Différence entre PERT et CPM

La gestion de projet peut être comprise comme un moyen systématique de planification, de planification, d'exécution, de surveillance, de contrôle des différents aspects du projet, afin d'atteindre l'objectif réalisé au moment de la formulation du projet. PERT et CPM sont les deux techniques de gestion de projet basées sur le réseau, qui présentent le flux et la séquence des activités et des événements. Programme (projet) Technique de gestion et d'examen (PERT) est approprié pour les projets où le temps nécessaire pour effectuer différentes activités n'est pas connu.

D'autre part, la méthode de chemin critique ou CPM est approprié pour les projets qui sont de nature récurrente.

Les deux méthodes de planification utilisent une approche commune pour concevoir le réseau et pour vérifier son chemin critique. Ils sont utilisés dans la réussite d'un projet et donc utilisés en conjonction les uns avec les autres. Néanmoins, la vérité est que le CPM est différent de Pert d'une manière que ce dernier se concentre sur le temps tandis que le premier souligne le compromis de coût du temps. De la même manière, il existe de nombreuses différences entre PERT et CPM, dont nous allons discuter dans cet article.

Contenu: PERT vs CPM

1. Tableau de comparaison
2. Définition
3. Différences clés
4. Vidéo
5. Conclusion

Tableau de comparaison

Définition de PERT

PERT est un acronyme de la technique d'évaluation et d'examen du programme (projet), dans laquelle la planification, la planification, l'organisation, la coordination et le contrôle des activités incertaines ont lieu. La technique étudie et représente les tâches entrepris pour achever un projet, pour identifier le moins de temps pour accomplir une tâche et le temps minimum nécessaire pour terminer l'ensemble du projet. Il a été développé à la fin des années 1950. Il vise à réduire le temps et le coût du projet.

PERT utilise le temps comme variable qui représente l'application de ressources planifiée ainsi qu'une spécification de performance. Dans cette technique, tout d'abord, le projet est divisé en activités et événements. Après cette séquence appropriée, une séquence appropriée est constatée et un réseau est construit. Après le temps nécessaire dans chaque activité, le chemin critique (chemin le plus long reliant tous les événements) est déterminé.

Définition du CPM

Développé à la fin des années 1950, la méthode de chemin critique ou le CPM est un algorithme utilisé pour la planification, la planification, la coordination et le contrôle des activités dans un projet. Ici, on suppose que la durée de l'activité est fixe et certaine. CPM est utilisé pour calculer l'heure de début la plus ancienne et la plus récente pour chaque activité.

Le processus différencie les activités critiques et non critiques pour réduire le temps et éviter la génération de file d'attente dans le processus. La raison de l'identification des activités critiques est que, si une activité est retardée, elle entraînera l'ensemble du processus. C'est pourquoi il est nommé méthode de chemin critique.

Dans cette méthode, tout d'abord, une liste est préparée composée de toutes les activités nécessaires pour terminer un projet, suivi du calcul du temps nécessaire pour terminer chaque activité. Après cela, la dépendance entre les activités est déterminée. Ici, le «chemin» est défini comme une séquence d'activités dans un réseau. Le chemin critique est le chemin avec la plus haute longueur.

Différences clés entre PERT et CPM

Les différences les plus importantes entre PERT et CPM sont fournies ci-dessous:

1. PERT est une technique de gestion de projet, par laquelle la planification, la planification, l'organisation, la coordination et le contrôle des activités incertaines sont effectuées. Le CPM est une technique statistique de gestion de projet dans laquelle la planification, la planification, l'organisation, la coordination et le contrôle des activités bien définies ont lieu.
2. PERT est une technique de planification et de contrôle du temps. Contrairement au CPM, qui est une méthode pour contrôler les coûts et le temps.
3. Alors que PERT est évolué en tant que projet de recherche et développement, le CPM a évolué en tant que projet de construction.
4. PERT est défini selon les événements tandis que le CPM est aligné sur les activités.
5. Un modèle déterministe est utilisé en CPM. Inversement, PERT utilise un modèle probabiliste.
6. Il y a trois fois des estimations dans PERT, I.e. Temps optimiste (à), temps très probable ™, temps pessimiste (TP). D'un autre côté, il n'y a qu'une seule estimation en CPM.
7. La technique PERT est la mieux adaptée à une estimation du temps de haute précision, tandis que le CPM est approprié pour une estimation de temps raisonnable.
8. PERT traite des activités imprévisibles, mais le CPM traite des activités prévisibles.
9. Pert est utilisé où la nature du travail n'est pas pertinente. Contrairement à, le CPM implique le travail de nature répétitive.
10. Il existe une démarcation entre les activités critiques et non critiques en CPM, qui n'est pas dans le cas de PERT.
11. PERT est le meilleur pour les projets de recherche et de développement, mais le CPM est destiné aux projets de recherche comme des projets de construction.
12. L'écrasement est une technique de compression appliquée au CPM, pour raccourcir la durée du projet, ainsi que le moins de coût supplémentaire. Le concept de crash n'est pas applicable à PERT.

Vidéo: PERT vs CPM

Conclusion

La différence entre ces deux outils de gestion de projet se floue car les techniques sont fusionnées avec le temps. C'est pourquoi, dans la plupart des projets, ils sont utilisés comme un seul projet. Le principal point qui distingue le CPM est que le premier donne l'extrême importance du temps, je.e. Si le temps est minimisé, par conséquent le coût sera également réduit. Cependant, l'optimisation des coûts est l'élément de base, dans ce dernier.