Différence entre ABC et ABM

ABC vs ABM

ABC signifie un trajet en matière de trafic d'activité et ABM signifie une gestion basée sur l'activité. L'ABC et l'ABM sont des outils de gestion qui aident à gérer les activités commerciales. Ces deux aident à améliorer la performance d'une entreprise ou d'une organisation.

ABM se concentre principalement sur les processus commerciaux et la gestion des activités visant à dériver des objectifs organisationnels. La gestion basée sur l'activité aide à réduire les moteurs de coûts et transfère les ressources.

ABC et ABM diffèrent dans leurs fonctions. Le traçage basé sur l'activité se rapporte à

Les mesures du coût et de la performance des différentes activités, des objets de coût et des ressources. L'ABC reconnaît principalement les relations occasionnelles des moteurs de coûts aux activités. La gestion basée sur l'activité se concentre principalement sur la gestion des activités en tant que méthode d'amélioration de la valeur obtenue par le client et du profit obtenu en donnant cette valeur.

La gestion basée sur l'activité se concentre sur les différentes activités et les processus métier dont le client a besoin et est prêt à payer. La gestion basée sur l'activité aide à déterminer la contribution de chaque personne. Ceci est basé sur les mesures de coût, de qualité et de temps. L'ABMS prend également en charge le tableau de bord équilibré et est considéré comme une base de refonte des processus métier.

Les lieux basés sur l'activité peuvent être appelés comme un sous-ensemble de gestion basée sur l'activité. L'ABC aide à améliorer les coûts en décrivant les différentes dépenses telles que les fournitures, les salaires et le loyer aux activités et en décrivant ces activités aux services, processus commerciaux, produits, clients et distribution.

L'un des concepts de base des lieux basés sur l'activité est que le coût est consommé et que la consommation est gérée.

Résumé

1. ABM se concentre principalement sur les processus commerciaux et la gestion des activités visant à dériver des objectifs organisationnels.

2. L'ABC aide à améliorer les coûts en décrivant les différentes dépenses telles que les fournitures, les salaires et le loyer aux activités et en décrivant ces activités aux services, processus commerciaux, produits, clients et distribution.

3. Les lieux basés sur l'activité peuvent être appelés comme un sous-ensemble de gestion basée sur l'activité.

4. La côte basée sur l'activité se rapporte aux mesures du coût et aux performances des différentes activités, objets de coût et ressources.

5. La gestion basée sur l'activité se concentre principalement sur la gestion des activités en tant que méthode d'amélioration de la valeur obtenue par le client et du profit obtenu en donnant cette valeur.

6. La gestion basée sur l'activité aide à déterminer la contribution de chaque personne et à soutenir également un tableau de bord équilibré. Il est considéré comme une base de refonte des processus métier.