Différence entre la capacité et l'utilisation

La direction joue un rôle clé dans la réalisation des objectifs organisationnels et garantit également une utilisation appropriée des ressources de manière productive. Mais les activités de gestion ne se déroulent pas en laboratoire ou dans un environnement stable où tout est contrôlé et les résultats prévisibles peuvent être obtenus. La réalité est très différente de ce qu'il semble. La gestion fait face à des défis presque tous les jours en ce qui concerne la gestion des ressources et souvent sans solutions de travail appropriées. Après tout, c'est le travail de la direction pour s'assurer que l'organisation fonctionne efficacement et atteint ses objectifs, tout en relevant tous les défis qui se présentent en cours de route.

En ce qui concerne la gestion des ressources, les deux concepts les plus fondamentaux mais tout aussi mal compris sont ceux de la capacité et de l'utilisation. Ce sont deux mesures clés qui décident de la performance d'une organisation en ce qui concerne la gestion de ses ressources et la vitesse à laquelle il peut se développer et utiliser ses ressources pour répondre aux exigences fixées par l'environnement comparées à ses concurrents. Bien que l'utilisation de la capacité et de la capacité peut sembler des concepts similaires ou même liés, mais ils sont très différents. Jetons un coup d'œil à chacun individuellement.

Qu'est-ce que la capacité?

La capacité, en ce qui concerne la capacité des ressources organisationnelles, est la quantité maximale de production qui peut être produite au cours d'une période donnée grâce à une gestion efficace des ressources d'une organisation. Il se réfère au potentiel de l'organisation pour être efficace et productif. La capacité d'une organisation dépend de l'allocation efficace des ressources et de sa gestion. Les ressources organisationnelles se réfèrent à tous les actifs disponibles à la disposition d'une organisation pour une utilisation pendant le processus de production. Les quatre principaux types de ressources utilisés par les organisations du monde entier sont des ressources humaines, financières, physiques et d'information.

L'objectif d'une planification efficace des capacités est de faire en sorte que la capacité utilisable correspond aux exigences du produit et tout décalage entre la capacité et la demande entraînera des clients malheureux et des ressources sous-utilisées. Ainsi, une stratégie efficace est nécessaire pour s'assurer qu'une organisation disposait de ressources adéquates pour répondre aux exigences commerciales et à la production de production à venir. La capacité d'une organisation est une sorte de métrique de performance qui mesure à quel point une organisation est bien équipée pour atteindre ses objectifs finaux dans un délai donné. Si la capacité est inférieure à la demande, l'organisation peut perdre des clients potentiels et si la capacité est supérieure à la demande, l'organisation se retrouve avec des ressources sous-utilisées.

Qu'est-ce que l'utilisation?

L'utilisation, en ce qui concerne l'utilisation des ressources, se réfère aux capacités de production et de fabrication d'une organisation efficacement utilisée à une période donnée. Il s'agit d'un indicateur de performance clé qui mesure dans quelle mesure les niveaux de sortie potentiels d'une organisation sont utilisés ou respectés. Il garantit à quel point une organisation utilise sa capacité de production à un moment donné avec le stock de capital existant. Il s'agit de la production réelle en pourcentage de capacité estimée et ne peut dépasser 100% que dans le court terme. C'est en fait la relation entre la sortie maximale potentielle ou théorique et la sortie de production réelle.

Du point de vue des opérations, la production réelle dans n'importe quelle industrie est généralement inférieure à la capacité effective et varie en fonction de l'efficacité de la main-d'œuvre, du degré de perturbations, de la qualité du produit, de l'efficacité de l'équipement et d'un certain nombre d'autres facteurs. Cela conduit à la mesure connexe de l'utilisation, qui représente la proportion de capacité conçue qui est réellement utilisée.

Utilisation = quantité de capacité utilisée / conçue Capacité

Différence entre la capacité et l'utilisation

Définition

- La capacité de toute organisation est la quantité maximale de production qui peut être produite dans une période donnée grâce à une gestion efficace des ressources de cette organisation. Il se réfère au potentiel d'une organisation pour être efficace et productif pendant une période donnée. L'utilisation des capacités, en revanche, est la production et les capacités de fabrication d'une organisation efficacement utilisée à une période donnée.

But

- Le but d'une planification efficace des capacités est d'aligner la capacité utilisable avec les demandes du produit car tout décalage entre la capacité et la demande entraînera des clients malheureux et des ressources sous-utilisées. Ainsi, une planification efficace de la capacité garantit qu'une organisation disposait de ressources adéquates pour répondre aux exigences commerciales et à la production de production à venir. L'utilisation des capacités, en revanche, garantit à quel point une organisation utilise sa capacité de production à un moment donné avec le stock de capital existant.

Mesure

- La capacité et l'utilisation sont des indicateurs de performance clés qui sont utilisés pour mesurer la façon dont une organisation fonctionne dans le contexte de la gestion des ressources. La capacité mesure à quel point une organisation est bien équipée pour atteindre ses objectifs finaux dans un délai donné. L'utilisation, en revanche, est un indicateur de performance clé qui mesure la mesure dans laquelle les niveaux de sortie potentiels d'une organisation sont utilisés ou respectés.

Capacité vs. Utilisation: graphique de comparaison

Résumé

Bien que la capacité et l'utilisation soient des concepts vaguement liés, ils sont très différents en ce qui concerne la gestion des ressources. La capacité se réfère à la quantité maximale de production qui peut être produite, tandis que l'utilisation de la capacité se réfère à l'utilisation efficace des ressources pour atteindre la production potentielle. Les deux sont des indicateurs de performance clés utilisés pour mesurer l'efficacité opérationnelle actuelle d'une organisation, ce qui contribue à fournir une image claire de la façon dont l'organisation gère ses ressources pour répondre aux demandes de production à court terme ainsi qu'à long terme.