Différence entre le recrutement et le personnel

Une fois la planification d'entreprise effectuée et que la structure de l'organisation est déterminée, la prochaine étape du processus de gestion est le personnel. Alors que la planification décide de ce qui doit être fait, l'organisation détermine, comment faire, le personnel décide qui va le faire. Beaucoup d'interprèdent souvent une mauvaise interprétation pour le recrutement, mais ils sont différents, car dans le personnel se réfère à mettre les bonnes personnes à des emplois, le recrutement signifie rechercher des candidats possibles et les encourager à postuler pour le poste vacant.

Pour démarrer une entreprise, chaque organisation a besoin de 5 m, je.e. hommes, machine, matériel, méthodes et argent. De ces 5M, à l'exception des hommes, toutes les autres ressources sont les mêmes pour toutes les organisations. C'est donc la main-d'œuvre, qui donne un avantage concurrentiel à l'organisation, sur ses concurrents et aide également l'organisation à exceller ses performances.

Par conséquent, le processus de recrutement et de personnel joue un rôle crucial dans toute organisation. Alors, consultez cet article, dans lequel nous avons différencié les deux.

Contenu: recruter vs dotater

1. Tableau de comparaison
2. Définition
3. Différences clés
4. Conclusion

Tableau de comparaison

Définition du recrutement

Le recrutement peut être compris comme un processus de recherche et d'obtention de candidats potentiels pour l'emploi, dont le meilleur candidat peut être sélectionné. Il se réfère à la stimulation et à l'obtention du plus grand nombre de demandes que possible des chasseurs d'emploi. Il désigne le premier contact établi par l'employeur avec les candidats possibles. Par conséquent, c'est grâce au recrutement, les gens apprennent l'entreprise et prennent une décision quant à savoir s'ils veulent travailler pour cela ou non.

Après le nombre de calices et des types d'employés requis, l'identification des sources de recrutement, pour découvrir le match parfait pour le travail. Il existe deux sources de recrutement interne (recrutement au sein de l'organisation) et externe (recrutement en dehors de l'organisation).

Théoriquement, le processus est considéré comme complet sur la réception des demandes des demandeurs d'emploi. Cependant, pratiquement le processus est étendu au dépistage afin d'éliminer les candidats inaptes du bassin de candidats qualifiés.

Définition du personnel

La fonction de gestion, qui concerne l'obtention et le maintien de la main-d'œuvre capable, engagée et compétente pour combler tous les postes vacants de haut en bas, dans l'échelle d'entreprise, est le personnel. En termes simples, le personnel implique d'obtenir, d'employer et de conserver une ressource humaine satisfaisante et satisfaite dans une organisation. Il concerne le placement, la croissance et le développement des ressources humaines pour entreprendre diverses activités de gestion et opérationnelles de l'organisation.

Il vise à reconnaître l'importance de chaque employé dans une organisation, car c'est le travailleur individuel, qui est responsable du travail qui lui est attribué. Comme la main-d'œuvre de l'organisation a un rôle crucial à jouer, car la capacité de l'entreprise à atteindre son objectif repose fortement sur la qualité de ses ressources humaines. Par conséquent, l'embauche et le développement doivent être effectués avec soin, de manière systématique.

Le processus vise à fournir le bon nombre de candidats au bon moment et au bon lieu, afin de garantir une réalisation efficace et en temps opportun des objectifs organisationnels. Les étapes suivantes sont impliquées dans le processus:

• Analyse des exigences de la main-d'œuvre
• Analyse de travail
• Recrutement
• Sélection
• Placement
• Orientation et induction
• La formation et le développement
• Évaluation des performances
• Promotion et transfert
• Compensation

Différences clés entre le recrutement et le personnel

Les points ci-dessous sont remarquables en ce qui concerne la différence entre le recrutement et le personnel concernant:

1. Le recrutement est un processus qui implique de trouver des candidats potentiels pour l'emploi et de l'approcher pour la postuler. D'un autre côté, le personnel fait référence à un processus concernant l'acquisition, l'emploi, le développement, la compensation et la rétention des personnes d'une organisation.
2. Le recrutement est un élément unique de la dotation. Plus contre cela, le personnel est une fonction impliquée dans le processus de gestion.
3. La portée de la dotation est plus large que le recrutement, car dans le recrutement représente une seule étape impliquée dans le processus d'emploi tandis que le personnel implique une série d'étapes, et le recrutement est l'une de ces étapes.
4. Le recrutement est un processus à court terme, tandis que le personnel est un processus à long terme ou dire un processus continu, car de nouveaux emplois sont créés, et certains employés peuvent prendre sa retraite ou quitter les postes existants, ce qui se traduit par le processus d'aller encore et encore.
5. Le recrutement se produit aux premiers stades de l'emploi, qui commence par la recherche de candidats appropriés et se termine par la réception des demandes. À l'inverse, le personnel est un exercice de gestion présent à toutes les étapes et niveaux de l'organisation, qu'il s'agisse de recrutement et de sélection, de formation et de développement ou de promotion et de rémunération.

Conclusion

Les employés talentueux, engagés et compétents sont la colonne vertébrale de toute organisation, qui sont les principaux actifs d'une entreprise. Il s'agit d'un fait accepté dans le monde entier que la survie et la croissance d'une organisation s'appuient principalement sur les personnes travaillant dans l'organisation. Et pour le faire, une perfusion constante de personnel qualifié et travailleur doit être effectuée, ce n'est que lorsque les bonnes personnes sont placées aux bonnes postes, les objectifs organisationnels peuvent être atteints.