Différence entre l'externalisation et la gestion des fournisseurs

Dans toute organisation, quelle que soit la taille ou l'activité, la gestion d'entreprise est l'activité la plus essentielle. Il améliore le contrôle des coûts, l'atténuation des risques et la continuité des activités. Voyant que ce n'est pas une tâche facile, diverses techniques peuvent être utilisées en fonction des préférences des entreprises individuelles et de l'ampleur des opérations impliquées, comme l'externalisation et la gestion des fournisseurs.

Qu'est-ce que l'externalisation?

Reconnu comme une stratégie commerciale intégrale en 1989, c'est une pratique commerciale qui implique d'embaucher des fêtes externes pour effectuer des services précédemment effectués en interne par l'équipe de l'entreprise. Bien que cette méthode ait apporté une controverse dans de nombreux pays en raison de la perte d'emploi, elle est généralement adoptée comme mesure de réduction des coûts. Il est également adopté comme moyen de se concentrer sur des problèmes commerciaux plus critiques et d'externaliser les moins critiques.

Des exemples d'opérations commerciales couramment externalisés comprennent; Solutions informatiques, opérations comptables, fabrication et opérations de ressources humaines, pour n'en nommer que quelques-uns.

Les avantages de l'externalisation comprennent;

• Ça fait gagner du temps
• Cela économise sur les coûts
• Peut augmenter la rentabilité dans un scénario où les entreprises déplacent les opérations vers des pays moins chers
• Accès plus facile aux ressources et aux compétences
• Accent accru sur les compétences et les stratégies de base
• Augmentation de l'efficacité en termes d'opérations commerciales

Les inconvénients de l'externalisation comprennent;

• Violation des informations confidentielles de l'entreprise peut se produire en cas d'accès par d'autres parties
• La signature des contrats entre deux parties nécessite des procédures juridiques, qui peuvent prendre du temps
• Le contrôle de la qualité peut être interféré dans les cas de production

Qu'est-ce que la gestion des fournisseurs?

Il s'agit d'une approche qui permet une recherche ferme, un vétérinaire, des listes et d'obtenir des services de divers fournisseurs assurant ainsi la délivrabilité des services. Parmi les autres activités, les couvertures de gestion des vendeurs comprennent les affectations d'emplois, les négociations contractuelles, la diffusion des paiements, l'évaluation du rendement et la gestion des relations. De nombreux systèmes de gestion des fournisseurs ont été développés.

Cette technique présente certains avantages, notamment;

• Un plus grand bassin de fournisseurs améliore une meilleure sélection
• Les contrats de vendeurs sont bien gérés
• Il est plus facile de générer un rapport pour les vendeurs en fonction des performances
• Rapport garanti de l'argent dépensé

Similitudes entre l'externalisation et la gestion des fournisseurs

• Les deux visent à assurer la continuité des activités grâce à un contrôle des coûts et à l'atténuation des coûts.

Différences entre l'externalisation et la gestion des fournisseurs

Définition

L'externalisation est une pratique commerciale qui implique d'embaucher des fêtes externes pour effectuer des services précédemment effectués en interne par l'équipe de l'entreprise. D'un autre côté, la gestion des fournisseurs est une approche qui permet une recherche ferme, un vétérinaire, une enrôlement et obtenir des services de divers fournisseurs assurant ainsi la prestation de services.

Opérations

Alors que l'externalisation implique de remettre entièrement certains aspects des opérations commerciales, la gestion des fournisseurs implique de s'enrôler et de vérifier les différents fournisseurs pour différentes activités commerciales.

Externalisation vs. Gestion des fournisseurs: table de comparaison

Résumé de l'externalisation vs. Gestion des fournisseurs

Alors que l'externalisation et la gestion des fournisseurs visent à assurer la continuité des activités grâce à un contrôle des coûts et à l'atténuation des coûts, l'externalisation est une pratique commerciale qui implique d'embaucher des parties externes pour effectuer des services précédemment effectués dans l'équipe de l'entreprise tandis que la gestion des fournisseurs est une approche qui permet une Recherche des entreprises, vétérinaire, enrôler et obtenir des services de divers fournisseurs assurant ainsi la prestation de services.