Différence entre la planification et la stratégie

La planification, c'est «penser avant que l'action n'ait lieu». Il décide à l'avance quoi, quand et comment la tâche doit être accomplie. Ce n'est pas exactement la même chose que stratégie, qui n'est rien que «Un plan complet." La stratégie consiste à utiliser une astuce pour réussir dans un but particulier. C'est la compétence de gérer les affaires de l'entreprise.

En affaires, on pourrait rencontrer les termes planification et stratégie, final de fois. La planification est la fonction de base de la gestion qui essaie de faire un coup d'œil dans le futur. D'un autre côté, la stratégie est l'une des composantes de la planification et est également connue sous le nom de planification interprétative. Les deux termes ont des significations et une utilisation différentes dans le monde des affaires. Alors, jetez un coup d'œil à l'article qui explique la différence entre la planification et la stratégie.

Contenu: planification vs stratégie

1. Tableau de comparaison
2. Définition
3. Différences clés
4. Conclusion

Tableau de comparaison

Définition de la planification

La planification est un processus de réflexion organisé à l'avance sur une action future. Cela signifie la préparation du plan, je.e. la séquence d'étapes qui aideront à atteindre les objectifs organisationnels. La planification fait partie des cinq fonctions de gestion en dehors de l'organisation, du contrôle, de la motivation et de la tête et de la prise de décision.

La planification est une activité orientée vers l'avenir qui se déroule dans les décisions de routine d'une famille, d'un groupe d'amis, d'un collège, d'un gouvernement et surtout en gestion d'entreprise. Cela nécessite de bonnes compétences de jugement pour choisir l'action à faire plus tôt ou plus tard pour éviter de se chevaucher dans des actions.

Processus de planification

Planification des besoins de réglage des objectifs pour lesquels la planification doit être effectuée. Après cela, des cours d'action alternatifs sont trouvés, et enfin, décider quel plan mènera à votre destination avec succès. Cela ne signifie pas que tout ira selon votre plan, ou il peut également arriver que le plan puisse échouer à mi-chemin, de sorte que la deuxième liste de plans est également préparée, qui agit comme un plan complémentaire au plan d'origine en cas d'échec, pour atteindre les objectifs avec succès dans le temps limité.

La création de plans complémentaires fait également partie de la procédure de planification. La planification doit être de nature flexible afin que tout changement puisse être effectué si l'organisation requise par l'organisation. Avec l'aide de la planification, une organisation peut faire un contrôle sur l'action, je.e. Que tout se passe selon le plan ou non.

Vidéo: planification

Définition de la stratégie

La stratégie est un plan de jeu de maître conçu pour atteindre les objectifs d'une organisation. Il s'agit d'un mélange de mouvements et d'actions compétitifs effectués par la gestion de niveau supérieur pour la réalisation des objectifs avec succès. Ils sont de nature dynamique et flexible. Les stratégies sont basées sur des expériences pratiques, et non sur les connaissances théoriques, je.e. Ce sont des activités réalistes et orientées vers l'action. Cela nécessite une analyse approfondie des gestionnaires sur toute décision ou action, le calendrier de mise en œuvre, la séquence des actions, les résultats, les réactions des concurrents, etc.

Dans le monde des affaires, des stratégies d'entreprise sont faites pour l'expansion et la croissance des entités, qui comprennent les fusions, la diversification, le désinvestissement, l'acquisition et bien d'autres. Des stratégies sont réalisées en fonction des situations et conditions actuelles qui prévalent dans l'environnement commercial, mais on ne peut pas dire qu'elles sont parfaites en raison des besoins et des exigences changeants du peuple; Les stratégies peuvent échouer.

De plus, le scénario du marché prendra un tour inattendu à tout moment en un clin d'œil, et rien ne dure éternellement. Par conséquent, l'organisation doit être prête pour de tels changements imprévisibles et développer une stratégie pour surmonter ces situations. Ainsi, la stratégie d'entreprise de l'organisation combine des stratégies proactives et réactives.

Vidéo: stratégie commerciale

Différences clés entre la planification et la stratégie

Les principales différences entre la planification et la stratégie sont comme en dessous:

1. La planification est l'anticipation et la préparation à l'avance pour les événements futurs incertains. La stratégie est le meilleur plan choisi parmi les différentes alternatives pour atteindre les objectifs.
2. La planification est comme une carte pour les conseils, tandis que la stratégie est le chemin qui vous amène à votre destination.
3. La stratégie mène à la planification et la planification mène à des programmes.
4. La planification est orientée vers l'avenir, tandis que la stratégie est orientée vers l'action.
5. La planification prend des hypothèses, mais la stratégie est basée sur des expériences pratiques.
6. La planification peut être pour à court terme ou à long terme, selon les circonstances, contrairement à la stratégie, qui est à long terme.
7. La planification fait partie du processus de gestion. Inversement, la stratégie fait partie de la prise de décision.

Conclusion

La planification est une prévoyance de ce qui doit être fait à l'avenir, mais la stratégie est un plan de ce que vous voulez être et où vous voulez être. La planification et la stratégie sont faites par les gestionnaires de haut niveau car ils connaissent clairement la mission et la vision de l'organisation, ils feront donc leurs plans et stratégies pour faire un pas vers leur mission et leur vision. La planification est de nature préventive, tandis que la stratégie est assez compétitive, mais les deux visent l'utilisation optimale des ressources rares.