Différence entre l'évaluation des performances et la gestion du rendement

Évaluation des performances implique une évaluation rationnelle de la performance d'un individu, basé sur des normes prédéterminées. D'autre part, gestion du rendement fait allusion à la gestion des performances de la main-d'œuvre travaillant dans une organisation. Bien que l'évaluation des performances soit un système annuel tandis que si nous parlons de gestion des performances, c'est un processus continu qui ne se produit pas éventuellement.

Quel type de processus d'évaluation est adopté par l'organisation est l'une des plus grandes questions, car l'appréciation et le développement des employés en comptent? Certains employés travaillent silencieusement mais ne se montrent pas lui-même, alors qu'il y a aussi de tels employés qui ont présenté un spectacle mais qui fonctionne à peine. Ainsi, l'évaluation et la gestion des performances jouent un rôle crucial, car le succès de l'organisation est un effort combiné de tous les employés et de l'entrepreneur.

Prenez une lecture de cet article pour comprendre la différence entre l'évaluation des performances et le système de gestion des performances.

Contenu: évaluation des performances vs gestion des performances

1. Tableau de comparaison
2. Définition
3. Différences clés
4. Conclusion

Tableau de comparaison

Définition de l'évaluation des performances

L'évaluation du rendement est définie comme une évaluation des employés par le directeur, dans lequel il évalue la contribution globale apportée par l'employé à l'organisation. Il s'agit d'un examen systématique et logique, réalisé par l'organisation chaque année pour juger de son potentiel dans l'exercice d'une tâche. Il aide à analyser les compétences et les capacités d'un employé pour leur croissance future qui augmente la productivité des employés. Cela aide à identifier, l'employé qui accomplit bien sa tâche et ceux qui ne le sont pas, ainsi que les raisons de la même chose.

Processus d'évaluation des performances

L'évaluation du rendement est un moyen organisé d'évaluer la performance des employés, pour laquelle une comparaison est faite entre la performance réelle et les normes prédéfinies. Les résultats de l'évaluation des performances sont documentés. Après cela, des avis sont remis à l'employé au sujet de leur performance au cours de l'année, pour leur dire où ils ont besoin d'améliorations. Les employés souhaitent également connaître leur poste dans l'organisation après une période de temps particulière.

Définition de la gestion des performances

La gestion du rendement est un processus continu qui vise à planifier, surveiller et évaluer les objectifs d'un employé et sa contribution totale à l'organisation. Le but de base de la gestion du rendement est d'encourager et d'améliorer l'efficacité et l'efficacité des employés.

Dans ce processus, les employés et les gestionnaires participent à la fixation des objectifs, à l'évaluation des performances ou des progrès, en fournissant une formation et une rétroaction aux employés à intervalles réguliers pour améliorer, mettre en œuvre des programmes de développement pour les employés et les récompenser pour leurs réalisations.

Avec l'aide de ce processus, l'employé et l'employeur ont la possibilité de fixer les objectifs combinés de l'employé qui se rapporte à l'objectif ultime de l'organisation en considérant la performance de l'employé. De cette façon, les objectifs des parties sont devenus clairs qui aident à atteindre les objectifs globaux de l'organisation et la croissance et le développement de l'employé également.

Différences clés entre l'évaluation des performances et la gestion des performances

Voici les principales différences entre l'évaluation du rendement et la gestion du rendement:

1. Une manière organisée d'évaluer la performance et le potentiel des employés pour leur croissance et leur développement futurs sont connus sous le nom d'évaluation des performances. Le processus complet de gestion des ressources humaines de l'organisation est connu sous le nom de gestion de la performance.
2. L'évaluation des performances est un système tandis que la gestion des performances est un processus.
3. L'évaluation des performances est inflexible, mais la gestion des performances est flexible.
4. L'évaluation du rendement est un outil opérationnel pour améliorer l'efficacité des employés. Cependant, la gestion des performances est un outil stratégique.
5. L'évaluation du rendement est menée par un département des ressources humaines de l'organisation, tandis que les gestionnaires sont tenus responsables de la gestion du rendement.
6. En évaluation des performances, les corrections sont apportées rétrospectivement. Contrairement à la gestion des performances est en avant.
7. L'évaluation du rendement a une approche individualiste qui est tout simplement opposée dans le cas de la gestion des performances.
8. L'évaluation des performances est finalement pertinente, mais la gestion des performances est un processus continu.

Conclusion

Par conséquent, nous pouvons dire que le terme évaluation des performances et gestion des performances sont complètement différents. Mais, on ne peut pas dire qu'ils sont contradictoires parce que l'évaluation des performances elle-même fait partie de la gestion des performances. De cette façon, nous pouvons dire que la gestion des performances est un terme plus grand qui implique certaines étapes.