Différence entre le problème et la gestion des projets des risques

Projection vs Risk Gestion de projet

De temps en temps, un individu devrait entreprendre un projet, que ce soit sa propre entreprise dans le cadre de ses cours à l'école ou dans le cadre de son emploi. Il est généralement temporaire avec un temps défini pour son accomplissement et l'accomplissement réussi de ses buts et objectifs. Bien que les projets simples soient faciles à gérer, les personnes dans les entreprises et les entreprises sont plus compliquées et nécessiteront une bonne gestion de projet pour être accomplie avec succès. Cela implique la gestion, la planification, l'organisation et l'acquisition de ressources à utiliser dans le projet.

La gestion de projet implique ces processus: initiation, planification / développement, production / exécution, surveillance / contrôle et fermeture. La surveillance ou le contrôle d'un projet est nécessaire car il aide à identifier les problèmes potentiels afin qu'une solution puisse être élaborée. Deux aspects importants de ce processus sont «problème» et «risque la gestion de projet."

La gestion de projet est utilisée lorsqu'un problème ou un problème est actuellement confronté par les chefs de projet. Il doit être traité immédiatement pour s'assurer que le projet se déroule sans retard mais il n'est pas risqué. Cela pourrait bien être un retard dans la livraison des matériaux nécessaires ou un employé pourrait ne pas faire son travail efficace. Ces problèmes sont faciles à résoudre et, bien qu'ils puissent être défavorables, ils n'ont pas un très grand effet sur l'accomplissement du projet. Pourtant, un plan d'action doit être élaboré par l'équipe de gestion de projet du numéro pour qu'il soit résolu et que le projet se poursuive en douceur.

La gestion de projet des risques, en revanche, est utilisée lorsqu'un risque ou un problème qui pourrait se produire à l'avenir est résolu par l'équipe. Les risques peuvent devenir des problèmes futurs et doivent être gérés correctement car ils peuvent avoir un très grand effet sur l'accomplissement du projet. Il nécessitera des plans d'action clairs qui doivent être instruits et bien expliqués aux membres de l'équipe du projet afin que lorsque le problème se posait, il sera facilement résolu. Des risques tels que des questions financières qui garantissent l'achèvement du projet doivent être traitées dès le début du projet.

Bien que les problèmes et les risques puissent poser des problèmes aux gestionnaires à différents niveaux du projet, ils peuvent être bien gérés s'ils sont traités tôt. Pourtant, il faudra un problème de gestion de projet très efficace et bon et risquent de risquer les buts et objectifs du projet.

Résumé:

1.La gestion de projet est la gestion des problèmes actuellement confrontés par l'équipe tandis que la gestion de projet des risques est la gestion des problèmes qui devraient se manifester à l'avenir.
2.Les problèmes rencontrés par l'équipe de gestion de projet doivent être résolus immédiatement pour accélérer l'achèvement du projet tandis que les risques sont résolus une fois qu'ils deviennent des problèmes.
3.Un plan d'action efficace et immédiat doit être prêt à résoudre un problème alors qu'un plan d'action clair doit être bien expliqué aux membres de l'équipe lorsque des risques sont impliqués.
4.Bien que les problèmes et les risques soient des contraintes à l'achèvement fluide et précoce d'un projet, les problèmes sont plus faciles à gérer que les risques, car les problèmes ont été des risques qui ont été traités au début du projet.