Différence entre le plan de continuité des activités et le plan de reprise après sinistre

Le monde que nous vivons n'est pas si parfait. Nous vivons dans un monde d'incertitudes où nous voyons souvent des nouvelles sur les tsunamis, les ouragans, les tornades et d'autres forces de la nature créant des ravages à leurs conséquences, détruisant des maisons, des villes dévastatrices et fermant les entreprises. Ces catastrophes naturelles ont non seulement un impact sur la vie normale du peuple normal, mais ont également des effets dévastateurs sur les entreprises et les organisations du monde. Ainsi, en conséquence, la nécessité de planifier des perturbations potentielles pour les opérations commerciales et les services technologiques a augmenté de façon exponentielle. Les entreprises ont des contingences en place qui aident à les préparer à de tels événements. La continuité des activités et la reprise après sinistre sont des plans d'action complets qui sont mis en vigueur lorsqu'une catastrophe frappe. Ce ne sont pas la prévention de la catastrophe elle-même, mais la prévention de ce que l'organisation est par ailleurs non préparée.

Quel est le plan de continuité des activités?

Le plan de continuité des activités (BCP), comme son nom l'indique, est une planification à long terme qui implique la création et la validation d'un plan qui décrit comment une entreprise continue de fonctionner lors d'une perturbation imprévue des services et des opérations. BCP est un plan proactif pour créer un système de prévention et de récupération face à une catastrophe, que ce soit une inondation, une défaillance de puissance, un incendie ou une cyberattaque. Il s'agit d'un plan d'action pour assurer la continuité des opérations commerciales avant, pendant et après les catastrophes et les événements perturbateurs. BCP s'intéresse aux activités et processus nécessaires pour assurer la poursuite des opérations commerciales critiques dans une organisation afin d'éviter une perte totale pour l'entreprise. Il concerne la gestion des éléments opérationnels au sein d'une organisation qui permettent à l'entreprise de fonctionner normalement afin de générer des revenus. Des normes sont utilisées, des protocoles sont établis et des systèmes de récupération sont créés qui peuvent conduire à des étapes d'atténuation immédiates.

Quel est le plan de reprise après sinistre?

Le plan de reprise après sinistre (DRP) est le plan d'action immédiat qui est suivi des opérations de continuité des activités et concerne l'impact immédiat d'un événement imprévu. Le DRP implique un ensemble de protocoles, de procédures et de politiques établies par une organisation pour faire face aux incidents imprévus tels que les pannes de courant, les calamités naturelles et les cyberattaques. Il s'agit d'une approche documentée bien structurée pour gérer des perturbations spécifiques axées sur l'informatique telles que la panne de serveur, la panne de courant, la cyberattaque, la violation du système, etc. La reprise après sinistre, comme son nom l'indique, implique d'atténuer les effets de la catastrophe le plus rapidement possible et de s'attaquer aux conséquences immédiates. Alors que le BCP fournit une approche stratégique à long terme pour assurer la continuité des opérations, le DRP est considéré comme tactique qui appelle à une réponse immédiate à l'atténuation de l'impact d'une catastrophe et de la récupération des systèmes informatiques critiques. Il fait partie de la planification de la continuité des activités et appliqué à certains aspects d'une organisation qui garantissent le fonctionnement normal des opérations informatiques.

Différence entre le plan de continuité des activités et le plan de reprise après sinistre

Approche

- Le plan de continuité des activités (BCP) est un plan d'action pour assurer la continuité des opérations commerciales avant, pendant et après les catastrophes et les événements perturbateurs. Il fournit une approche stratégique à long terme pour créer et valider un plan pour assurer la poursuite des opérations commerciales critiques dans une organisation. Le plan de reprise après sinistre (DRP) est un plan d'action qui est immédiatement suivi des opérations de continuité des activités pour atténuer l'impact d'une catastrophe et une récupération des systèmes informatiques critiques. Contrairement au BCP, il faut une approche plus tactique pour faire face aux incidents imprévus.

Se concentrer

- Alors que la reprise après sinistre est considérée comme un sous-ensemble de planification de la continuité des activités, le BCP et le DRP sont mis en évidence, les premiers s'occupant de l'entreprise dans son ensemble tandis que le second est plus axé sur les systèmes d'information. Il arrive un moment, où les deux processus se chevauchent. BCP se concentre sur les éléments opérationnels d'une organisation qui permettent à l'entreprise de fonctionner normalement, tandis que DRP se concentre sur certains aspects d'une organisation qui garantissent un fonctionnement normal des opérations informatiques. Bien que ces deux plans aient des lunettes différentes, elles sont fondamentalement liées.

Pas

- La planification de la continuité des activités implique une série de procédures et d'étapes pour restaurer les opérations commerciales normales au sein d'une organisation lorsqu'une catastrophe frappe, avec une vitesse maximale et un impact minimal sur les opérations. Les étapes impliquent l'évaluation des risques et la gestion, l'établissement d'un comité de planification, la priorité aux besoins de reprise, l'obtention de l'engagement de gestion des principaux, l'élaboration et la mise en œuvre d'un plan, le test du plan, l'évaluation des test.

Les principaux objectifs du DRP sont la prévention, la continuité et la récupération. Les étapes de la DRP impliquent la création d'un plan de reprise après sinistre, l'identification et l'évaluation des risques de catastrophe, l'identification des actions atténuantes, la détermination des temps d'arrêt tolérables maximaux (MTD), l'analyse de la criticité, le développement de cibles de récupération clés, la gestion des télécommunications et la gestion des services publics, l'identification des stratégies de récupération et enfin obtenir Les systèmes sont opérationnels.

Plan de continuité des activités et de reprise après sinistre: graphique de comparaison

Résumé

Bien que la continuité des entreprises et la planification de la reprise après sinistre soient liés, leur objectif est distinct, les premiers s'occupant de l'entreprise dans son ensemble tandis que le second est plus axé sur les systèmes d'information. Le plan de continuité des activités implique plusieurs plans spécifiques, y compris le plan de reprise après sinistre. Les portées des deux plans sont différentes, mais le plan de reprise après sinistre est considéré comme un sous-ensemble de plan de continuité des activités et le BCP serait voué à l'échec s'il n'est pas suivi d'un plan d'action tactique pour gérer immédiatement la perturbation des systèmes d'information.