Différence entre la gestion du changement et la gestion de projet

La gestion des processus et des personnes d'une organisation peut être une tâche difficile. Cela peut également affecter la croissance organisationnelle, la satisfaction des clients et la facilité de gestion d'une entité, nécessitant la nécessité de structures de gestion. La gestion du changement et la gestion de projet sont quelques-unes des disciplines courantes lorsqu'il s'agit de définir des stratégies d'exécution. Bien qu'ils soient essentiels dans la mise en œuvre et le succès des projets et du travail main dans la main, ils sont différents de diverses manières.

Qu'est-ce que la gestion du changement?

C'est l'utilisation de personnes, d'outils et de processus pour aider efficacement les entreprises à gérer les changements qui se produisent en raison des initiatives de projet ainsi que d'autres facteurs qui peuvent affecter le fonctionnement de l'entreprise ou l'issue d'une initiative.

Parmi les types de changements organisationnels comprennent:

• Changement de développement - Il s'agit d'un changement qui optimise et améliore les stratégies, processus et procédures déjà établis.
• Changement de transition - Pour résoudre les problèmes, les organisations peuvent être obligées d'adopter un changement de transition. Cela fait passer une entreprise de son ancien état à un nouveau comme par le biais d'acquisitions, d'automatisation et de fusions.
• Changement transformationnel - Il s'agit d'un changement qui modifie les valeurs fondamentales, la culture et les opérations au sein d'une organisation.

Bien que la gestion du changement n'implique pas des jalons ou des tâches formalisés, il est devenu un processus essentiel dans les organisations. Indépendamment des objectifs définis, les processus de gestion du changement peuvent varier en fonction des organisations.

Les gestionnaires du changement sont essentiels dans le processus car ils gèrent, guident, documentent, communiquent et mettent en œuvre des stratégies pour aider les employés, la gestion et d'autres parties prenantes pendant les transitions. Ils aident également à réduire la résistance et à jouer le rôle de liaison et à défendre les activités.

Donc, quel rôle joue la gestion du changement dans une organisation? La gestion du changement aborde l'impact des projets sur les processus et les personnes dans une organisation. Étant donné que les projets ont non seulement un impact sur les principales parties prenantes, les équipes et les autres personnes qui peuvent ne pas être impliquées dans la mise en œuvre du projet, la gestion du changement entre en jeu pour aborder l'impact dudit projet.

Un professionnel de la gestion du changement peut donc gérer l'incertitude, l'anxiété et l'inquiétude à la suite de la mise en œuvre d'un projet. Cette personne peut aider dans la transition en douceur et aider les employés tout au long des changements.

Des exemples de scénarios où la gestion du changement peut être vital dans une organisation comprennent:

• Acquisitions et fusions
• Pendant une crise
• Lors de la mise en œuvre d'une nouvelle technologie
• Un changement de leadership ou de culture organisationnelle

Qu'est-ce que la gestion de projet?

Il s'agit de l'application des compétences, des connaissances, des techniques et des outils pour initier, planifier, surveiller, exécuter un projet. La gestion de projet a une date de début et de fin spécifiée, y compris les tâches, les jalons, les livrables finaux et les processus, les objectifs et les exigences identifiés.

Il est souvent associé à l'ingénierie, aux soins de santé, aux technologies de l'information et aux domaines des soins de santé car ils impliquent des composants complexes qui doivent être complétés pour créer un produit fonctionnel final.

Les chefs de projet jouent un rôle essentiel. Leurs rôles consistent à définir les objectifs du projet, à déterminer quand et qui terminera des processus spécifiques et garantir que les contrôles de qualité sont conformes à certaines normes.

