Différence entre la production et la gestion des opérations
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- Carla Lefevre
L'objectif principal de la production et de la gestion des opérations est de gérer et d'utiliser efficacement les ressources de l'entreprise qui sont essentielles à la production de biens et de services. Gestion de la production fait référence à la gestion des activités liées à la production de marchandises.
D'autre part, gestion des opérations est une longueur d'avance sur la gestion de la production, ou on peut dire que la gestion de la production fait partie de la gestion des opérations. Gestion des opérations, comme son nom l'indique, l'administration des opérations commerciales, par les gestionnaires de l'organisation,.
La différence entre la production et la gestion des opérations est très mince et floue, ce qui est simplifié dans cet article de manière détaillée.
Contenu: gestion de la production vs gestion des opérations
- Tableau de comparaison
- Définition
- Différences clés
- Conclusion
Tableau de comparaison
| Base de comparaison | Gestion de la production | Gestion des opérations |
|---|---|---|
| Signification | La gestion de la production évoque l'administration de la gamme d'activités appartenant à la création de produits. | La gestion des opérations fait référence à la partie de la direction concernée par la production et la livraison de biens et de services. |
| La prise de décision | Lié aux aspects de la production. | Lié aux activités commerciales régulières. |
| Trouvé dans | Les entreprises où la production est entreprise. | Banques, hôpitaux, entreprises, y compris les entreprises de production, les agences, etc. |
| Objectifs | Pour produire des produits de qualité droite en bonne quantité au bon moment et au moins. | Utiliser des ressources, dans la mesure du possible afin de satisfaire. |
Définition de la gestion de la production
Lorsque les principes de gestion sont appliqués à la fonction de production de l'organisation, il est connu sous le nom de gestion de la production. Il s'agit d'un processus de planification, de planification, de supervision et de contrôle des activités impliquées dans la production de biens et de services, je.e. la transformation de diverses ressources en produit à valeur ajoutée, de manière efficace.
Dans ce processus, la décision concernant la qualité, la quantité, le prix, l'emballage, la conception, etc. sont pris par le directeur de production, afin de s'assurer que la production produite confirme les spécifications.
Domaines de gestion de la production
Définition de la gestion des opérations
La gestion des opérations implique la gestion des activités commerciales quotidiennes, afin d'assurer la douceur et l'efficacité des opérations dans l'organisation. Il s'agit de l'administration de la production, de la fabrication et de la fourniture de services dans une organisation.
La gestion des opérations est cette branche de la gestion, qui traite de la conception, de la mise en œuvre et du contrôle du processus de production, je.e. Convertir les entrées en sortie, en utilisant des ressources, afin de fournir des biens et services souhaités aux clients tout en adhérant aux politiques énoncées par la gestion de l'organisation.
La gestion des opérations est une question d'utilisation optimale des ressources de l'entreprise, je.e. Les ressources doivent être utilisées autant que possible, en minimisant la perte, le gaspillage et la sous-utilisation.
Différences clés entre la production et la gestion des opérations
La différence entre la production et la gestion des opérations est présentée ci-dessous:
- La gestion de la production peut être définie comme l'administration de l'ensemble des activités concernant la création de marchandises ou la transformation de matières premières en produits finis. À l'inverse, la gestion des opérations est utilisée pour signifier cette succursale de gestion qui traite de l'administration à la fois de la production de biens et de la prestation de services aux clients.
- En gestion de la production, le gestionnaire doit prendre des décisions concernant la conception, la qualité, la quantité et le coût du produit fabriqué par le département. Au contraire, la portée de la gestion des opérations est plus grande par rapport à la gestion de la production dans laquelle le responsable des opérations s'occupe de la conception des produits, de la qualité, de la quantité, de la conception des processus, de l'emplacement, de la main-d'œuvre requise, du stockage, de la maintenance, de la logistique, de la gestion des stocks, de la gestion des déchets , etc.
- La gestion de la production ne peut être trouvée que dans les entreprises où la production de marchandises est entreprise. Contrairement, on peut trouver la gestion des opérations dans chaque organisation, je.e. Préoccupations de fabrication, entreprises axées sur les services, banques, hôpitaux, agences, etc.
- L'objectif de base de la gestion de la production est de fournir les bons biens de qualité en bonne quantité au bon moment et au meilleur prix. En revanche, la gestion des opérations vise à faire le meilleur usage possible des ressources de l'organisation, afin de répondre aux désirs du client.
Conclusion
La gestion de la production et des opérations est si étroitement liée qu'il est assez difficile de différencier les deux. Les couvertures de gestion de la production administrent toutes les activités impliquées dans le processus de production. D'un autre côté, la gestion des opérations implique toutes les activités impliquées dans la production de biens et la prestation de services tels que la gestion des matériaux, la gestion de la qualité, la gestion de la maintenance, la gestion des processus, la conception des processus, la conception des produits, etc.