Différence entre l'intégration horizontale et l'intégration verticale

Chaque organisation du monde à un moment donné passe par une sorte de fusion et d'acquisition. Les entreprises du monde entier fusionnent, subissant une sorte de changement de structure et de gestion. Ces exercices comprennent souvent des consolidations, des extensions, des licenciements et une restructuration. Les entreprises font tout cela par intégration. Chaque fusion nécessite une intégration stratégique et une réflexion sur la livraison. L'intégration consiste à mobiliser les gens dans les équipes requises pour effectuer les modifications nécessaires pour faire avancer l'entreprise. L'intégration signifie simplement combiner des activités liées à l'activité actuelle d'une entreprise.

Lorsque deux entreprises fusionnent ensemble pour former une seule entité, la plupart des gens croient que les pièces du puzzle se mettront automatiquement en place mais des preuves suggèrent que ce n'est clairement pas le cas. Lorsque les entreprises fusionnent ensemble, il peut être très difficile de tout mettre en place car dans certains cas, les dommages peuvent être irréversibles. C'est là que la stratégie d'intégration arrive sur le tableau. L'intégration est une stratégie d'expansion qu'une entreprise adopte pour s'engager dans les affaires adjacentes. Parmi les stratégies d'intégration, nous avons les deux principaux types: l'intégration horizontale et verticale.

Qu'est-ce que l'intégration horizontale?

Lorsqu'une entreprise occupe le même type de produits au même niveau de production ou de marketing dans une fusion, il serait une stratégie d'intégration horizontale. Il s'agit d'une stratégie d'expansion des entreprises dans laquelle une organisation fusionne avec la même gamme de produits de son rival. Par exemple, lorsqu'une entreprise de fabrication de chaussures reprend sa société de fabrication de chaussures rivale, elle s'appelle l'intégration horizontale (ou une fusion). Cela signifie que les entreprises fusionnent à la même partie de la chaîne d'approvisionnement dans les mêmes industries ou différentes dans le seul but d'acheter les activités de son rival en vue de s'étendre géographiquement, afin d'augmenter la part de marché ou de bénéficier d'économies d'échelle. Cette stratégie peut être fréquemment adoptée pour maintenir une forteresse dans l'entreprise. Par exemple, Disney fusionnant avec Pixar, Porsche fusionnant avec Volkswagen et Quaker Oats avec Snapple, sont quelques-uns des meilleurs exemples d'intégration horizontale.

Qu'est-ce que l'intégration verticale?

Dans la gestion stratégique, l'intégration verticale est la propriété des activités liées à la verticale par l'entreprise, ce qui signifie que l'entreprise prend le contrôle total de plus d'une étape de la chaîne d'approvisionnement. Alors que l'intégration horizontale fait référence aux combinaisons entre ses concurrents, l'intégration verticale implique des entreprises qui ont une relation d'achat ou en amont. L'intégration verticale pourrait être de deux types: l'intégration vers l'arrière et vers l'avant. L'intégration arrière signifie que l'entreprise prend le contrôle et la propriété de la production de ses propres intrants, tandis que l'intégration vers l'avant signifie que l'entreprise prend possession et contrôle de ses propres clients. Lorsque les entreprises s'intègrent verticalement, elles le font de manière complète; Ils se reculent ou vers l'avant résultant de manière décisive en une intégration complète. L'un des principaux avantages de l'intégration verticale est qu'elle peut réduire certains des risques auxquels une entreprise est confrontée sur le marché.

Différence entre l'intégration horizontale et verticale

Signification

- Lorsqu'une entreprise occupe le même type de produits au même niveau de production ou de marketing dans une fusion, il serait une stratégie d'intégration horizontale. Il s'agit d'une stratégie d'expansion des entreprises dans laquelle une organisation fusionne avec la même gamme de produits de son rival. L'intégration verticale, en revanche, est la propriété des activités liées à la verticale par l'entreprise, ce qui signifie que l'entreprise prend le contrôle total de plus d'une étape de la chaîne d'approvisionnement. Alors que l'intégration horizontale fait référence aux combinaisons entre ses concurrents, l'intégration verticale implique des entreprises qui ont une relation d'achat ou en amont.

But

- Le but de l'intégration horizontale est de prendre le contrôle des activités de Rival en vue de développer l'entreprise et de se développer géographiquement, afin d'augmenter la part de marché ou de bénéficier d'économies d'échelle. Cette stratégie peut être fréquemment adoptée pour maintenir une forteresse dans l'entreprise et augmenter le niveau du produit. Le but de l'intégration verticale est de mieux accès aux consommateurs ultimes des produits de son rival ou de permettre à une entreprise d'avoir une plus grande certitude dans l'accès aux fournitures, lorsqu'il achète un fournisseur. De nombreuses entreprises adoptent une stratégie d'intégration verticale comme moyen de réduire les coûts et d'augmenter l'efficacité.

Conséquence

- Étant donné que l'intégration verticale lie une entreprise à ses fournitures internes, elle peut entraîner des risques car les problèmes à un stade de la production menacent la production et la rentabilité à toutes les autres étapes. De plus, les problèmes au sein d'une chaîne d'approvisionnement peuvent mettre l'intégralité de l'opération en danger jusqu'à ce que la chaîne d'approvisionnement soit restaurée ou équilibrée. Dans l'intégration horizontale, une entreprise s'engage dans l'entreprise adjacente pour desservir le même ensemble de groupes de clients et de besoins des clients, donc si un produit principal échoue, il fait face à un risque grave tel que la réduction de la flexibilité, des risques de qualité, des problèmes antitrust et un risque pour valeur du produit.

Horizontal vs. Intégration verticale: tableau de comparaison

Résumé des vs horizontaux. Intégration verticale

Alors que l'intégration horizontale fait référence à une stratégie d'expansion des entreprises dans laquelle une organisation fusionne avec la même gamme de produits de son rival, l'intégration verticale signifie que l'entreprise prend le contrôle total de plus d'une étape de la chaîne d'approvisionnement. Bien que les transactions impliquant une intégration verticale puissent ne pas être aussi courantes que les accords horizontaux, il y a encore une douzaine d'exemples de fusion et d'acquisitions d'intégration verticale. L'intégration verticale peut être la meilleure solution à un problème, comme avoir une source d'alimentation fiable. La stratégie d'intégration horizontale peut être fréquemment adoptée en vue de se développer géographiquement en achetant les activités de son rival, afin d'augmenter la part de marché.