Différence entre CPM et PERT

CPM VS PERT

La gestion de projet est une partie importante de chaque entreprise d'entreprise. Chaque fois qu'un nouveau produit ou service est lancé; lors de l'obtention d'une campagne de marketing; ou lors de l'organisation de nouveaux projets; La gestion de projet est nécessaire pour que tout soit organisé et réussi.

Comme tous les projets consomment des ressources telles que les matériaux, le temps, les personnes et l'argent; Le démarrage d'une impliquerait une équipe de gestion de projet efficace et les bonnes techniques pour les accomplir, en particulier les projets très complexes.

Un projet complexe rencontrerait normalement plusieurs retards et pourrait dépasser le budget alloué pour rendre un projet très coûteux et qui peut entraîner des pertes. Alors que de nombreuses techniques échouent à résoudre ces problèmes, il existe deux outils qui se sont avérés efficaces. Les deux techniques les plus efficaces et les plus utilisées sont la technique d'évaluation et d'examen du programme (PERT) et la méthode de chemin critique (CPM).

Bien que les deux servent le même objectif, c'est-à-dire l'achèvement rapide et efficace d'un projet, ils sont différents dans de nombreux aspects tels que le temps qu'ils permettent à chaque affectation.

CPM est une technique utilisée dans des projets qui ont des activités et des tâches prévisibles telles que dans les projets de construction. Il permet aux planificateurs de projet de décider quel aspect du projet de réduire ou d'augmenter lorsqu'un compromis est nécessaire. Il s'agit d'un outil déterministe et fournit une estimation du coût et du temps à passer pour terminer le projet. Il permet aux planificateurs de contrôler à la fois l'heure et le coût du projet.

Pert, en revanche, est utilisé dans des projets qui ont des tâches et des activités imprévisibles telles que dans les projets de recherche et de développement. Il utilise trois estimations du temps pour terminer le projet: le plus probable, le plus prometteur et le plus défavorable.
Il s'agit d'un outil probabiliste utilisant plusieurs estimations pour déterminer l'achèvement du temps du projet et pour contrôler les activités impliquées dans le projet afin qu'elle soit achevée plus rapidement et à moindre coût.

Dans les projets qui permettent une plus longue période de temps pour l'achèvement et qui sont difficiles à estimer, comme dans la recherche, PERT convient; Alors que dans des projets conventionnels avec des activités et des tâches prévisibles, CPM convient.

Résumé:

1.La technique d'évaluation et d'examen du programme (PERT) est une technique ou un outil de gestion de projet qui convient aux projets qui ont des activités imprévisibles tandis que la méthode de chemin critique (CPM) est un outil de gestion de projet qui convient aux projets qui ont des activités prévisibles.
2.CPM utilise une seule estimation pour le moment où un projet peut être achevé tandis que PERT utilise trois estimations pour le temps qu'il peut être terminé.
3.CPM est un outil de gestion de projet déterministe tandis que PERT est un outil de gestion de projet probabiliste.
4.CPM permet aux planificateurs de gestion de projet de déterminer quel aspect du projet se sacrifie lorsqu'un compromis est nécessaire pour terminer le projet tandis que PERT ne fait pas.