Différence entre la gestion du personnel et la gestion des ressources humaines

La principale différence entre la gestion du personnel et la gestion des ressources humaines réside dans leur portée et leur orientation. Tandis que la portée de gestion du personnel est limité et a une approche inversée, dans laquelle les travailleurs sont considérés comme un outil. Ici, le comportement du travailleur peut être manipulé conformément aux compétences de base de l'organisation et est remplacé lorsqu'il est usé.

D'autre part, Gestion des ressources humaines a une portée plus large et considère les employés comme l'atout à l'organisation. Il favorise la mutualité en termes d'objectifs, de responsabilité, de récompense, etc. Cela aidera à améliorer la performance économique et le niveau élevé de développement des ressources humaines.

Au début des siècles, lorsque la gestion des ressources humaines (GRH) n'était pas répandue, la dotation et la masse salariale des employés ont été prises en charge par la gestion du personnel (PM). Il est populairement connu sous le nom de gestion du personnel traditionnel. La gestion des ressources humaines est devenue une extension sur la gestion traditionnelle du personnel. Donc, dans cet article, nous allons mettre en lumière le sens et les différences entre la gestion du personnel et la gestion des ressources humaines.

Contenu: Gestion du personnel vs gestion des ressources humaines

1. Tableau de comparaison
2. Définition
3. Différences clés
4. Conclusion

Tableau de comparaison

Définition de la gestion du personnel

La gestion du personnel fait partie de la direction qui traite du recrutement, de l'embauche, du personnel, du développement et de la rémunération de la main-d'œuvre et de leur relation avec l'organisation pour atteindre les objectifs organisationnels. Les fonctions principales de la gestion du personnel sont divisées en deux catégories:

• Fonctions opératoires: Les activités concernant les achats, le développement, la rémunération, l'évaluation des emplois, le bien-être des employés, l'utilisation, l'entretien et la négociation collective.
• Fonction managériale: Planification, organisation, réalisation, motivation, contrôle et coordination sont les activités de gestion de base effectuées par la gestion du personnel.

Dès les deux dernières décennies, le développement de la technologie a eu lieu et les humains sont remplacés par des machines. De même, cette branche de gestion a également été remplacée par la gestion des ressources humaines.

Définition de la gestion des ressources humaines

La gestion des ressources humaines est cette branche de gestion spécialisée et organisée qui concerne l'acquisition, la maintenance, le développement, l'utilisation et la coordination des personnes au travail, de telle manière qu'ils feront le meilleur de l'entreprise. Il se réfère à une fonction systématique de la planification des besoins et des demandes des ressources humaines, de la sélection, de la formation, de la rémunération et de l'évaluation du rendement, pour répondre à ces exigences.

Fonctions de la GRH

La gestion des ressources humaines est un processus continu pour assurer la disponibilité des effectifs éligibles et disposés.e. Mettre le bon homme au bon travail. En un mot, c'est un art d'utiliser les ressources humaines d'une organisation, de la manière la plus efficace et la plus efficace. La GRH couvre un large éventail d'activités qui comprend:

• Emploi
• Recrutement et sélection
• La formation et le développement
• Services aux employés
• Salaire et salaire
• Relations industrielles
• Santé et sécurité
• Éducation
• Les conditions de travail
• Évaluation et évaluation

Vidéo: Gestion des ressources humaines

Différences clés entre la gestion du personnel et la gestion des ressources humaines

Voici les principales différences entre la gestion du personnel et la gestion des ressources humaines:

1. La partie de la direction qui traite de la main-d'œuvre au sein de l'entreprise est connue sous le nom de gestion du personnel. La branche de la gestion, qui se concentre sur la meilleure utilisation possible de la main-d'œuvre de l'entreprise est connue sous le nom de gestion des ressources humaines.
2. La gestion du personnel traite les travailleurs comme des outils ou des machines tandis que la gestion des ressources humaines le traite comme un atout important de l'organisation.
3. La gestion des ressources humaines est la version avancée de la gestion du personnel.
4. La prise de décision est lente dans la gestion du personnel, mais il en va de même pour la gestion des ressources humaines.
5. Dans la gestion du personnel, il existe une distribution fragmentaire des initiatives. Cependant, la distribution intégrée des initiatives est là dans la gestion des ressources humaines.
6. Dans la gestion du personnel, la base de la conception des emplois est la division du travail tandis que, dans le cas de la gestion des ressources humaines, les employés sont divisés en groupes ou équipes pour effectuer une tâche.
7. Dans PM, les négociations sont basées sur la négociation collective avec le chef de l'Union. À l'inverse, dans la GRH, il n'y a pas besoin de négociation collective car des contrats individuels existent avec chaque employé.
8. Dans PM, le salaire est basé sur l'évaluation des emplois. Contrairement à la GRH, où la base de la rémunération est l'évaluation des performances.
9. La gestion du personnel se concentre principalement sur les activités ordinaires, telles que l'embauche des employés, le rémunération, la formation et l'harmonie. Au contraire, la gestion des ressources humaines se concentre sur le traitement des employés comme des actifs appréciés, qui doivent être appréciés, utilisés et conservés.

Conclusion

La gestion des ressources humaines a trouvé une prolongation sur la gestion du personnel, ce qui a éradiqué les lacunes de la gestion du personnel. Il est tout à fait essentiel à cette époque de concurrence intense où chaque organisation doit d'abord mettre leur main-d'œuvre et leurs besoins.

De nos jours, il est très difficile de conserver et de maintenir les bons employés pendant longtemps car ils sont pleinement conscients de leurs droits et toute organisation ne peut pas les traiter comme des machines. Ainsi, la GRH a évolué pour unir l'organisation avec leurs employés pour atteindre un objectif commun.