direction | Président | |
|---|---|---|
| Position | Directeur le plus élevé d'une entreprise | Directement en dessous du PDG |
| Fonction | Vision et stratégie; Opérations quotidiennes; mettre en œuvre la stratégie | Vision et stratégie; Opérations quotidiennes; direction financière |
| Rapports à | Conseil d'administration | PDG; Conseil d'administration |
| Autres rôles | Le PDG peut également fonctionner en tant que président et / ou président du conseil d'administration | Souvent, le chef de l'exploitation (COO) |
| Subordonnés directs | Autres chefs de la direction (COO, CFO, CTO, CSO, etc.), président. | Autres officiers en chef (CFO, CTO, CSO, etc.)); vice-présidents, cadres supérieurs |
| Orientation | Le visage public d'une entreprise; Décisions stratégiques / à long terme / macro | Orienté davantage vers la compagnie; Décisions à terme / micro à intermédiaire tactique / à court terme |
| Tâches d'entreprise | À la tête du conseil d'administration / des rapports aux actionnaires; développer une stratégie et une vision à long terme de l'entreprise; ventes / évangélisation; interagir avec la communauté locale | Rapport au conseil d'administration et au PDG; mettre en œuvre des politiques et des stratégies sur le marché du travail; faire de la vision une réalité |
| Tâches après l'introduction en bourse sur la tase | Les responsabilités légales du PDG envers les actionnaires de son entreprise sont divisées en trois devoirs fiduciaires distincts: le devoir de diligence, le devoir de loyauté et le devoir de divulgation | Si l'officier dans le président de l'entreprise détient également des responsabilités fiduciaires envers les actionnaires |
La structure d'entreprise
Bien qu'il existe de nombreuses façons différentes de créer une structure d'entreprise, la société de base est dirigée par un conseil d'administration. Le PDG est l'agent le plus haut de rang avec la responsabilité directe de la gestion de l'entreprise et répond à un conseil d'administration. Les membres du conseil d'administration sont élus par les actionnaires et peuvent être soit des officiers supérieurs de la société ou des personnes indépendantes de la société. Le conseil est responsable de l'établissement des politiques de gestion des entreprises et de la contribution aux décisions importantes. Très souvent, mais pas toujours, le PDG est également président du conseil d'administration. Le président est commandant en second après le PDG (ou d'abord commandant s'il n'y a pas de PDG) et remplit généralement le rôle du chef de l'exploitation (COO).
Responsabilités
Le PDG d'une entreprise est responsable de la stratégie globale, de la vision et du bien-être financier d'une entreprise. Dans une société cotée en bourse, le PDG agit souvent également en tant que président du conseil d'administration, car il est responsable de l'intégration des décisions du conseil d'administration dans les opérations de la société. John Chambers, président-directeur général du géant du réseautage Cisco, parle des rôles d'un PDG dans cette vidéo:
Le président est responsable de plus de mise en œuvre pratique des objectifs d'entreprise dans la main-d'œuvre réelle. Le président est également tenu de faire rapport au conseil d'administration sur les activités de l'entreprise (puis le conseil d'administration aux actionnaires). Dans les petites entreprises, le PDG peut également remplir le rôle de président.
Autres rôles
En plus des responsabilités destinées aux entreprises, le PDG agit également souvent en tant que vendeur en chef et est responsable de la création de terrains à des clients de haut niveau, de la présentation de ventes et d'annoncer de nouveaux produits ou services. Le PDG est le visage public de l'entreprise et peut interagir avec les communautés locales par le biais d'événements communautaires, de réunions de la Chambre de commerce, etc.
Le président, dans la quête de la mise en œuvre de la vision et des objectifs établis par le conseil d'administration et le PDG, doit utiliser des mesures efficaces et mesurer la performance et l'efficacité des employés. Les présidents ont également tendance à jouer un rôle plus important dans les décisions des ressources humaines et à gérer des finances détaillées comme les remboursements de voyage et la conformité des entreprises aux lois et réglementations.
Pouvoir
En particulier dans les sociétés américaines, les PDG sont souvent extrêmement puissants et enracinés dans leur position. Alors qu'une entreprise privée croissante passe à une structure d'entreprise, il est courant que le propriétaire assume le rôle de PDG, joue un rôle important dans la création d'un conseil d'administration et de s'établir en tant que président du conseil d'administration. Dans le u.K. Et une grande partie de l'Europe, les codes des meilleures pratiques découragent fortement cette configuration. Les PDG ont généralement le pouvoir de prendre des décisions contraignantes pour l'entreprise sans approbation préalable du conseil d'administration, et les PDG peuvent tirer ou embaucher pour tout poste directement dans la société.
Les présidents, en revanche, agissent généralement davantage comme des gestionnaires de haut niveau avec le pouvoir sur le personnel, mais n'ont pas le pouvoir de modifier à lui seul le cours de l'entreprise ou de gérer d'autres membres de la direction. Il s'agit cependant d'une généralisation et la dynamique du pouvoir varie selon les différentes sociétés.
Exemples
Les rôles présidentiels varient selon les entreprises et les structures d'entreprise. Voici quelques exemples des rôles dans les titres présidentiels des entreprises réputées:
- En 2007, Bear Stearns et Morgan Stanley comptaient chacun deux présidents, faisant rapport à un PDG (qui était également président du conseil d'administration). Warren Spector et Alan Schwartz ont présidé à Bear, tandis que Robert Scully et Zoe Cruz ont présidé à Morgan. Chaque président était essentiellement un co-coo supervisant la moitié des divisions commerciales de l'entreprise, mais il n'y avait pas de titre officiel de COO.
- Lloyd e. Reuss a été président de General Motors de 1990 à 1992. Il était l'homme de droite du président-directeur général Robert C. STEMPEL, et est devenu président de l'insistance de STEMPEL à être nommé président de l'entreprise. STEMPEL l'a mis en charge des opérations nord-américaines, mais le conseil d'administration n'était pas satisfait de cette décision et a montré leur mécontentement en n'accordant pas à Reuss le titre de COO.
- Michael Capellas a été nommé président de Hewlett-Packard pour une transition en douceur vers son acquisition et son intégration de Compaq, où Capellas était le président et chef de la direction. Capellas n'a servi que six mois en tant que président. Après son départ, son ancien rôle de président n'a pas été rempli, car les dirigeants qui lui ont signalé ont commencé à se présenter directement au PDG.