Différence entre le tableau de bord et le tableau de bord

Parmi les principaux facteurs qui doivent être surveillés étroitement dans une entreprise, citons des indicateurs de performance. Ceux-ci mesurent les performances d'une organisation vers l'atteinte des objectifs définis, tout en identifiant les domaines clés qui nécessitent une amélioration. Les outils analytiques ont été largement adoptés car les rapports en fonction des nombres devraient être pris en charge par des réponses pour expliquer pourquoi et comment certains objectifs seront atteints. Certains des indicateurs de performance clés les plus utilisés comprennent des tableaux de bord et des tableaux de bord. Malgré les différences entre les deux, certains des avantages associés à ces deux incluent;

• Accrue accrue, communication et priorisation dans une organisation
• S'assure que les performances sont alignées sur les buts, les cibles et les objectifs
• Assure une mise à jour constante des données de l'entreprise
• Soulage le processus de prise de décision

Tableau de bord

Dérivé du tableau de bord automobile, un tableau de bord est une interphase utilisateur graphique en temps réel qui fournit les principaux indicateurs de performance dans une entreprise, un projet ou un processus. Ils sont utilisés pour évaluer les performances d'une organisation ainsi que des services individuels. Un bon tableau de bord doit être informatif, simple et facilement accessible, il faut donc prendre en compte diverses pratiques de conception telles que:

• Le support tel que mobile, bureau ou ordinateur portable.
• Visuels, y compris les graphiques, les graphiques à barres et les graphiques de ligne
• Utilisation de différentes couleurs et formes sur les présentations visuelles

Les tableaux de bord sont classés conformément au rôle joué et incluent:

• Tableaux de bord stratégiques - Ceux-ci offrent un aperçu rapide des performances d'une organisation.
• Tableaux de bord analytiques - Ceux-ci incluent plus de données en termes d'histoire, de comparaisons, d'évaluateurs de performance et d'histoire.
• Tableaux de bord opérationnels
• Tableaux de bord informationnels

Les avantages de l'utilisation de tableaux de bord comme indicateurs de performance clés comprennent:

• Mesurer les paramètres des organisations
• Détermination des objectifs et stratégies organisationnels
• La génération de rapports détaillés
• Il permet à l'équipe de direction d'obtenir une visibilité complète de tous les systèmes
• Identification des tendances négatives
• Aligner les objectifs et les stratégies organisationnelles

Les tableaux de bord améliorent également l'efficacité des employés en réduisant le nombre de rapports requis, ce qui leur permet de se concentrer sur les faits par opposition aux normes et à comprendre les mesures de stratégie.

fiche d'évaluation

Il s'agit d'un cadre qui est utilisé pour aligner les stratégies d'une organisation sur ses objectifs en surveillant les principales mesures basées sur les informations des clients, la croissance souhaitée, les informations financières et les processus commerciaux. Il est important dans l'intégration des points de contrôle, la révision des stratégies ainsi que les processus d'affichage.

Un tableau de bord est idéal dans les cas où les organisations doivent:

• Suivre les progrès des stratégies définies
• Mesurer l'efficacité du département ou de l'équipe
• Détail des instantanés fréquents de divers rapports

Un tableau de bord, cependant, n'est pas idéal pour les mises à jour en temps réel, l'analyse automatique et la visualisation des niveaux de détail.

Similitudes entre le tableau de bord et le tableau de bord

• Les deux sont utilisés comme mesure de la performance des entreprises

Différences entre le tableau de bord et le tableau de bord

Définition

Un tableau de bord est une interphase utilisateur graphique en temps réel qui fournit les principaux indicateurs de performance dans une entreprise, un projet ou un processus. D'un autre côté, un tableau de bord est un cadre qui est utilisé pour aligner les stratégies d'une organisation sur ses objectifs en surveillant les principales mesures en fonction des informations des clients, de la croissance souhaitée, des informations financières et des processus commerciaux.

Outil de mesure

Un tableau de bord utilise des mesures comme outil de mesure. D'un autre côté, un tableau de bord utilise des mesures et des cibles comme outil de mesure.

Période d'objectif

Alors qu'un tableau de bord se concentre sur un objectif à court terme, un tableau de bord se concentre sur les objectifs à long terme.

Mesures

Un tableau de bord mesure les performances. D'un autre côté, les tableaux de bord mesurent les progrès.

Nature des décisions

Alors qu'un tableau de bord offre des décisions tactiques, un tableau de bord offre des décisions stratégiques.

Indication de performance

Un tableau de bord offre une image claire des performances commerciales. D'un autre côté, un tableau de bord montre les changements et les tendances des activités commerciales au cours d'une période donnée.

Utilisateurs

Alors que les tableaux de bord sont couramment utilisés pour prendre des décisions par gestion moyenne et de bas niveau, les tableaux de bord sont couramment utilisés pour prendre des décisions stratégiques par la haute direction.

Mises à jour d'informations

Alors qu'un tableau de bord met à jour les données en temps réel, une carte de score met à jour les données périodiquement.

Tableau de bord VS. Tableau de bord: table de comparaison

Résumé du tableau de bord vs. fiche d'évaluation

Bien que les tableaux de bord et les cartes de score soient des outils commerciaux qui mesurent respectivement les performances et les progrès, un tableau de bord est une interphase utilisateur graphique en temps réel qui fournit les indicateurs de performance clés dans une entreprise, un projet ou un processus tandis qu'un tableau de bord est un cadre qui est utilisé pour aligner un Les stratégies de l'organisation avec ses objectifs en surveillant les principales mesures basées sur les informations des clients, la croissance souhaitée, les informations financières et les processus commerciaux. Il est donc important d'analyser et de comprendre le problème de l'organisation avant de régler l'une ou l'autre des deux approches.