Différence entre la coordination et la coopération
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- Adrien Jean
Coordination fait référence à l'organisation de toutes les activités de manière ordonnée, pour réaliser unanimité des efforts individuels dans la poursuite des objectifs de groupe. À la main, coopération est une action discrétionnaire des individus à travailler ensemble ou à s'entraider, pour un avantage mutuel. Il s'agit d'un effort conjoint des membres travaillant dans l'organisation pour atteindre une cible définie.
Le vital pour le travail d'équipe du 3C est la coordination, la coopération et la collaboration. Il est assez courant de interpréter la coordination pour la coopération, car les deux sont essentiels pour un fonctionnement efficace de la gestion. Ainsi, l'article qui vous a présenté tente de faire la lumière sur les différences entre la coordination et la coopération.
Contenu: coordination vs coopération
- Tableau de comparaison
- Définition
- Différences clés
- Conclusion
Tableau de comparaison
| Base de comparaison | Coordination | Coopération |
|---|---|---|
| Signification | La coordination est la disposition systématique de divers éléments de gestion afin d'assurer un fonctionnement fluide. | La coopération est décrite comme l'acte de travailler ensemble ou de se conformer aux normes, pour atteindre un objectif commun. |
| Qu'est-ce que c'est? | Cela fait partie du processus de gestion. | C'est une activité volontaire. |
| Processus | Artificiel | Naturel |
| Communication | Ouvrir | Tacite |
| Horizon temporel | Long terme | Court terme |
| Rapports | Officiel | Informel |
| Activité | Effectué au niveau supérieur | Effectué à chaque niveau |
Définition de la coordination
Par coordination, nous entendons un processus, utilisé par la direction pour synchroniser diverses activités dans l'organisation. C'est la force qui relie toutes les autres fonctions exécutées par la gestion, i.e. planifier, diriger, organiser, contrôler, personnel, diriger, etc. organisation, afin de faire le meilleur usage possible des ressources de l'organisation.
La coordination joue un rôle central dans le maintien de la régularité dans des opérations telles que l'achat, la production, les ventes, les ressources humaines, le marketing, la finance, etc., car c'est le fil conducteur qui relie toutes les activités. C'est quelque chose, qui est inné dans toutes les fonctions de gestion. Le processus vise la gestion systématique des efforts individuels ou de groupe afin d'assurer unanimité en action, dans l'accomplissement des objectifs communs.
Caractéristiques de la coordination
- Intégration des efforts individuels et de groupe.
- Assure l'harmonie de l'action.
- Activité omniprésente et délibérée
- Fonction continue
Définition de la coopération
Nous définissons la coopération comme une activité discrétionnaire dans laquelle deux personnes ou plus se joignent et travaillent ensemble dans la poursuite d'objectifs communs. Dans ce processus, les membres de l'organisation font des efforts combinés, pour tirer des avantages mutuels. Ainsi, chaque participant devrait participer activement à l'activité du groupe, seulement alors il peut être mieux.
La coopération est présente à tous les niveaux de l'organisation et se déroule entre les membres de l'organisation. Outre les affaires, la coopération se produit également au niveau national et international, i.e. entre différents États et pays du monde.
Grâce à la coopération, les informations peuvent facilement être partagées entre les participants, ce qui augmente la base de connaissances, le travail effectué et les ressources, de manière adepte.
Différences clés entre la coordination et la coopération
Les points suivants sont remarquables en ce qui concerne la différence entre la coordination et la coopération:
- L'arrangement systématique et la synchronisation de différents éléments de la gestion de manière à garantir le fonctionnement fluide, est connu sous le nom de coordination. L'acte de travail conjointement ou de conformité aux normes, pour la réalisation d'objectifs communs, est appelé coopération.
- La coordination est une activité fondamentale de gestion; Cela aide à atteindre l'harmonie en action parmi diverses activités interdépendantes et départements de l'organisation. Au contraire, la coopération dépend de la volonté de toute personne, je.e. travailler avec ou aider quelqu'un volontairement, pour atteindre des objectifs communs.
- La coordination est un processus artificiel, effectué pour intégrer différentes activités de l'organisation. Inversement, la coopération est un processus naturel, qui n'est pas planifié à l'avance mais se produit spontanément, par respect mutuel.
- La coordination est une fonction continue de la gestion. Par conséquent, c'est à long terme. En ce qui concerne cela, la coopération des personnes est requise pour accomplir une tâche ou une activité, il est donc à court terme.
- La coordination peut entraîner la création de la relation formelle et informelle. Contrairement, la coopération donne lieu à la relation informelle entre les individus.
- En coordination, il y a une communication ouverte entre tous les membres de l'organisation. Par opposition, la communication tacite a lieu entre les individus en coopération.
- La coordination des activités est effectuée à la gestion de haut niveau, tandis que la coopération est effectuée à chaque niveau.
Conclusion
Il existe un nombre final d'avantages de coordination, qui comprend l'indépendance des activités, la synergie et la spécialisation. D'un autre côté, la coopération associe les gens à travailler ensemble, ce qui augmente la base de connaissances, les ressources, la réduction, le coût du temps et les efforts des individus.
Ainsi, les deux activités devraient aller de pair, car la coopération sans coordination n'est qu'un gaspillage d'efforts. De même, la coordination sans coopération entraînera l'insatisfaction des membres.