Différence entre l'intégration horizontale et verticale

La croissance et l'expansion sont les deux besoins de chaque entreprise, quelle que soit sa taille et sa nature. Les entreprises peuvent se développer et se développer à titre d'intégration. Il existe deux formes principales d'intégration, i.e. Intégration horizontale et intégration verticale. Intégration horizontale est une sorte de stratégie d'expansion des entreprises, dans laquelle l'entreprise acquiert la même ligne d'entreprise ou au même niveau de chaîne de valeur afin d'éliminer la concurrence dans une plus grande mesure.

inversement, Intégration verticale est utilisé pour régner sur toute l'industrie en couvrant la chaîne d'approvisionnement. Cela implique l'intégration de diverses entités engagées à différentes étapes de la chaîne de distribution.

Alors, lisez l'article donné pour mieux comprendre les différences entre l'intégration horizontale et verticale.

Contenu: intégration horizontale vs intégration verticale

1. Tableau de comparaison
2. Définition
3. Différences clés
4. Vidéo
5. Exemple
6. Conclusion

Tableau de comparaison

Base de comparaison	Intégration horizontale	Intégration verticale
Signification	Lorsque deux entreprises se combinent, dont les produits et le niveau de production sont les mêmes, alors c'est connu sous le nom d'intégration horizontale.	L'intégration verticale, c'est lorsqu'une entreprise reprend une autre entreprise ou entreprise, qui sont à un stade différent sur le même chemin de production.
Chiffre
Objectif	Augmenter la taille de l'entreprise	Renforcement de la chaîne d'approvisionnement
Conséquence	Élimination de la concurrence et de la part de marché maximale.	Réduction du coût et du gaspillage.
Exigence de capital	Plus haut	Inférieur
Autosuffisance	Non	Oui
Stratégie utilisée pour exercer un contrôle	Marché	Industrie

Définition de l'intégration horizontale

La fusion de deux ou plusieurs entreprises, qui sont engagées dans le même secteur d'activité et leur niveau d'activité est également le même; Ensuite, c'est connu sous le nom d'intégration horizontale. Le produit peut inclure un produit complémentaire, un sous-produit ou tout autre produit connexe, un produit compétitif ou une entrée dans la section des réparations, des services et de la maintenance du produit.

L'intégration horizontale réduit la concurrence entre les entreprises sur le marché, comme si les producteurs du produit se combinaient, ils peuvent créer un monopole. Cependant, il peut également créer un oligopole s'il y a encore des fabricants indépendants sur le marché.

C'est une tactique utilisée par la plupart des entreprises pour étendre sa taille et atteindre des économies d'échelle en raison de l'augmentation du niveau de production. Cela aidera l'entreprise à aborder de nouveaux clients et commercialiser. De plus, l'entreprise peut également diversifier ses produits et services.

L'un des exemples d'intégration horizontale est le Acquisition d'Instagram par Facebook et Burger King par McDonald's.

Définition de l'intégration verticale

L'intégration verticale se situe entre deux entreprises qui exercent des affaires pour le même produit, mais à différents niveaux du processus de production. L'entreprise choisit de poursuivre l'entreprise, sur la même gamme de produits que cela a été fait avant l'intégration. Il s'agit d'une stratégie d'extension utilisée pour prendre le contrôle de l'ensemble de l'industrie.

Il existe deux formes d'intégration verticale, comme décrit ci-dessous:

Formes d'intégration verticale

• Intégration vers l'avant: Si la société acquiert le contrôle des distributeurs, alors il s'agit d'une intégration en aval ou à l'avant.
• Intégration arriérée: Lorsque l'entreprise acquiert un contrôle sur son fournisseur, il est en amont ou en arrière.

La cause de l'intégration est de renforcer la chaîne de production de distribution et de minimiser le coût et le gaspillage des produits à différents niveaux. L'intégration permet également à l'entreprise de maintenir les bénéfices en amont et en aval et d'éliminer les intermédiaires.

Apple est le meilleur exemple d'intégration verticale; c'est le plus grand et un renom fabricant de smartphones, d'ordinateurs portables et ainsi de suite. Il contrôle l'ensemble du processus de production et de distribution lui-même, du début à la fin. Un autre exemple de ceci est Alibaba, une entreprise de commerce électronique chinoise, qui possède l'intégralité du système de paiement, de livraison, de moteur de recherche et bien plus encore.

Différences clés entre l'intégration horizontale et verticale

Voici les principales différences entre l'intégration horizontale et verticale:

1. L'intégration horizontale se produit entre deux entreprises dont le produit et le niveau de production sont mêmes. L'intégration verticale est une intégration de deux entreprises qui opèrent à différentes étapes du processus de fabrication.
2. L'intégration horizontale vise à augmenter la taille de l'entreprise et l'échelle de production, tandis que l'intégration verticale se concentre sur le renforcement et le lissage de son processus de distribution de production.
3. Le plus grand avantage de l'intégration horizontale est qu'elle élimine la concurrence entre les entreprises, ce qui étend finalement la part de marché de l'entreprise. Inversement, l'intégration verticale entraîne une baisse du coût de production et du gaspillage.
4. L'intégration horizontale n'apporte que la synergie, mais pas l'autosuffisance tandis que l'intégration verticale aide l'entreprise.
5. L'intégration horizontale aide à acquérir le contrôle du marché, mais l'intégration verticale est une stratégie utilisée pour prendre le contrôle de l'ensemble de l'industrie.

Vidéo: Horizontal vs Intégration verticale

Exemple

Représentation diagrammatique de l'intégration horizontale et verticale

Intégration horizontale

L'intégration d'Exxon et de Mobil, les compagnies pétrolières pour augmenter la domination du marché sont un exemple d'intégration horizontale.

Intégration verticale

Des entreprises comme Mafatlal, National Textile Corporation, etc. ont ouvert des magasins de détail appartenant à eux, afin d'avoir un contrôle efficace sur les activités de distribution.

Conclusion

La stratégie d'intégration est utilisée par les entreprises pour augmenter les parts de marché, se diversifier, éliminant le coût de développement de nouveaux produits et de l'introduction sur le marché, de la concurrence en reprenant les activités des concurrents, etc.