Différence entre centralisation et décentralisation

La centralisation et la décentralisation sont les deux types de structures, qui peuvent être trouvées dans l'organisation, le gouvernement, la gestion et même dans l'achat. Centralisation d'autorité signifie que le pouvoir de planification et de prise de décision est exclusivement entre les mains de la haute direction. Il fait allusion à la concentration de toutes les pouvoirs au niveau de l'apex.

D'autre part, Décentralisation fait référence à la diffusion des pouvoirs par la haute direction à la gestion moyenne ou de bas niveau. C'est la délégation de l'autorité, à tous les niveaux de gestion.

Pour déterminer si une organisation est centralisée ou décentralisée dépend considérablement de l'emplacement de l'autorité décisionnelle et du degré de pouvoir de prise de décision à des niveaux inférieurs. Il y a un débat sans fin entre ces deux termes pour prouver lequel est le meilleur. Dans cet article, des différences significatives entre la centralisation et la décentralisation, dans une organisation sont expliquées.

Contenu: centralisation vs décentralisation

1. Tableau de comparaison
2. Définition
3. Différences clés
4. Vidéo
5. Conclusion

Tableau de comparaison

Définition de la centralisation

Un emplacement de pivot ou un groupe de personnel de gestion pour la planification et la prise de décision ou les activités de l'organisation est connu sous le nom de centralisation. Dans ce type d'organisation, tous les droits et pouvoirs importants sont entre les mains de la gestion de haut niveau.

Dans les temps antérieurs, la politique de centralisation était la plus couramment pratiquée dans chaque organisation pour conserver tous les pouvoirs à l'emplacement central. Ils ont un contrôle total sur les activités de la gestion moyenne ou de bas niveau. En dehors de ce leadership personnel et la coordination peut également être vu et que le travail peut également être distribué facilement entre les travailleurs.

Cependant, en raison de la concentration de l'autorité et de la responsabilité, le rôle de l'employé subordonné dans l'organisation est diminué en raison de tous les bons gilets avec le siège social. Par conséquent, le personnel junior ne doit suivre les commandes des cadres supérieurs et fonctionner en conséquence; Ils ne sont pas autorisés à prendre une part active aux fins de décision. Parfois, Hotchpotch est créé en raison de la charge de travail excessive, ce qui entraîne des décisions hâtives. La bureaucratie et le tapisme rouge sont également l'un des inconvénients de la centralisation.

Définition de la décentralisation

L'attribution des autorités et des responsabilités par la gestion de niveau supérieur à la gestion moyenne ou de bas niveau est connue sous le nom de décentralisation. C'est l'opposé parfait de la centralisation, dans laquelle les pouvoirs décisionnels sont délégués aux gestionnaires départementaux, divisionnaires, unitaires ou au niveau du centre, à l'échelle de l'organisation. La décentralisation peut également être considérée comme un ajout à la délégation de l'autorité.

À l'heure actuelle, en raison de l'augmentation de la concurrence, les gestionnaires prennent la décision concernant la délégation de l'autorité aux subordonnés. En raison de laquelle les gestionnaires de niveau fonctionnel ont la chance de mieux performer, ainsi que la liberté de travail, est également là. En outre, ils partagent la responsabilité des gestionnaires de haut niveau, ce qui se traduit par une prise de décision rapide et un bon nombre de temps. Il s'agit d'un processus très efficace pour l'expansion de l'organisation commerciale, comme pour les fusions et acquisitions.

Bien que la décentralisation manque de leadership et de coordination, ce qui conduit à un contrôle inefficace sur l'organisation. Pour un processus de décentralisation efficace, une communication ouverte et libre dans l'organisation doit être là.

Différences clés entre la centralisation et la décentralisation

Les points ci-dessous sont remarquables, en ce qui concerne la différence entre la centralisation et la décentralisation:

1. L'unification des pouvoirs et des autorités, entre les mains de la gestion de haut niveau, est connue sous le nom de centralisation. La décentralisation signifie la dispersion des pouvoirs et des autorités par le niveau supérieur à la gestion du niveau fonctionnel.
2. La centralisation est la concentration systématique et cohérente d'autorité aux points centraux. Contrairement, la décentralisation est la délégation systématique de l'autorité dans une organisation.
3. La centralisation est la meilleure pour une organisation de petite taille, mais l'organisation de grande taille devrait pratiquer la décentralisation.
4. La communication formelle existe dans l'organisation centralisée. Inversement, en décentralisation, la communication s'étire dans toutes les directions.
5. Dans la centralisation en raison de la concentration de pouvoirs entre les mains d'une seule personne, la décision prend du temps. Au contraire, la décentralisation s'avère mieux en ce qui concerne la prise de décision car les décisions sont prises beaucoup plus près des actions.
6. Il y a un leadership complet et une coordination dans la centralisation. La décentralisation partage le fardeau des gestionnaires de haut niveau.
7. Lorsque l'organisation a un contrôle inadéquat sur la direction, alors la centralisation est mise en œuvre, alors que lorsque l'organisation a un contrôle total sur sa gestion, la décentralisation est mise en œuvre.

Vidéo: centralisation vs décentralisation

Conclusion

La différence entre la centralisation et la décentralisation est l'un des sujets chauds de nos jours. Certaines personnes pensent que la centralisation est meilleure tandis que d'autres sont en faveur de la décentralisation. Dans les temps anciens, les gens dirigeaient leur organisation de manière centralisée, mais maintenant le scénario a été complètement modifié en raison de l'augmentation de la concurrence où une prise de décision rapide est nécessaire et, par conséquent, de nombreuses organisations ont opté pour la décentralisation.

À l'heure actuelle, la plupart de l'organisation est équipée avec les deux caractéristiques, car la centralisation ou la décentralisation absolue n'est pas possible. Centralisation complète dans une organisation non possible car elle représente que chaque décision de l'organisation est prise par l'échelon supérieur. D'un autre côté, la décentralisation des fledge complète est un indicateur de l'absence de contrôle sur les activités des subordonnés. Ainsi, un équilibre entre ces deux doit être maintenu.