Différence entre HRM et SHRM

Le terme GRH se développe à la gestion des ressources humaines; Il implique la mise en œuvre des principes de gestion pour gérer le personnel d'une organisation. Il concerne le processus d'embauche, de développement et de conservation de la main-d'œuvre, en vue de les rendre plus efficaces. Lorsque la GRH conventionnelle est comparée et contrastée avec la GRH stratégique ou le SHRM, il devient plus facile à comprendre.

SHRM est le processus d'alignement de la stratégie commerciale avec les pratiques des ressources humaines de l'entreprise, afin d'atteindre les objectifs stratégiques d'une organisation. Dans SHRM, le personnel de l'entreprise est géré de manière proactive. Jetez un coup d'œil à l'article présenté ici qui explique la différence entre HRM et SHRM.

Contenu: HRM vs SHRM

1. Tableau de comparaison
2. Définition
3. Différences clés
4. Conclusion

Tableau de comparaison

Définition de la GRH

La gestion des ressources humaines ou la GRH est simplement le processus de gestion des ressources humaines, de manière systématique. C'est une pratique conçue pour maximiser les performances des employés, je.e. pour les rendre plus efficaces et productifs. Il concerne l'application des principes de gestion pour gérer le personnel de l'organisation tout en faisant attention aux politiques et systèmes de l'entité. Il implique la meilleure utilisation possible de la main-d'œuvre qualifiée limitée de l'organisation.

La GRH se compose d'activités axées sur l'homme comme le recrutement, la formation et le développement, l'évaluation des performances, la sécurité et la santé, les relations industrielles, etc. Il facilite l'adaptation des politiques et pratiques des ressources humaines avec les stratégies de l'organisation, qu'elles soient corporatives ou fonctionnelles.

Les fonctions d'un gestionnaire de ressources humaines comprennent la planification, le personnel, le développement, le maintien, la surveillance, la gestion des relations, l'évaluation, la gestion du changement, etc.

Définition de SHRM

La gestion stratégique des ressources humaines, peu connue sous le nom de SHRM, est fonction de la gestion qui implique le développement de politiques, de programmes et de pratiques liées aux ressources humaines, qui sont ensuite alignées sur la stratégie commerciale, afin d'atteindre les objectifs stratégiques de l'organisation. Son objectif principal est d'améliorer les performances de l'entreprise et de maintenir une culture qui encourage l'innovation et fonctionne en continu pour obtenir un avantage concurrentiel.

L'objectif du SHRM est que les entreprises doivent ajuster leur stratégie RH à la périphérie des objectifs commerciaux globaux, garantissant ainsi que les pratiques RH sont en phase avec les objectifs stratégiques de l'organisation. Il établit une stratégie et une vision claires de l'entreprise pour l'avenir. Un important pro de la gestion stratégique des ressources humaines est qu'il vérifie et analyse les opportunités et les menaces externes pour l'organisation commerciale.

Différences clés entre HRM et SHRM

Les différences entre HRM et SHRM peuvent être clairement tracées sur les motifs suivants:

1. La gouvernance de la main-d'œuvre de l'organisation d'une manière approfondie et structurée est appelée gestion des ressources humaines ou GRH. Une fonction de gestion qui implique le cadrage des stratégies RH de manière à diriger les efforts des employés vers les objectifs d'une organisation est connu sous le nom de SHRM.
2. Le processus de GRH est de nature réactive. D'un autre côté, SHRM est une fonction de gestion proactive.
3. Dans la gestion des ressources humaines, la responsabilité de la main-d'œuvre incombe aux spécialistes du personnel, tandis que dans la gestion stratégique des ressources humaines, la tâche de gérer le marché du travail est dévolue dans les gestionnaires de ligne.
4. La GRH suit une approche fragmentée, ce qui souligne à l'application des principes de gestion tout en gérant les personnes dans une organisation. En ce qui concerne cela, SHRM suit une approche intégrée, qui consiste à aligner la stratégie commerciale avec les pratiques RH de l'entreprise.
5. La gestion des ressources humaines met l'accent sur les relations avec les employés, l'assurance de la motivation des employés, et l'entreprise est également conforme aux lois nécessaires à l'emploi. Inversement, SHRM se concentre sur un partenariat avec des groupes constituants internes et externes.
6. La GRH soutient les objectifs et les résultats commerciaux à court terme, mais le SHRM prend en charge les objectifs à long terme et les résultats de l'entreprise.
7. Dans la gestion des ressources humaines, le gestionnaire des ressources humaines joue le rôle du suiveur du changement, je.e. Il / elle répond au changement, poursuit donc le style de leadership transactionnel. Contrairement au SHRM, le gestionnaire des ressources humaines est un leader du changement, je.e. un imitateur, recherche ainsi un leadership transformationnel.
8. Le principal élément de la GRH est le capital et les produits, mais les gens et leurs connaissances sont les éléments constitutifs de SHRM.
9. Si nous parlons de responsabilité, une GRH conventionnelle est un centre de coûts. Contrairement à une GRH stratégique qui est un centre d'investissement.
10. Dans la gestion des ressources humaines, un contrôle strict sur les employés est exercé. Par contre, dans la gestion stratégique des ressources humaines, aucun contrôle de ce type n'est imposé, mais les règles de gestion de la main-d'œuvre sont indulgentes.

Conclusion

Ainsi, avec l'explication ci-dessus, il pourrait être clair que la GRH diffère du SHRM de plusieurs façons. Dans une gestion des ressources humaines, la division du travail, la spécialisation peut être trouvée dans la conception de l'emploi, tandis que dans la flexibilité stratégique de gestion des ressources humaines, la formation croisée et les équipes peuvent être trouvées dans la conception de l'emploi.