Différence entre l'autorité et la responsabilité

Différence entre l'autorité et la responsabilité

L'un des objectifs de la direction est d'établir une bonne structure organisationnelle et de le faire, une relation d'autorité et de responsabilité efficaces doit être créée, je.e. Qui est responsable à qui? Qui sont supérieurs et subordonnés? Qui peut donner des ordres? Chaque fois que l'autorité est utilisée, la responsabilité s'ensuit. Autorité est le droit légal de donner la commande, l'ordre ou l'instruction et obliger les subordonnés à faire un certain acte.

D'autre part, Responsabilité est le résultat de l'autorité. Il implique l'obligation du subordonné, qui a été attribué.

Ainsi, ces deux sont coextensifs et généralement mal interprétés par le peuple, cependant, ils sont différents. Cet article tente de décrire la différence entre l'autorité et la responsabilité, prenez une lecture.

Contenu: autorité vs responsabilité

  1. Tableau de comparaison
  2. Définition
  3. Différences clés
  4. Conclusion

Tableau de comparaison

Base de comparaisonAutoritéResponsabilité
SignificationL'autorité fait référence au pouvoir ou au droit, attaché à un emploi ou une désignation particulière, pour donner des ordres, appliquer les règles, prendre des décisions et une conformité exacte.La responsabilité désigne le devoir ou l'obligation d'entreprendre ou d'accomplir une tâche avec succès, attribuée par le senior ou établie par son propre engagement ou circonstance.
Qu'est-ce que c'est?Droit légal d'émettre des commandes.Corollaire de l'autorité.
Résultats dePositon formel dans une organisationRelation supérieure-subordonnée
Tâche de gestionnaireDélégation de pouvoirsHypothèse de responsabilité
A besoinCapacité à donner des commandes.Capacité à suivre les commandes.
CoulerVers le basVers le haut
ObjectifPour prendre des décisions et la mettre en œuvre.Pour exécuter des tâches, affectées par Superior.
DuréeContinue pendant une longue période.Se termine, dès que la tâche est accomplie.

Définition de l'autorité

Nous définissons «l'autorité» comme le droit légal et formel du gestionnaire ou du superviseur ou de l'un des cadres supérieurs, de l'organisation pour commander des subordonnés, leur donner des ordres, des instructions et des instructions et accéder à l'obéissance. Le gestionnaire a le droit de prendre des décisions, de performances ou de non-performances d'une tâche d'une manière particulière, afin d'atteindre les objectifs organisationnels. Il comprend certaines autorisations et le droit d'agir pour l'organisation dans un domaine particulier.

L'autorité est dérivée en raison de la position d'un individu dans l'organisation, et le degré d'autorité est maximum au niveau supérieur et diminue par conséquent à mesure que nous descendons la hiérarchie de l'entreprise. Par conséquent, il coule de haut en bas, donnant l'autorité à supérieure sur le subordonné.

On ne peut pas occuper une position supérieure dans une organisation s'il n'a aucune autorité. C'est l'autorité; qui distingue une position de celle d'un autre et constitue le pouvoir à l'individu concerné, pour ordonner ses subordonnés et obtenir la conformité nécessaire.

Types d'autorité

  • Autorité officielle: L'autorité qui donne au manager, le pouvoir de commander ses subordonnés, en raison de sa désignation dans l'organisation.
  • Autorité personnelle: Il indique la capacité par laquelle une personne influence le comportement des autres personnes dans une organisation.

Définition de la responsabilité

La responsabilité est l'obligation d'un individu, que ce soit un gestionnaire ou tout autre employé de l'organisation à effectuer la tâche ou l'obligation qui lui. Celui qui accepte la tâche est tenu responsable de leurs performances, je.e. Lorsqu'un employé assume la responsabilité d'une action, en même temps, il devient également responsable de ses conséquences.

L'obligation est le noyau de la responsabilité. Il est originaire de la relation supérieure-subordonnée, formée dans une organisation. Par conséquent, le manager peut effectuer les tâches à partir de ses subordonnés, en raison de sa relation, car le subordonné est tenu d'effectuer les tâches assignées.

Différences clés entre l'autorité et la responsabilité

Les points suivants sont remarquables en ce qui concerne la différence entre l'autorité et la responsabilité:

  1. Le pouvoir ou le droit, inhérent à un travail ou à un poste particulier, pour donner des ordres, appliquer les règles, prendre des décisions et obtenir une conformité, est appelée autorité. Devoir ou obligation d'entreprendre et accomplir une tâche de manière satisfaisante, assignée par le senior ou établie par son propre engagement ou circonstance est appelée responsabilité.
  2. L'autorité fait référence au droit légal du directeur de donner des ordres et de s'attendre à l'obéissance des subordonnés. D'un autre côté, la responsabilité est le corollaire, je.e. résultat de l'autorité.
  3. La position d'un individu dans une organisation détermine son autorité, je.e. Plus la position d'une personne dans l'échelle d'entreprise est élevée, plus l'autorité est l'autorité et vice versa. Par contre, la relation supérieure-subordonnée constitue la base de la responsabilité.
  4. Alors que l'autorité est déléguée, par le supérieur aux subordonnés, la responsabilité est assumée, je.e. il est inhérent à la tâche assignée.
  5. L'autorité a besoin de la capacité de donner des ordres et des instructions, tandis que la responsabilité exige la capacité de conformité ou d'obéissance, à suivre les ordres.
  6. L'autorité coule vers le bas, je.e. L'ampleur de l'autorité est le plus grand au niveau supérieur et le plus bas au niveau bas. Au contraire, la responsabilité exprime vers le haut, je.e. du bas en haut, le subordonné sera responsable à supérieur.
  7. Le but de l'autorité est de prendre des décisions et de les exécuter. Inversement, la responsabilité vise à exécuter les tâches assignées par le supérieur.
  8. L'autorité est inhérente à la position, et elle continue donc pendant une longue période. Contrairement à la responsabilité, qui est attachée à la tâche assignée et donc elle est de courte durée, elle se termine dès que la tâche accomplit avec succès.

Conclusion

Un point à retenir dans le cadre de l'autorité et de la responsabilité est que, tout en attribuant une certaine responsabilité à un employé, le montant obligatoire de l'autorité doit également lui être conféré afin qu'il puisse être en mesure de l'exécuter.

Par conséquent, la délégation de l'autorité ne peut être efficace que lorsqu'elle correspond à la responsabilité attribuée, je.e. Si l'autorité attribuée à une personne est supérieure à la responsabilité, cela entraîne finalement l'utilisation abusive de l'autorité. De même, si la responsabilité attribuée est supérieure à l'autorité, alors les tâches ne seront pas effectuées correctement en raison du manque d'autorité nécessaire, ce qui le rend inefficace. Ainsi, un équilibre doit être maintenu entre l'autorité et la responsabilité.