Différence entre la GRH et la GRH stratégique

HRM vs HRM stratégique

La GRH est la gestion des ressources humaines qui est une approche stratégique de la gestion des employés. La GRH implique le processus d'emploi de personnes, de développement de leurs compétences / capacités et de l'utilisation de leurs services. Mais aujourd'hui, la GRH a rencontré de nombreux changements, et le dernier est la GRH stratégique qui est l'idée la plus puissante actuellement. La GRH stratégique peut être appelée branche de la GRH.

Dans la GRH, les méthodes traditionnelles sont suivies. Les méthodes traditionnelles désignent le processus de sélection ou de recrutement et de dispenser une formation. Ce processus de GRH n'avait pas de règles spécifiques pour différents domaines comme le recrutement, la formation et l'utilisation des services. C'est ce qui rend la GRH stratégique différente de la GRH. Dans la GRH stratégique, il existe des règles spécifiques spécifiées pour les domaines spécialisés.

Dans la GRH, il n'y a pas de personnes distinctes pour différents domaines alors que dans la GRH stratégique, il y a différentes personnes qui sont qualifiées dans des domaines spécifiques. Ce n'est pas que les mêmes personnes géreront le recrutement, la formation et l'évaluation des employés.

Comme le terme lui-même le désigne, la GRH stratégique traite des aspects stratégiques de la GRH. Contrairement à la GRH, la GRH stratégique se concentre principalement sur les programmes avec des objectifs à long terme. Bien que la GRH et la GRH stratégique se concentrent sur l'augmentation de la productivité des employés, la GRH stratégique utilise de nombreuses méthodes stratégiques.

Contrairement à la GRH traditionnelle, la GRH stratégique utilise des méthodes plus sophistiquées pour améliorer la motivation et la productivité globales des employés. Contrairement à la GRH traditionnelle, la GRH stratégique utilise des outils plus systématiques.

Alors que la GRH traditionnelle se concentre principalement sur les relations avec les employés, la GRH startegic se concentre sur les partenariats avec les clients internes et externes. Lorsque la GRH n'a que des objectifs à court terme, la GRH stratégique a des objectifs à long terme.
Lorsque vous envisagez la conception des emplois, il existe une division étroite de la spécialisation du travail et de l'indépendance dans la GRH. D'un autre côté, la division des emplois en GRH stratégique est flexible. Lorsque la GRH a des spécialistes du personnel, la GRH stratégique a des gestionnaires de ligne.

Résumé:

1. La GRH implique le processus d'emploi de personnes, de développement de leurs compétences / capacités et de l'utilisation de leurs services. La GRH stratégique peut être appelée branche de la GRH.
2. Alors que la GRH traditionnelle se concentre principalement sur les relations avec les employés, la GRH startegic se concentre sur les partenariats avec les clients internes et externes.
3. Lorsque la GRH n'a que des objectifs à court terme, la GRH stratégique est pour les objectifs à long terme.
4. Lorsque la GRH a des spécialistes du personnel, HTM stratégique a des gestionnaires de ligne.
5. Lorsque vous envisagez la conception des emplois, il existe une division étroite de la spécialisation du travail et de l'indépendance dans la GRH. D'un autre côté, la division des emplois en GRH stratégique est flexible.