Différence entre OKR et KPI

L'acronyme de trois lettres, KPI ou indicateur de performance clé porte de nombreux noms et il peut être considéré comme une sorte de métrique qui stimule le comportement organisationnel. Les KPI semblent avoir été utilisés par presque très organisation sur la planète. Vous devez également utiliser des KPI depuis des années. Cependant, les KPI disparaissent souvent lorsque votre entreprise ou votre équipe commence à grandir. C'est pourquoi, de nombreux leaders et opportunistes se sont tournés vers une autre méthodologie appelée OKRS, ou objectifs et résultats clés, pour rester concentré sur leurs objectifs. Donc, comparer les KPI avec les OKR, c'est comme comparer les pommes avec les oranges. Ces termes sont souvent lancés lors des réunions d'examen des performances. Bien qu'il puisse y avoir un peu de chevauchement entre les deux, ce sont des méthodologies très différentes avec des objectifs différents. Alors, jetons un coup d'œil.

Qu'est-ce que KPI?

KPI est court pour les indicateurs de performance clés, qui est une métrique utilisée pour mieux comprendre comment faire fonctionner les mesures de performance. Les KPI, comme leur nom l'indique, sont des indicateurs ou des valeurs mesurables qui sont utilisées pour évaluer les progrès d'un individu ou d'une organisation par rapport à certains résultats souhaités. KPI consiste à identifier les mesures clés qui peuvent être utilisées pour stimuler le comportement organisationnel. Par exemple, si vous êtes un YouTuber, certaines des mesures clés à l'origine de votre progrès ou de votre niveau de performance sont le nombre d'abonnés, le montant des revenus que vous générez, le nombre de vues par poste ou le nombre de minutes par poste. Donc, ce sont toutes des mesures de performance qui décident comment vous allez en termes de performances et de progrès. Ces valeurs clés déterminent à quel point vous êtes proche d'atteindre vos objectifs. Les indicateurs de performance clés vous aident à suivre votre travail via un système de mesure.

Qu'est-ce que Okr?

OKR, abréviation des objectifs et des résultats clés, est un cadre axé sur la cible ou un outil d'établissement d'objectifs utilisé par des particuliers ou des équipes pour atteindre des objectifs substantiels. OKR consiste à apporter un changement de performance durable pour atteindre vos objectifs. Il s'agit d'un cadre collaboratif qui utilise certaines valeurs mesurables pour suivre la réalisation de vos objectifs. OKRS a permis aux entreprises comme Intel et Google de devenir des leaders de l'industrie tout en les aidant à atteindre leurs objectifs souhaités et à faire de si grands endroits pour que les gens travaillent. OKRS, comme son nom l'indique, utilisez des objectifs et des résultats clés pour définir les buts - les objectifs représentent où vous voulez aller et les résultats clés déterminent comment vous prévoyez d'y arriver. Alors que le développement de la méthodologie OKR est attribué au défunt PDG d'Intel Andy Grove dans les années 1970, l'acronyme a été popularisé par le légendaire capital-capitaliste John Doerr lorsqu'il a présenté OKRS à Google en 1999.

Différence entre OKRS et KPI

Signification

- OKRS représente des objectifs et des résultats clés, sont un cadre collaboratif utilisé par les individus et les équipes pour atteindre leurs objectifs souhaités. Les objectifs représentent où vous voulez aller et les résultats clés sont une poignée de points clés sur la façon d'atteindre cet objectif. Les KPI, abrégés pour les indicateurs de performance clés, sont des valeurs mesurables qui sont utilisées pour évaluer les progrès d'un individu ou d'une organisation par rapport à certains résultats souhaités. Les KPI sont un indicateur de performances qui vous aident à suivre votre travail via un système de mesure.

But

- KPI est comme un outil de suivi des performances qui détermine à quel point vous êtes proche d'atteindre vos objectifs. Ce sont des mesures qui surveillent les performances à un niveau individuel ou organisationnel. Les KPI sont des mesures de qualité ou des mesures de croissance ou des indicateurs de progrès vers un résultat prévu. Si vous voulez que votre entreprise soit un leader de l'industrie, alors l'objectif des KPI augmentera peut-être les revenus d'au moins 10%. Les OKR, en revanche, ne sont pas un système de suivi mais un outil de fixation d'objectifs qui considère les objectifs organisationnels comme des objectifs inspirants que l'entreprise souhaite atteindre avec des résultats mesurables.

Approche

- L'approche de l'OKR est très simple. Vous commencez par définir une poignée d'objectifs clés au niveau organisationnel ou de l'équipe et les objectifs doivent être inspirants mais difficiles, qualitatifs mais mesurables. Ensuite, quelques résultats clés doivent être définis sous chaque objectif qui devrait déterminer les résultats qui indiquent que vous avez atteint votre objectif. La création de bons KPI nécessite des efforts et du temps sérieux, et implique de nombreuses étapes systématiques. La première étape consiste à déterminer les objectifs, puis vous envisagez ce que ce serait si l'objectif était atteint, et ensuite vous déterminez des moyens de quantifier à quel point vous êtes proche de cet objectif ultime.

Okrs vs. KPI: tableau de comparaison

Résumé

OKR est un outil de fixation d'objectifs qui considère les objectifs organisationnels comme des objectifs inspirants que l'entreprise souhaite atteindre avec des résultats mesurables, tandis que les KPI sont des mesures de santé qui aident à mesurer le succès de vos activités, processus, projets, etc. Les objectifs de l'OKR se réfèrent à la situation dans son ensemble et les résultats clés vous diront comment y arriver. Autrement dit, les KPI définissent le «quoi» tandis que les OKR définissent le «quoi», «comment» et «quand». OKR concerne le processus tandis que KPI consiste à documenter les résultats en tant que valeurs mesurables.