Différence entre Gantt et PERT Tableau

Gantt vs Pert Chart

Les graphiques pert et gantt sont des outils de visualisation. Un graphique PERT représente le graphique «Program Evaluation and Review Technique». Ces deux graphiques sont utilisés par les chefs de projet et aident à afficher les tâches qui sont nécessaires pour l'achèvement du projet. Les graphiques sont utilisés pour la planification des tâches, le contrôle et l'administration des tâches nécessaires à l'achèvement d'un projet. La différence entre eux est qu'un graphique Gantt est essentiellement un graphique à barres et qu'un graphique PERT est un graphique à flux.

diagramme de Gantt
Le graphique de Gantt a été développé et introduit par Charles Gantt en 1917. Il traite de la séquence des tâches nécessaires pour terminer le projet. Dans ce graphique, chaque barre horizontale représente une tâche. La longueur de la barre montre le temps nécessaire pour terminer la tâche. Sur un graphique X-Y, l'axe X représente le temps où le projet sera terminé. Le graphique Gantt est un outil très efficace pour évaluer le statut d'un projet. Il souligne et montre essentiellement la quantité de temps nécessaire pour accomplir une tâche.

C'est un graphique linéaire. Les tâches indépendantes sont liées aux flèches. Ces flèches montrent la relation existant entre deux tâches indépendantes qu'il se connecte. La relation traite de la dépendance d'une tâche sur une autre. Une tâche doit être terminée avant que l'autre puisse commencer. Quelles que soient les ressources nécessaires pour accomplir une tâche identifiée et représentée ensuite sur un graphique Gantt.
Les graphiques Gantt sont efficaces pour les projets qui sont simples et n'ont besoin de changements à mi-chemin. Les limites des graphiques de Gantt sont qu'ils ne sont pas en mesure de représenter efficacement la dépendance des tâches.

Carte permanente
Des graphiques de techniques d'évaluation et d'examen des programmes ont été développés et introduits en 1950 par le U.S. Marine. Ils ont été développés pour gérer de grands projets qui avaient des tâches complexes et une dépendance très élevée. Les graphiques ont un nœud d'initiation, et le nœud d'initiation se ramifie plus tard dans de nombreux réseaux de tâches.
Les graphiques PERT représentent des projets qui ont besoin d'une chaîne de montage pour terminer un projet. Ils représentent également la relation entre les différentes tâches requises pour l'achèvement d'un projet. Le tableau PERT a de nombreux réseaux d'interconnexion ou parallèles de tâches indépendantes.
Ces graphiques sont conçus pour de petites parties du projet. Ils se terminent au point de revue principal. La limitation d'un graphique PERT est qu'ils peuvent être très déroutants et complexes; Ainsi, ils sont utilisés avec des graphiques Gantt qui sont plus simples et plus simples.

Résumé:

1.Des graphiques de Gantt ont été développés et introduits en 1917 par Charles Gantt. Il traite de la séquence des tâches nécessaires pour terminer le projet; tandis que les graphiques per quetes ont été développés et introduits par le u.S. Marine en 1950 pour gérer des projets importants et complexes.
2.Les graphiques Gantt se concentrent sur le temps nécessaire pour effectuer une tâche; tandis qu'un graphique PERT se concentre sur les relations entre les intertasques.
Gantt a des représentations linéaires ou c'est un graphique à barres; tandis qu'un graphique PERT est un tableau d'écoulement et a des réseaux parallèles de tâches individuelles.
3.Les graphiques de Gantt sont simples et ne sont pas réalisés pour les projets qui nécessitent des modifications; tandis que les graphiques PERT sont complexes et sont fabriqués pour de petites parties du projet.