Différence entre BPM et workflow

BPM vs workflow

BPM et le flux de travail sont la plupart du temps considérés comme les mêmes. Cependant, les deux sont différents dans tous les aspects et sont des entités distinctes.

Le flux de travail est lié à une séquence d'activités, qui implique à la fois des activités manuelles et des procédures automatisées (basées sur un logiciel). D'un autre côté, la gestion des processus métier ou BPM est liée à l'exécution et à la gestion des processus métier.

BPM peut être qualifié de superset de workflow. La gestion des processus métier peut également être qualifiée de processus de gestion des problèmes des entreprises. D'un autre côté, le flux de travail est purement un aspect technologique. Le BPM utilise également le flux de travail comme l'un des processus pour gérer les entreprises.

Alors que le BPM est lié à une série d'activités, qui est indépendante des applications spécifiques, le flux de travail est lié à une série d'applications avec des tâches spécifiques. Contrairement au flux de travail, BPM a la capacité de coordonner diverses activités.

BPM peut être utilisé sur une multitude de systèmes et d'applications avec contrôle universel. Il n'y a aucune limitation dans l'utilisation des différents systèmes. Bien que dans le cas du flux de travail, on peut voir que l'intégration entre les systèmes spécifiques et d'autres systèmes est limitée. Bien que le flux de travail autorise la récupération des documents et des données, il n'a aucune analyse de contenu.

Contrairement au BPM, le flux de processus est fixé pour la main-d'œuvre. Cela signifie qu'il ne peut pas s'adapter ou prévoir plusieurs chemins possibles.

Lors de l'examen de la main-d'œuvre, cela ne donne pas un aperçu du processus. D'un autre côté, le BPM permet la gouvernance en simulant, en analysant et en contrôlant l'ensemble du processus avec certaines fonctionnalités, telles que les affaires, les règles métier, le groupware et les tableaux de bord de gestion.

BPM permet la gouvernance des processus et introduit des technologies qui permettent la conception et l'exécution des applications liées aux processus métier, mais la main-d'œuvre ne permet pas cela.

Résumé:

1. Le flux de travail est lié à une séquence d'activités, qui implique à la fois des activités manuelles et des procédures automatisées (basées sur un logiciel). D'un autre côté, la gestion des processus métier ou BPM est liée à l'exécution et à la gestion des processus métier.

2. BPM peut être qualifié de processus de gestion des problèmes des entreprises. D'un autre côté, le flux de travail est purement un aspect technologique.

3. Contrairement au flux de travail, BPM a la capacité de coordonner diverses activités.

4. Il n'y a aucune limitation dans l'utilisation des différents systèmes de BPM. Lorsque vous envisagez un flux de travail, on peut voir que l'intégration entre les systèmes spécifiques et d'autres systèmes est limitée.

5. Contrairement au BPM, le flux de processus est fixé pour le flux de travail.