Différence entre les prévisions et la planification

Prévision, est essentiellement une prédiction ou une projection sur un événement futur, en fonction des performances et de la tendance passées et actuelles. À l'inverse, la planification, comme son nom l'indique, est le processus de rédaction des plans pour ce qui devrait être fait à l'avenir, et cela aussi est basé sur les performances actuelles et les attentes.

La planification et la prévision sont deux fonctions de gestion importantes qui sont pertinentes pour d'autres fonctions. Fondamentalement, les prévisions parlent de ce qui pourrait se produire pratiquement, en fonction des performances de l'entreprise dans le passé et actuellement. Au contraire, la planification implique de réfléchir avant d'agir, je.e. Décider aujourd'hui, ce qui doit être fait demain. Cet article tente d'effacer les différences entre la prévision et la planification.

Contenu: prévision vs planification

1. Tableau de comparaison
2. Définition
3. Différences clés
4. Exemple
5. Conclusion

Tableau de comparaison

Définition des prévisions

Les prévisions sont utilisées pour signifier l'analyse et l'élucidation d'un État futur, concernant les opérations de l'entreprise. Il s'agit d'un processus qui prend en compte les informations et les faits passés et présents pour anticiper les événements futurs. En termes simples, les prévisions se réfèrent à l'attente et à la prédétermine des tendances et des événements futurs, ainsi que leur impact sur l'organisation commerciale.

Les prévisions sont effectuées par des gestionnaires travaillant à différents niveaux, cependant, parfois des experts comme les analystes, les économistes et les statisticiens sont employés par l'entreprise pour faire des prévisions. Il existe deux méthodes de prévision:

• Méthode de prévision quantitative
  1. Analyse des séries chronologiques
  2. Extrapolation
  3. Analyse économétrique
  4. Analyse de régression
• Méthode de prévision qualitative
  1. Méthode Delphi
  2. Enquêtes aux consommateurs
  3. Opinion exécutive

Il n'y a aucune technique de prévision, qui peut prédire le cours futur des événements avec une précision à 100%, je.e. Une certaine supposition y est toujours présente, et donc, l'erreur peut se produire.

Définition de la planification

La planification peut être définie comme une activité de gestion de base, qui décide à l'avance, quoi, comment et quand quelque chose doit être fait. Il se réfère à la conception d'une future ligne de conduite, qui se concentre sur l'atteinte des extrémités souhaitées pour l'entreprise. Il s'agit d'une activité orientée vers l'objectif, intellectuelle et tout pervasive.

La planification relie l'entreprise à son environnement futur, car il comble l'écart entre le présent et l'avenir. Ça implique:

• Vérifier l'action future et
• Faire des dispositions pour réaliser la même chose.

La planification est un processus dans lequel des informations et des faits pertinents sont recueillis et analysés, pour faire des hypothèses et des locaux pour l'avenir. Compte tenu de ces hypothèses et de ces locaux, un plan d'action est formulé, pour atteindre l'objectif de l'organisation.

Bref, la planification fait référence à regarder vers l'avenir et à faire un coup d'œil à l'avenir, afin de mettre en évidence les événements approximatifs, avec un peu de discrétion. Le processus aide les entreprises à correspondre à leurs ressources, avec les objectifs et les opportunités.

Différences clés entre les prévisions et la planification

Les principaux points de différence entre la prévision et la planification sont représentés ci-dessous:

1. Un processus de réflexion à l'avance la ligne de conduite future pour l'entreprise et aussi pour diverses autres unités, en son sein, est appelée planification. Contrairement, les prévisions impliquent de prédire les performances futures de l'entreprise, en tenant compte des performances et des faits passés et actuels.
2. La prévision repose sur les postes et l'hypothèse, ce qui implique un certain degré de supposition et donc la possibilité d'erreur ne peut pas être entièrement supprimée. D'un autre côté, la planification est basée sur des informations, des prévisions et des objectifs pertinents.
3. La prévision est liée à la prévision du cours futur de l'événement ou de la tendance. Plus contre cela, la planification est associée à l'évaluation de l'action future et à la prise de dispositions pour atteindre la même.
4. La prévision prend en compte les faits en référence aux performances passées et actuelles de l'entité. En revanche, la planification considère les données et les faits passés et présents, ainsi que les aspirations, à décider au préalable la ligne de conduite future.
5. L'activité de prévision est effectuée par différents niveaux de gestionnaires, ou parfois des experts, comme le statisticien, les analystes et l'économiste sont employés par la direction. Inversement, il est de la responsabilité des gestionnaires de haut niveau de formuler des plans pour l'entreprise.

Exemple

Sur la base de la performance passée et présente de l'entreprise, les revenus peuvent être estimés:

Ainsi, les prévisions pour le prochain exercice est Rs. 3 crores qui ne sont rien d'autre qu'une estimation, que l'entreprise pourrait réaliser. D'un autre côté, l'entreprise prévoit d'atteindre Rs. 3.50 crores, au cours du prochain exercice, qui est basé sur les prévisions et les aspirations.

Conclusion

La planification et les prévisions, les deux nécessitent des capacités telles que la pensée réfléchissante, la cloisonnée, la prise de décision, l'expérience et l'imagination, de la part des gestionnaires, afin d'effectuer la tâche difficile efficacement et efficacement. Les prévisions ont un grand rôle à jouer dans le processus de planification, car les locaux de planification s'appuient sur les prévisions.