Différence entre la planification de carrière et la planification de la relève

La planification est l'un des aspects importants de la vie humaine, ce qui implique de penser à l'avance, ce qui doit être fait à l'avenir. Au niveau individuel, la planification de carrière est assez courante, ce qui implique d'établir les objectifs et les délais, dans lesquels l'individu doit les atteindre. Il analyse les compétences, les capacités et les intérêts d'une personne, pour fixer les objectifs à long terme d'une personne.

Au niveau organisationnel, pour la succession perpétuelle d'une organisation, il doit y avoir des employés potentiels, pour combler les postes clés et prendre en charge l'organisation, ce qui n'est possible que par la planification de la succession appropriée. Il analyse les emplois critiques d'une organisation et quel type de personne est nécessaire pour remplir ce poste.

La principale différence entre la planification de carrière et la planification de la relève réside dans le fait que qui l'exécute. Consultez l'article pour en savoir plus sur les deux sujets.

Contenu: planification de carrière vs planification de la succession

1. Tableau de comparaison
2. Définition
3. Différences clés
4. Conclusion

Tableau de comparaison

Définition de la planification de carrière

La planification de carrière est considérée comme un processus systématique, à travers lequel un individu s'associe à sa carrière et à formuler des stratégies pour les réaliser. Il aide un individu à explorer, sélectionner et chasser les objectifs de la vie, gagner en satisfaction à l'égard de la carrière.

La planification de carrière est l'étape élémentaire du processus de gestion de carrière, dans laquelle un individu détermine le type de carrière qu'un individu veut poursuivre et quelles sont les moyens de choisir ou les étapes à prendre pour y atteindre. Il aide à évaluer son intérêt et ses capacités, en identifiant des opportunités de carrière alternatives, en fixant des objectifs de carrière et en planifiant les activités de développement.

Lorsque l'organisation implique une planification, elle est connue sous le nom de planification de carrière organisationnelle, qui est une succession systématique d'emplois, réalisée par l'entreprise, pour le développement de ses employés.

Définition de la planification de la relève

La planification de la succession peut être définie comme le processus continu de reconnaissance et de développement des leaders potentiels pour tenir les positions critiques et remplacer les anciennes, dans une organisation, afin d'assurer un fonctionnement fluide de l'organisation. C'est une stratégie qui suggère les mesures prises pour atteindre la mission et les objectifs de l'organisation. Il vise à trouver des remplacements potentiels, à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation.

Dans ce processus, les employés sont numérisés et formés pour occuper le principal poste de direction, lorsque les titulaires existants ne sont plus dans l'emploi de l'organisation, pour des raisons telles que la démission, la pension de retraite, la promotion, le transfert, etc.

La planification de la succession permet aux gestionnaires et aux dirigeants d'évaluer et de développer un bassin d'employés, qui a la capacité et la volonté de pourvoir les postes, vacants dans l'organisation.

Différences clés entre la planification de carrière et la planification de la relève

La différence entre la planification de carrière et la planification de la relève peut être clairement établie pour les motifs suivants:

1. Un processus par lequel un employé choisit les objectifs de sa vie professionnelle et recherchez les moyens d'atteindre les objectifs est connu sous le nom de planification de carrière. Au contraire, la planification de la relève consiste à reconnaître et à développer les employés qui peuvent prendre les postes critiques dans l'organisation, lorsqu'ils deviennent vacants.
2. Alors que la planification de carrière fait partie de la gestion de carrière, la planification de la succession est une étape de gestion de la relève.
3. La planification de carrière n'est rien d'autre que le processus de planification effectué par un individu pour sa carrière. Contre, la planification de la relève est une stratégie organisationnelle adoptée pour maintenir l'entreprise, en remplaçant les principaux titulaires, par l'employé le mieux sélectionné pour ce poste.
4. Dans la planification de carrière, une personne occupe divers postes dans sa vie professionnelle. À l'inverse, de la planification de la relève, une seule position est occupée par différentes personnes d'une organisation.
5. La planification de carrière est utile pour réussir dans sa carrière. À l'autre extrême, la planification de la succession assure la cohérence du leadership, pour les rôles clés de l'organisation.

Conclusion

Une planification de carrière efficace va bénéficier à un individu, tandis que toute l'organisation est bénéficiaire de la planification de la relève. La planification de la relève et la planification de carrière sont de nature proactive, ainsi qu'elles sont axées.