Différence entre la gestion des RH et la gestion du personnel

Gestion des RH vs gestion du personnel

Tout en creusant la différence entre la gestion des ressources humaines et la gestion du personnel, vous allez probablement obtenir des opinions très divergentes, selon la sphère des experts que vous remettez en question. Alors que certains affirment fortement qu'il n'y a pas de différence entre les deux, d'autres reconnaîtront la variance, mais reconnaîtront toujours les similitudes indubitables. Cependant, en termes profanes, il y a une tendance générale à utiliser les termes interchangeables.

La différence, lorsqu'elle est reconnue, entre les RH et le personnel, est souvent représentée comme philosophique. La gestion du personnel englobe plus de disciplines administratives des problèmes de paie, la conformité au droit du travail et toutes les autres tâches connexes. D'un autre côté, les RH sont plus préoccupées par la gestion d'une main-d'œuvre, car c'est l'une des ressources clés qui stimulent les opérations quotidiennes d'une entreprise; D'où son succès.

Chaque fois qu'une distinction est faite entre les ressources humaines et la gestion du personnel, les ressources humaines sont toujours représentées dans une large mesure que la gestion du personnel. Les ressources humaines, dit-on, incarne et élabore des tâches de gestion du personnel, et en même temps, crée et développe des équipes d'employés à l'avantage de l'entreprise. L'un des principaux objectifs des RH est de fournir un environnement approprié aux employés pour utiliser pleinement leurs compétences et travailler à des niveaux d'efficacité maximum.

Les tâches qui sont courantes dans la gestion du personnel, comprennent les tâches traditionnelles de routine; Ainsi, il est généralement décrit comme réactif, je.e. Répondre uniquement aux demandes au fur et à mesure qu'ils surviennent. Les ressources humaines, en revanche, impliquent l'innovation continue et les stratégies pour gérer plus efficacement la main-d'œuvre d'une entreprise. Il est donc généralement considéré comme proactif. Il y a un développement continu des politiques, des fonctions et de l'évaluation des compétences, tous destinés à améliorer la main-d'œuvre de l'entreprise.

Bien que la gestion du personnel ne soit souvent pas considérée comme influencée par l'organisation, les RH sont généralement considérées comme faisant partie intégrante des fonctions organisationnelles. Les fonctions de gestion du personnel sont uniquement le domaine du service du personnel. Cependant, en ce qui concerne les RH, la plupart des employés de niveau supérieur de l'entreprise (gestionnaires) sont en quelque sorte impliqués, et un objectif clé peut être d'engager les gestionnaires dans les processus de développement des compétences nécessaires pour accomplir des tâches liées au personnel.

En termes de performance, de motivation et de récompenses, la gestion du personnel s'efforce généralement de récompenser et de motiver les employés avec des salaires, des primes, une compensation et un congé annuel payant standard, afin de dériver la satisfaction des employés. Pour les RH, les principaux motivateurs sont considérés comme une créativité d'emploi, des groupes de travail et des stratégies efficaces pour relever les défis.

Résumé:
La gestion du personnel est davantage préoccupée par la paie et les tâches similaires, tandis que les RH sont préoccupées par la gestion globale de la main-d'œuvre d'une entreprise.
Les tâches du personnel sont réactives, tandis que les tâches RH sont généralement proactives et continues.
La gestion du personnel est considérée comme indépendante des influences organisationnelles, tandis que les RH dépendent de la contribution de certains employés, comme la haute direction.