Différence entre la structure fonctionnelle et divisionnaire

La structure organisationnelle fait référence à un système décrivant la hiérarchie d'une organisation dans laquelle toutes les tâches de gestion sont effectuées. Il représente la relation autorité-activité dans une organisation. Les deux structures les plus couramment utilisées de l'organisation sont la structure fonctionnelle et la structure divisionnaire. Le Structure organisationnelle fonctionnelle est celui où les employés sont regroupés, selon leur domaine de spécialisation.

D'autre part, Structure de l'organisation divisionnaire fait référence à la structure dans laquelle les fonctions organisationnelles sont regroupées, en divisions, en fonction du produit, du service, du marché ou des géographies. Jetez un coup d'œil à cet article pour connaître la différence entre la structure fonctionnelle et divisionnaire.

Contenu: structure fonctionnelle vs structure divisionnaire

1. Tableau de comparaison
2. Définition
3. Différences clés
4. Conclusion

Tableau de comparaison

Définition de la structure fonctionnelle

La structure fonctionnelle est une de ces structures, dans laquelle les activités de nature similaire sont regroupées, i.e. Les activités appartenant à une fonction particulière sont prises ensemble comme un département distinct. Ces départements indépendants ont leurs propres fonctions pour effectuer et des objectifs à poursuivre. Par exemple, il existe des départements autonomes pour le marketing, la production, l'achat, les ressources humaines, la recherche et le développement, etc. dans une organisation.

Dans une structure organisationnelle fonctionnelle, chaque département est supervisé par une tête fonctionnelle appelée directeur du département. Le directeur serait un expert dans le domaine respectif, et il sera tenu responsable de la performance de son département. De plus, les chefs fonctionnels de tous les départements font rapport directement à la haute direction de l'organisation.

Définition de la structure divisionnaire

La structure divisionnaire est définie comme une structure organisationnelle qui club ensemble diverses fonctions sur la base de gammes de produits et de divisions régionales. De plus, chaque division de l'organisation possède ses propres ressources et fonctions essentielles comme la production, le marketing, l'achat, les ressources humaines, etc. Dans ce type de structure organisationnelle, les divisions sont dirigées par le directeur général qui contrôle les activités commerciales régulières. Le directeur général est responsable de la direction supérieure de l'organisation pour la performance de sa division.

La structure divisionnaire est appliquée à la grande organisation qui sont importantes et qui ont plus d'une gamme de produits pour continuer. Supposons qu'une organisation produise et vend quatre produits, A, B, C, D. Tous ces produits sont organisés en départements distincts et exploités comme des unités individuelles qui sont soutenues par des fonctions.

Différences clés entre la structure fonctionnelle et divisionnaire

La différence entre la structure fonctionnelle et divisionnaire peut être clairement tracée sur les motifs suivants:

1. La structure fonctionnelle est décrite comme une structure organisationnelle dans laquelle; Les employés sont classés sur la base de leur domaine de spécialisation. Une structure organisationnelle si conçue qu'elle est bifurquée en divisions semi-autonomes sur la base du produit, du service, du marché, etc., est connu comme la structure divisionnaire.
2. Dans la structure fonctionnelle, la spécialisation est basée sur des fonctions. En revanche, la structure divisionnaire, la spécialisation dépend des gammes de produits.
3. Dans la structure fonctionnelle, il est vraiment difficile de corriger la responsabilité, je.e. Supposons qu'un produit ne fonctionne pas bien sur le marché, alors il est difficile d'identifier, quel département (production, ventes, finance, etc.) de l'organisation ne va pas bien. Par opposition, la structure divisionnaire où il est facile de résoudre la responsabilité, car chaque produit de l'organisation a des départements distincts.
4. Le développement de la gestion n'est pas facile dans la structure fonctionnelle en raison de l'absence d'autonomie des décisions, car les décisions sont guidées par. Par contre cela, la structure divisionnaire il existe une autonomie des décisions. Par conséquent, le développement de la gestion est plus facile.
5. Le coût impliqué dans la structure de l'organisation fonctionnelle est relativement moins car les fonctions ne sont pas répétées. Contrairement, la structure organisationnelle divisionnaire dans laquelle il y a la répétition des ressources, et donc c'est coûteux.
6. La structure fonctionnelle est la mieux adaptée à la organisation qui est petite et simple. Par rapport à la structure divisionnaire, qui convient aux organisations, qui sont grandes et dynamiques.

Conclusion

Comme chaque pièce a deux côtés, de même, la structure organisationnelle a ses propres mérites et démérites. Par conséquent, il est un peu difficile à dire que celui qui est meilleur que l'autre dans une condition particulière, mais sur la base de leur pertinence, on peut conclure cellelle qui est bonne pour une organisation particulière.