Différence entre la délégation et la décentralisation

Dans une organisation, il n'est pas possible pour quelqu'un d'exécuter uniquement toutes les tâches et de prendre toutes les décisions. Pour cette raison, la délégation et la décentralisation de l'autorité ont vu le jour. Délégation signifie le passage de l'autorité par une personne qui est à une position supérieure à quelqu'un d'autre qui lui est subordonné. C'est l'affectation à la baisse de l'autorité, par laquelle le gestionnaire alloue le travail entre les subordonnés.

D'autre part, Décentralisation fait référence à la dispersion des pouvoirs par la gestion de niveau supérieur à l'autre niveau de gestion. Il s'agit du transfert systématique des pouvoirs et des responsabilités, tout au long de l'échelle de l'entreprise. Il explique comment le pouvoir de prendre des décisions est distribué dans la hiérarchie organisationnelle.

Ces deux termes sont souvent utilisés de manière interchangeable, mais ils ne se ressemblent pas. Ainsi, ici, nous avons compilé une différence détaillée entre la délégation et la décentralisation de l'autorité.

Contenu: délégation vs décentralisation

1. Tableau de comparaison
2. Définition
3. Différences clés
4. Conclusion

Tableau de comparaison

Définition de la délégation

L'attribution de l'autorité ou du pouvoir de prise de décision ou du devoir d'une personne qui est à un niveau supérieur à une personne en dessous de son niveau est connue sous le nom de délégation. C'est une exigence de toute l'organisation, pour sa croissance et son développement.

Une délégation d'autorité fait référence que le senior remettait les pouvoirs décisionnels à son junior. Bien que l'aîné ne puisse pas transmettre une autorité qu'il ne possède pas. Avec l'aide de la délégation, la charge de travail peut être divisée à différentes personnes ainsi que la responsabilité est également partagée entre eux. La personne qui délègue l'autorité est connue sous le nom de délégant tandis que la personne déléguée l'autorité est connue sous le nom de délégué.

Il y a trois principaux éléments de délégation:

• Autorité: Les droits et pouvoirs qui sont délégués.
• Responsabilité: Les tâches et les tâches qui doivent être effectuées sont déléguées.
• Responsabilité: Le rapport sur la déduction de la responsabilité ou de l'utilisation de l'autorité est une responsabilité qui ne peut être déléguée.

Définition de la décentralisation

Le transfert des autorités, fonctions, droits, devoirs, pouvoirs et responsabilité de la gestion de niveau supérieur à la gestion moyenne ou de bas niveau est connu sous le nom de décentralisation. Ce n'est rien d'autre que la délégation de l'autorité, dans toute l'organisation ou on peut dire que la décentralisation est une amélioration par rapport à la délégation. Lorsqu'il y a une décentralisation, l'autorité, la responsabilité et la responsabilité considérables sont inférieures aux niveaux inférieurs de la hiérarchie organisationnelle.

De nombreuses organisations prennent des décisions concernant la diffusion de l'autorité d'un niveau supérieur à d'autres niveaux de gestion comme les départements, les divisions, les unités, les centres, etc. Cette diffusion de l'autorité est connue sous le nom de délégation, mais lorsqu'elle est exercée dans toute l'entité, à grande échelle, c'est la décentralisation. Ici, il faut donc noter que la mesure dans laquelle le droit, les devoirs et les pouvoirs sont diffusés est important.

C'est le plus grand avantage de la décentralisation que la haute direction reçoit un déchargement, et des décisions opportunes peuvent désormais être prises sur des questions différentes. De plus, cela entraînera une meilleure supervision et motivation des employés.

Différences clés entre la délégation et la décentralisation

Voici les principales différences entre la délégation et la décentralisation:

1. Lorsqu'une autorité ou responsabilité est confiée au subordonnée par un supérieur est connue sous le nom de délégation. La décentralisation fait référence au résultat final qui est atteint lorsque l'autorité est déléguée au plus bas niveau, d'une manière organisée et cohérente.
2. La délégation est la technique de gestion. Au contraire, la décentralisation est la philosophie de la gestion.
3. En délégation, seule l'autorité et la responsabilité sont transférées, mais pas la responsabilité. Cependant, en décentralisation, les trois sont transférés.
4. En délégation, il y a moins de liberté de travail dans les subordonnés alors que, dans la décentralisation, une quantité substantielle de liberté peut être vue.
5. La délégation de l'autorité crée une relation supérieure-subordonnée dans l'organisation. Inversement, la décentralisation est un pas vers la création d'unités semi-autonomes.
6. Une délégation de l'autorité est un must pour chaque organisation, car personne ne peut seul faire chaque tâche. À l'inverse, la décentralisation est discrétionnaire, dans le sens où la haute direction peut ou non disperser l'autorité.

Conclusion

La délégation et la décentralisation ont toutes deux ses mérites et ses démérites. Ce ne sont pas des termes similaires, mais la décentralisation est le résultat de la délégation de l'autorité. Il n'y a donc pas de concurrence entre eux car ils se terminent tous les deux.

Ils sont utiles au succès et aux progrès de l'organisation, mais il y a une condition préalable à la délégation qu'il devrait y avoir un désir du manager de donner la liberté de travail aux personnes qui travaillent. Laissez-les choisir les méthodes et solutions pour leurs problèmes, afin de les guider et de les laisser apprendre de leurs erreurs. De cette façon, ils obtiendront la formation et le développement.

Une autre condition préalable est que les juniors devraient communiquer librement avec les seniors. Cependant, il s'agit d'un démérite de décentralisation qui, en raison de aucun contrôle de la gestion de haut niveau, sur la gestion moyenne ou de bas niveau, l'absence de coordination et de leadership se fait sentir.