Différence entre agile et cascade

Il y a plus d'une façon d'accomplir une tâche et cela vaut également pour le développement de logiciels. Un développeur doit prendre des centaines de décisions et passer par différentes approches sur le cours. L'une des toutes premières décisions qu'il doit prendre est de choisir la bonne méthodologie de développement. Agile et Waterfall sont les deux méthodologies les plus courantes mais les plus fiables pour le développement de logiciels. Eh bien, les deux servent le même objectif qui est de trouver la meilleure approche possible pour réaliser le projet dans le moins possible, mais ils le font très différemment. Les deux approches ont été utilisées pour mettre en œuvre des projets ERP à grande échelle (Planification des ressources d'entreprise) depuis un certain temps maintenant. Bien que les deux soient les deux côtés de la même pièce, ils ont leur juste part de différences.

Qu'est-ce que l'agile?

Agile est l'une des méthodologies de développement logiciel les plus importantes qui suit une approche incrémentielle pour accomplir les tâches. L'idée est de livrer des produits plus rapidement en utilisant les implémentations ERP tout en préservant l'intégrité de la méthodologie. Il s'agit d'une méthodologie de projet dérivée de la pensée maigre où les exigences et les solutions progressent grâce à une collaboration collective entre les équipes et les utilisateurs finaux. C'est une approche moderne du développement qui met l'accent sur l'apprentissage adaptatif, la livraison incrémentale, le développement évolutif et l'itération continue. Il permet d'apporter des modifications pendant le cycle de développement qui offre une flexibilité pour superviser les progrès du projet réduisant ainsi le risque d'échec.

Qu'est-ce que la cascade?

La cascade est une approche traditionnelle du développement axée sur le plan qui suit un processus de conception séquentiel qui peut parfois être rigide. Le cycle de développement est divisé en une série d'événements, de la documentation des exigences à la livraison de produits. Les développeurs ne sont autorisés à se poursuivre qu'après avoir réussi une seule phase. Chaque phase doit être entièrement examinée et approuvée par le client avant que les développeurs passent à la phase suivante. Contrairement à Agile, il ne permet pas de modifications à apporter pendant le cycle de développement, ce qui rend presque difficile de défaire le code augmentant ainsi le risque d'échec. Cependant, les progrès peuvent être facilement mesurés car il oblige les développeurs à créer une piste papier pour chaque phase du cycle de développement permettant un flux de travail lisse et prévisible.

Différence entre agile et cascade

1) Méthodologie de l'agile et de la cascade

Agile et Waterfall sont deux des méthodologies de développement logiciel les plus importantes utilisées pour les projets ERP pour fournir des produits de grande valeur. Cependant, malgré un objectif commun, ils utilisent différentes approches pour réaliser les projets. Alors qu'Agile suit une approche incrémentielle pour faire avancer les choses, Waterfall utilise un processus de conception séquentiel.

2) Approche en agile et en cascade

Les deux sont des méthodes viables utilisées dans la gestion de projet mais de différentes manières. Waterfall utilise une approche traditionnelle qui peut parfois être rigide et où l'ensemble du processus de développement est divisé en une série d'événements à partir de la conception et jusqu'à la production. Agile, en revanche, est plus récent que la cascade et utilise une approche incrémentielle pour le développement de la pointe.

3) Portée de l'agile et de la cascade

La cascade ressemble plus à un plan qui considère l'analyse, la conception, le codage, la mise en œuvre et les tests en tant que différentes phases d'un projet de développement logiciel. Il fonctionne bien lorsque la portée du projet est connue au préalable, mais il limite les modifications, restreignant l'adaptabilité. Agile, en tant qu'approche moderne, est ouverte aux changements à un prix bien sûr, mais il fonctionne bien lorsque la portée du projet est inconnue.

4) Processus de conception en agile et en cascade

Agile commence par une conception de projet simple, en commençant par de petits modules sur une période de temps définie. Les phases du processus de développement s'exécutent parallèles aux rétroactions régulières et un arriéré est maintenu pour garder un œil sur la progression. Au contraire, la cascade est un processus séquentiel qui ne supervise pas la progression du projet. Un développeur ne peut passer à l'étape suivante qu'après avoir réussi la première étape car elle suit une approche séquentielle.

5) priorisation dans l'agile et la cascade

Les termes du contrat dans la méthodologie agile permettent le succès partiel du projet, ce qui diminuait le risque d'échec. En tant qu'approche moderne, il privilégie le processus basé sur la valeur qui nécessite de mettre en œuvre des fonctionnalités précieuses pour réduire ainsi le risque de produit inutilisable. La cascade, en revanche, est tout au sujet de l'approche «tout ou rien» qui augmente le risque d'échec car il limite le succès partiel du projet.

Agile VS. Cascade: tableau de comparaison

Résumé de Agile vs. Cascade

Agile et Waterfall sont les deux méthodologies de développement logiciel les plus populaires utilisées dans les projets ERP, mais ils suivent différentes approches pour servir un objectif commun; c'est-à-dire pour livrer le produit requis dans le moins possible sans bugs et erreurs. Agile suit une approche plus progressive du développement de logiciels qui offre la flexibilité pour superviser les progrès tout au long du cycle de développement. La cascade, en revanche, fait tout en commençant séquentiellement de la conception et de l'initiation à la mise en œuvre et à la maintenance. Les développeurs ne peuvent passer à la phase suivante qu'après avoir terminé avec succès la première phase qui restreint les modifications, ce qui augmente ainsi le risque d'échec. Agile permet d'apporter des modifications pendant le cycle de développement, ce qui diminue le risque de défaillance complète.