Différence entre la gestion du changement et le leadership du changement

Nous vivons dans un monde en constante évolution dans lequel pratiquement chaque industrie connaît un changement massif ou parfois dramatique de temps en temps, ce qui signifie que le monde qui nous entoure comme nous le savons change constamment. Ce soi-disant changement dont nous parlons devient de plus en plus axé sur la technologie. Le changement semble être la seule constante dans ce monde en constante évolution et en évolution. Le changement est le nouvel ordre du jour, en particulier pour les organisations qui ont du mal à suivre cette évolution. Les habitudes des clients en évolution rapide, l'accès à la technologie en constante évolution et les médias sociaux accélèrent la façon dont les organisations font face au monde en mutation afin de rester compétitif ou même de survivre. Cela mène à notre sujet de l'heure - quelle est la différence entre la gestion du changement et le leadership? Autant que les deux termes semblent interchangeables, la différence entre eux est assez importante.

Qu'est-ce que la gestion du changement?

Nous entendons souvent le terme «gestion du changement» dans les conférences ou les séminaires et comment les organisations doivent faire face aux conséquences de ne pas s'adapter au changement dans une organisation. Mais qu'est-ce que la gestion du changement et comment ça marche? Eh bien, la gestion du changement est un terme collectif pour toutes les méthodes, processus et outils dans lesquels une entreprise décrit et met en œuvre le changement à la fois en interne et en externe au sein d'une organisation. Il s'agit d'un ensemble de procédures et de techniques standardisées pour soutenir les organisations, les équipes de direction et les employés en transition d'un État à un État amélioré ou vous pouvez dire: «A» à l'État amélioré «B». Traditionnellement, la gestion du changement était une question de communication et de formation dispensée juste avant la mise en œuvre d'un nouveau changement. Mais aujourd'hui, en période d'évolution constante, la gestion du changement est considérée comme une approche stratégique du changement par les principales organisations qui s'efforcent de garder en avance leur concurrence ou potentiellement même les aider à survivre.

Qu'est-ce que le leadership du changement?

Le leadership est un sujet intéressant qui a longtemps imaginé par les universitaires et les profanes. Le leadership fait référence à une position très sensible dans presque toutes les organisations commerciales axées sur l'efficacité. Le leadership du changement est depuis longtemps une approche proactive de la gestion du changement qui va au-delà des changements standard des pratiques de travail et de l'environnement. Le leadership du changement va au-delà des efforts de motivation et de mobilisation; C'est la capacité d'influencer et d'inspirer les autres à comprendre et à convenir de ce qui doit être fait et comment atteindre les objectifs partagés collectivement en équipe pendant une période de croissance ou d'incertitude. Le leadership signifie diriger à travers les autres et inspirer une vision dans l'élaboration d'un plan stratégique pour gérer les changements à grande échelle au sein d'une organisation. Les leaders du changement utilisent systématiquement des stratégies pour améliorer leur propre approche pour changer, puis partager ces stratégies avec celles qu'ils dirigent et inspirent, produisant efficacement un changement organisationnel durable.

Différence entre la gestion du changement et le leadership du changement

Signification

- La gestion du changement est un terme collectif pour toutes les méthodes, processus et outils dans lesquels une entreprise décrit et met en œuvre le changement à la fois en interne et en externe au sein d'une organisation. Il s'agit d'une approche stratégique pour soutenir les organisations, les équipes de leadership et les employés passant d'un état actuel à un État futur bien amélioré. Le leadership du changement, en revanche, consiste davantage à mettre un moteur à l'ensemble du processus de transition pour provoquer un changement organisationnel durable. Il s'agit d'une approche proactive de la gestion des changements qui va au-delà des changements standard des pratiques de travail et de l'environnement.

But

- La gestion du changement est une approche stratégique pour gérer les complexités du changement. Il s'agit d'évaluer, de planifier et de mettre en œuvre les changements de manière pour s'assurer que les choses ne deviennent pas hors de contrôle. L'objectif est de tirer parti des outils et techniques les plus appropriés pour mettre en œuvre avec succès de nouvelles stratégies commerciales pour les organisations de transition, les équipes de direction et les employés tout en minimisant les résultats négatifs du changement. L'objectif du leadership du changement est de comprendre le changement fondamental du point de vue humain.

Responsabilités

- Le rôle d'un gestionnaire de changement est de créer un plan pour la mise en œuvre de stratégies de gestion du changement, puis de suivre les livrables de gestion du changement qui incluent la communication, l'évaluation de l'impact du changement, la formation, l'orientation, la définition des objectifs et la mesure du succès. L'objectif principal est de gérer le travail et les tâches pour s'appuyer sur le changement et ses réalisations afin de résoudre les problèmes associés au changement au fil du temps. Le leadership du changement examine tous les aspects d'une organisation, y compris les processus, la culture, la gestion et les employés pour développer un environnement pour que le changement fonctionne de manière optimale. L'accent principal est sur une image plus grande et comment diriger et inspirer les gens.

Gestion du changement vs. Changement de leadership: graphique de comparaison

Résumé

En un mot, un leader du changement idéal serait un hybride du gestionnaire du changement et du chef. Le changement crée différentes réponses de différentes personnes pour diverses raisons. La simple mise en œuvre d'une stratégie de gestion du changement qui implique la restructuration de l'organisation ne produira pas de résultats durables. Les gens doivent également changer afin de permettre à l'organisation d'adopter avec succès le changement. Les organisations doivent inspirer les gens à désirer la croissance et la nouveauté parce que chaque changement commence avec nous - les gens. Pour cela, ils ont besoin de leaders de changement avec les compétences pour inspirer, influencer, guider et coacher les gens vers une nouvelle vision.