Différence entre le projet et le programme
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- Hugo Marie
Un plan d'utilisation unique n'est utilisé qu'une seule fois, puis il est annulé. Il est encadré selon les exigences d'une situation ou d'un objectif particulier et est jeté, en atteignant l'objectif. Les budgets, les horaires, les projets et les programmes sont quelques-uns des exemples de plans à usage unique. UN projet peut être décrit comme une opération unique, qui a certains objectifs et doit être atteint dans un délai stipulé.
Un projet diffère d'un programme Dans le sens où ce dernier est un paquet de projets connexes, gérés de manière coordonnée, pour atteindre les avantages, qui n'est disponible que lorsque les projets sont gérés en groupes. Il y a beaucoup d'étudiants qui interprètent un projet pour le programme, donc ici, dans cet article, nous expliquerons la différence entre le projet et le programme.
Contenu: Projet vs Programme
- Tableau de comparaison
- Définition
- Différences clés
- Conclusion
Tableau de comparaison
| Base de comparaison | Projet | Programme |
|---|---|---|
| Signification | Un projet fait référence à l'activité temporaire, qui est entreprise pour créer un produit ou un service distinct, qui a certains objectifs. | Un programme implique un ensemble de projets liés les uns aux autres, de manière séquentielle pour atteindre les avantages combinés. |
| Concentrer sur | Contenu | Contexte |
| Horizon temporel | Court terme | Long terme |
| Concerné | Livrables spécifiques, je.e. produit ou service | Avantages reçus |
| Unités fonctionnelles | Seul | Plusieurs |
| Tâches | De nature technique | De nature stratégique |
| Produit | Sortir | Résultat |
| Succès | Le succès peut être mesuré en termes de qualité des produits, de rapidité, de rentabilité, de conformité et de degré de satisfaction du client. | Le succès est mesuré par la mesure dans laquelle le programme répond aux besoins et aux avantages. |
Définition du projet
Le terme projet peut être défini comme une entreprise unique, pour créer un nouveau produit ou service, ayant un certain début et un point de fin. Il s'agit d'une unité organisationnelle qui est explicitement dédiée à la poursuite d'un objectif, je.e. réalisation satisfaisante de développer un produit dans le temps, dans le budget, conformément au niveau de performance souhaité.
Un projet comprend un ensemble d'activités routinières et interconnectées, avec un objectif, qui a un objectif défini et doit être achevé avec un temps et des ressources stipulées. Les projets peuvent varier en ce qui concerne la taille, je.e. Petit, moyen, grand et très grand. Après l'accomplissement du projet, un produit final est reçu. Les caractéristiques de base d'un projet sont:
- Il a un but.
- C'est unique.
- C'est le temps lié.
- Il est entrepris par une équipe.
- C'est de nature dynamique.
Définition du programme
Le programme peut être défini comme un cadre de plans de travail, qui comprend un ensemble de projets complémentaires les uns aux autres et alignés dans une séquence appropriée pour réaliser des économies d'échelle. Les projets sont regroupés en un seul programme lorsque le bénéfice qui en résulte de la collection remplace les avantages de la gestion des projets individuels. Il se compose de divers projets qui ont commencé à atteindre les objectifs organisationnels.
Il est entrepris pour améliorer la performance globale de l'organisation, car elle est liée à la réingénierie des processus métier, à la gestion du changement, etc. La mise en œuvre des programmes nécessite la remise des politiques, des procédures et des méthodes, de manière coordonnée.
Différences clés entre le projet et le programme
Les différences entre le projet et le programme peuvent être clairement établies sur les motifs suivants:
- L'activité temporaire, qui est réalisée pour créer un produit ou un service distinct, qui a spécifié des objectifs, est appelé projet. Un paquet de projets qui sont liés les uns aux autres, rationnellement pour atteindre les avantages combinés, s'appelle le programme.
- Tandis que le projet est spécifique au contenu, qui se concentre sur la livraison du résultat requis. À l'inverse, un programme est spécifique au contexte, qui relie différents projets liés les uns aux autres afin d'atteindre l'objectif ultime de l'organisation.
- Un projet est distinct et est pour une durée spécifiée. À l'autre extrême, un programme est éternel et exécuté dans l'entreprise pour obtenir en continu les résultats de l'entité.
- Un projet traite des livrables spécifiques, alors qu'un programme concerne les avantages reçus, de sa mise en œuvre.
- La portée du programme est plus large par rapport au projet, le projet fonctionne sur une seule unité fonctionnelle, tandis que le programme fonctionne sur diverses unités fonctionnelles.
- Les tâches effectuées par le chef de projet, pour terminer le projet sont de nature technique. Au contraire, les tâches effectuées pour mettre en œuvre le programme avec succès, sont de nature stratégique.
- Il y a une génération de résultats spécifiques qui est exigé par le projet. En revanche, le programme produit les résultats généraux qui sont nécessaires à la croissance et à la survie de l'organisation à long terme.
- On peut mesurer l'efficacité du projet en évaluant la qualité du produit, la rapidité, la rentabilité, la conformité et le degré de satisfaction du client. Par opposition, pour mesurer l'efficacité du programme, il faut vérifier s'il répond aux besoins et aux avantages, pour lesquels il a été mis en œuvre.
Conclusion
Le projet est entrepris pour fournir la production requise dans un temps donné, qui est également rentable. D'un autre côté, les programmes sont mis en œuvre par l'organisation pour bénéficier de la synergie. Alors que le projet consiste à bien faire les choses, le programme consiste à faire les bonnes choses.