Parmi les types de gestion de projet, notamment;

• Gestion de projet en cascade - Similaire à la gestion de projet traditionnelle, chaque tâche doit être achevée avant le début de la suivante. De plus, comme les étapes sont linéaires, les progrès coulent dans une direction. Dans ce type de gestion de projet, les délais et l'attention à la séquence de tâches sont primordiaux.
• Gestion de projet agile - étant un processus interactif, il se concentre sur l'amélioration continue et la surveillance des livrables. Les projets sont terminés parallèles les uns aux autres. Il permet la rectification des erreurs sans redémarrer l'ensemble du projet.
• Gestion du projet Lean - Cette méthode vise à réduire le gaspillage des ressources et du temps. Moins de ressources sont donc utilisées pour créer plus de valeur pour les consommateurs.

Similitudes entre la gestion du changement et la gestion de projet

• Les deux sont vitaux dans l'exécution des initiés ou des projets

Différences entre la gestion du changement et la gestion de projet

Définition

La gestion du changement fait référence à l'utilisation des personnes, des outils et des processus pour aider efficacement les entreprises à gérer les changements qui se produisent en raison des initiatives de projet ainsi que d'autres facteurs qui peuvent affecter le fonctionnement de l'entreprise ou le résultat d'une initiative. D'un autre côté, la gestion de projet fait référence à l'application des compétences, des connaissances, des techniques et des outils pour initier, planifier, surveiller, exécuter un projet.

Se concentrer

Alors que la gestion du changement se concentre sur les employés touchés par les changements à la suite d'initiés ou de projets, la gestion de projet se concentre sur les activités et les tâches nécessaires pour mettre en œuvre et créer des solutions techniques à la suite d'un changement.

Facteurs d'échelle

Les facteurs d'échelle dans la gestion du changement comprennent les attributs d'une organisation, le degré de changement requis et les caractéristiques du changement. D'un autre côté, les facteurs de mise à l'échelle de la gestion de projet incluent le degré et la complexité du changement technique qui accompagnent une certaine initiative ou projet.

Les outils utilisés

Les outils utilisés dans la gestion du changement comprennent les plans de coaching, les modèles de changement individuels, les plans de communication, la gestion de la résistance et les plans de formation. En revanche, parmi les outils utilisés dans la gestion de projet est mis en œuvre à l'aide de la charte du projet, de l'estimation budgétaire, de l'analyse de rentabilisation, de l'allocation des ressources et de l'état de travail.

Implémentaires

La gestion du changement est pratiquée par les dirigeants seniors et exécutifs ainsi que par les superviseurs et les gestionnaires. En revanche, la gestion de projet est mise en œuvre par les chefs de projet et l'équipe de projet.

Mesure du succès

Une initiative réussie de gestion du changement comprend la vitesse d'adoption, de l'utilisation, de la maîtrise et de la réussite des résultats de l'ensemble de l'équipe. D'un autre côté, la gestion de projet réussie est basée sur des éléments de changement technique, notamment le temps, le budget, la satisfaction des exigences techniques et la réalisation des résultats et des résultats.

Les partenaires

Un gestionnaire de changement travaille en étroite collaboration avec l'équipe de gestion de projet pour gérer efficacement tous les aspects du projet et comment ils affecteront toutes les parties prenantes. D'un autre côté, un chef de projet travaille main dans la main avec une équipe de gestion de projet pour exécuter la mise en œuvre et le développement du projet.

Gestion du changement vs. Gestion de projet: table de comparaison

Résumé de la gestion du changement vs. Gestion de projet

La gestion du changement fait référence à l'utilisation des personnes, des outils et des processus pour aider efficacement les entreprises à gérer les changements qui se produisent en raison des initiatives de projet ainsi que d'autres facteurs qui peuvent affecter le fonctionnement de l'entreprise ou le résultat d'une initiative. Il se concentre sur les employés touchés par les changements à la suite d'initiés ou de projets.

D'un autre côté, la gestion de projet fait référence à l'application des compétences, des connaissances, des techniques et des outils pour initier, planifier, surveiller, exécuter un projet. Il se concentre sur les activités et les tâches nécessaires pour mettre en œuvre et créer des solutions techniques à la suite d'un changement.