Différence entre la continuité des entreprises et la résilience commerciale

Les opérations commerciales sont souvent menacées par différentes perturbations. Avec la compétition actuelle et le monde rapide en particulier, les perturbations peuvent se produire avec aucun avertissement. Alors que certains pourraient être dus à l'erreur humaine et à l'ignorance, d'autres sont des catastrophes naturelles telles que les inondations, les tremblements de terre et les incendies naturels. Alors que certaines entreprises survivent pendant ces périodes difficiles, d'autres ne survivent pas et finissent de fermer. La différence entre les entreprises qui reprennent les opérations après ces perturbations est le niveau de préparation qui implique un plan de continuité des entreprises ainsi que la résilience de l'entreprise.

Qu'est-ce que la continuité des affaires?

Il s'agit de l'identification des menaces, des vulnérabilités et des risques qui peuvent potentiellement affecter les opérations commerciales normales et fournir un cadre qui implique des plans atténués vers la reprise des opérations commerciales, même avec la présence de ces événements malheureux.

Un plan de continuité des activités vise à chasser une entité d'un incident indésirable. Il est donc axé sur les processus et peut être standardisé.

La création d'un plan de continuité des activités implique;

• Effectuer une analyse d'impact commercial - Ceci définit les données les plus essentielles nécessaires aux opérations commerciales
• Effectuer une évaluation des risques - Cela implique l'identification de points de défaillance potentiels.
• Gestion des risques - Cela implique l'atténuation des risques identifiés

Qu'est-ce que la résilience commerciale?

C'est la capacité d'une organisation, d'un gouvernement ou d'une entreprise à s'adapter aux événements et à fonctionner de manière optimale au milieu d'une menace ou d'un changement externe ou interne. Avec la résilience, les entreprises peuvent répondre et résoudre la sécurité, les risques, la préparation et les problèmes de survie.

La résilience des entreprises répond à tous les types de risques et englobe la continuité des affaires et la gestion des crises. Il implique également la capacité d'une organisation à s'adapter à un nouvel environnement et intègre différentes disciplines dans un seul ensemble de processus intégrés. C'est une approche de gestion des risques plus stratégique. Étant donné que différentes organisations ont des besoins individuels, il est adapté à chaque entité.

Parmi les risques, les entreprises sont susceptibles de rencontrer de nos jours

• Striks et urgences civiles
• Pandémies
• Avancées technologiques perturbatrices
• Défaillance de la chaîne d'approvisionnement
• Perturbations économiques
• Catastrophes naturelles
• Terrorisme
• Cyber-terrorisme et crime
• Échecs de conformité

L'essentiel pour une stratégie de résilience commerciale comprend;

• Un plan de continuité des activités - Cela répond aux perturbations opérationnelles imprévues
• Un plan de reprise après sinistre - Cela permet la récupération d'une organisation à partir de catastrophes réelles
• Un plan de protection de la valeur - Ceci assure la protection des actionnaires
• Un plan d'exploitation - Cela permet aux organisations de repérer et d'exploiter des opportunités commerciales qui peuvent être disponibles pendant les temps de perturbation

Similitudes entre la continuité des entreprises et la résilience commerciale

• Les deux impliquent la survie des entreprises même dans des événements sans précédent

Différences entre la continuité des activités et la résilience commerciale

Définition

La continuité des activités fait référence à l'identification des menaces, des vulnérabilités et des risques qui peuvent potentiellement affecter les opérations commerciales normales et fournir un cadre qui implique des plans atténués à la reprise des opérations commerciales. D'un autre côté, la résilience commerciale fait référence à la capacité d'une organisation, d'un gouvernement ou d'une entreprise à s'adapter aux événements et à fonctionner de manière optimale pendant la menace ou le changement externe ou interne.

Approche

Alors que la continuité des activités utilise une approche axée sur les processus, la résilience commerciale utilise une approche de gestion des risques plus stratégique.

Importance

La continuité des activités stimule une entité d'un incident indésirable. D'un autre côté, la résilience commerciale permet aux organisations de répondre et de résoudre les problèmes de sécurité, de risques, de préparation et de survie.

Continuité des activités vs. Résilience commerciale: table de comparaison

Résumé de la continuité des activités vs. Résilience commerciale

Alors que le chevauchement entre la continuité des activités et la résilience commerciale, les deux termes peuvent être déroutants. La continuité des activités fait référence à l'identification des menaces, des vulnérabilités et des risques qui peuvent potentiellement affecter les opérations commerciales normales et fournir un cadre qui implique des plans atténués à la reprise des opérations commerciales. Il utilise une approche axée sur les processus et stimule une entité à partir d'un incident indésirable.

D'un autre côté, la résilience commerciale fait référence à la capacité d'une organisation, d'un gouvernement ou d'une entreprise à s'adapter aux événements et à fonctionner de manière optimale pendant la menace ou le changement externe ou interne. Il utilise une approche de gestion des risques plus stratégique et permet aux organisations de répondre et de résoudre la sécurité, les risques, la préparation et les problèmes de survie.