Différence entre l'organisation de ligne et de ligne et de personnel

L'organisation en ligne est la forme d'organisation, dans laquelle l'autorité découle de la personne présente en haut de la hiérarchie organisationnelle à la personne travaillant au plus bas niveau. En ligne et en organisation du personnel, la hiérarchie reste la même que dans l'organisation linéaire, mais les spécialistes sont attachés aux gestionnaires de première ligne pour les conseiller et les guider sur des questions importantes.

Une relation structurelle doit être développée entre différents départements et les personnes qui y travaillent, pour atteindre efficacement les objectifs de l'organisation. Et donc, une relation formelle entre les membres de l'organisation est mise en place, afin de coordonner leurs efforts. Deux de ces relations organisationnelles officielles sont l'organisation en ligne et l'organisation de ligne et de personnel.

Dans l'article donné, nous avons fait une comparaison des deux types d'organisation, alors lisez ceci.

Contenu: Organisation de ligne et de ligne et de personnel

1. Tableau de comparaison
2. Définition
3. Différences clés
4. Conclusion

Tableau de comparaison

Définition de l'organisation en ligne

L'organisation en ligne, comme son nom l'indique, est une organisation dans laquelle une relation verticale directe entre le supérieur et le subordonné existe. Il repose sur le principe scalaire, qui englobe cette autorité coule vers le bas, je.e. La personne au sommet délègue l'autorité à la personne au milieu, qui à son tour délégue l'autorité au niveau inférieur.

En ce qui concerne le quantum de l'autorité, il est le plus élevé au niveau le plus important, qui a tendance à diminuer à chaque niveau suivant.

Ce type d'organisation est caractérisé par une chaîne de commande directe, qui est comme un fil qui passe par tous les membres de l'organisation. Ainsi, qui est responsable de quoi et qui est responsable de qui est défini, c'est-à-dire que les subordonnés fonctionnent sous la supervision du supérieur.

Définition de l'organisation de ligne et de personnel

L'organisation de ligne et de personnel est l'organisation qui combine les mérites de l'organisation de ligne et fonctionnelle, en ajoutant le spécialiste fonctionnel à l'organisation line. Ici, l'autorité line reste la même, comme dans le cas de l'organisation en ligne et il coule vers le bas. Les experts fonctionnels, donnent des conseils aux gestionnaires de première ligne, dans les questions pertinentes à l'objet de l'organisation. Le spécialiste travaille en tant que personnel et sert les responsables de la ligne, en les soutenant et en les guidant, chaque fois que nécessaire.

Il y a un certain nombre d'avantages de l'organisation de ligne et de personnel, en ce sens qu'elle soulage les gestionnaires de ligne et ils peuvent se concentrer sur la mise en œuvre des politiques et des plans. De plus, il y a un avantage de la spécialisation, comme dans le travail est divisé entre les dirigeants de la ligne et du personnel, et ils se concentrent sur leur domaine respectif.

Dans ce type d'organisation, la prise de décision est rapide et facile, car les conseils d'experts peuvent aider à prendre de meilleures décisions.

Différences clés entre l'organisation de ligne et de ligne et de personnel

Les points ci-dessous expliquent la différence entre l'organisation de ligne et de ligne et de personnel:

1. L'organisation en ligne peut être comprise comme une organisation verticale, dans laquelle le supérieur peut donner des ordres à un subordonné, à travers une chaîne de commande directe. L'organisation de ligne et de personnel est la structure de l'organisation, dans laquelle il existe un département normal des opérations commerciales régulières, et il y a le spécialiste fonctionnel pour effectuer des activités spécialisées.
2. Tandis que l'autorité de ligne s'appuie sur la commande, la ligne et l'autorité du personnel sont basées sur la commande et les conseils.
3. Alors que nous parlons de discipline, l'organisation linéaire, est stricte, tandis que l'organisation de ligne et de personnel est lâche.
4. Dans une organisation liée, les dirigeants de ligne sont le généraliste, qui est directement responsable de la réalisation des objectifs de l'organisation. D'un autre côté, en ligne et en organisation du personnel, les dirigeants du personnel sont spécialisés qui soutient et conseillent les gestionnaires de ligne dans la réalisation des objectifs de l'organisation.
5. Il y a la centralisation de l'autorité dans une organisation liée, et donc toutes les décisions de l'organisation sont prises par la principale autorité. À l'inverse, dans l'organisation en ligne et au personnel, il existe une combinaison de centralisation et de décentralisation, en substance, certaines décisions sont prises de manière centrale tandis que certains sont diffusés.
6. Organisation de ligne, est bonne pour les petites entreprises, car, dans une telle structure, l'autorité est concentrée en haut, ce qui rend difficile la gestion si le nombre d'employés est important. Au contraire, l'organisation de ligne et de personnel est la mieux adaptée aux grandes entreprises en raison de la présence de spécialiste du personnel, qui utilise leurs connaissances pour conseiller les gestionnaires de lignes sur des questions complexes.

Conclusion

Pour résumer, l'organisation de ligne et de personnel est un avancement sur l'organisation linéaire, il est donc tout à fait évident que le premier est meilleur que le second car il réduit les limites de l'organisation liée. À l'heure actuelle, l'organisation de ligne et de personnel est mise en œuvre dans la plupart des organisations, car dans l'environnement commercial compétitif, des connaissances spécialisées sont nécessaires pour survivre et se développer sur le marché.