Différence entre le recrutement et le personnel

La gestion implique l'identification des objectifs, procédures et règles d'une organisation par la manipulation de sa structure. La direction se compose de cinq structures majeures, notamment la planification, l'organisation, la dotation en personnel, la réalisation et le contrôle. La structure d'une organisation est déterminée après une planification d'entreprise approfondie.  La planification explique ce qui va être fait; L'organisation explique comment les choses seront faites et le personnel décide qui le fera. Bien que le personnel et le recrutement contribuent fortement au succès de toute organisation, de nombreuses personnes ne savent pas qu'elles sont différentes. Le recrutement implique un processus d'acquisition du meilleur potentiel pour un emploi particulier. Le personnel est un processus qui implique plusieurs étapes pour acquérir des employés appropriés pour plusieurs postes dans une organisation.

Qu'est-ce que le recrutement?

Le recrutement peut être défini comme un processus systématique utilisé pour rechercher et acquérir les meilleurs candidats potentiels pour un emploi, dont le candidat qui correspond le mieux aux exigences est sélectionné. Cela implique d'obtenir autant de candidats que possible dans le bassin de nombreux chasseurs d'emploi. C'est par recrutement que les gens peuvent entendre et connaître une entreprise et prendre également une décision de vouloir faire partie de l'entreprise ou non.

La première chose qu'une organisation devrait faire est de savoir combien d'employés dont ils ont besoin et quelles compétences devraient-elles avoir pour trouver le match parfait pour la position vacante. Une organisation peut choisir d'utiliser un recrutement interne ou un recrutement externe. Le recrutement interne consiste à rechercher un candidat approprié au sein de l'organisation tandis que le recrutement externe consiste à rechercher un candidat approprié en dehors de l'organisation.

Les étapes impliquées lors du recrutement comprennent; Identifier le besoin d'embauche en étant pleinement conscient de la description de poste complète. Planification en identifiant quels canaux de communication seront utilisés pour faire connaître la vacance là-bas. Human Resource recherche ensuite les meilleurs candidats potentiels qui identifient ensuite le plus viable de tous et se contentent enfin des meilleurs. Les quelques élus subissent un dépistage et des entretiens et enfin le meilleur candidat se voit offrir un emploi. Le candidat est ensuite embauché et subit l'embarquement en faisant en sorte que le nouvel employé se sente recherché avant de rejoindre officiellement l'organisation.

Qu'est-ce que le personnel?

La dotation est une fonction de gestion qui implique d'obtenir et de maintenir des employés compétents et ajustés pour combler les postes disponibles du niveau supérieur au niveau inférieur de l'échelle de l'entreprise. Cela implique d'obtenir la bonne personne pour le travail, de les utiliser et de les conserver délicieusement. Il facilite le positionnement, la croissance et les progrès de chaque employé de l'organisation afin de s'assurer qu'ils entreprennent efficacement leurs tâches de gestion et opérationnelles. Pour qu'une entreprise atteigne ses objectifs, chaque employé a un rôle à jouer. Par conséquent, il est de la responsabilité de chaque individu de s'assurer qu'il accomplit ses tâches efficacement et efficacement. Le personnel reconnaît l'importance de chaque employé de l'organisation. Les ressources humaines devraient donc viser à obtenir le meilleur ajustement pour tout poste disponible en suivant soigneusement un processus systématique d'embauche et de développement. Ce processus garantit que le bon nombre de candidats ayant les bonnes qualifications se trouve au bon moment.

Les étapes impliquées dans le processus de dotation comprennent; Estimation de la main-d'œuvre requise qui consiste à déterminer le nombre et le type d'employés nécessaires pour l'emploi disponible, le recrutement en recherchant et en motivant les employés potentiels à postuler pour le poste, en sélectionnant les meilleurs candidats parmi le grand nombre qui montraient de l'intérêt pour le travail, le placement et l'orientation de la bonne personne qui a été sélectionnée en raison de ses qualifications et capacités en le mettant au bon endroit, à la formation et au développement qui est une procédure systématique de transmettre des connaissances et des compétences pour le travail spécifié, évaluation qui est effectuée en comparant le travail réel Cela a été fait au travail qui avait été attribué et que le jugement est passé, la promotion par laquelle un employé obtient un meilleur statut et un meilleur salaire,compensation qui consiste à donner aux employés des incitations et enfin à la séparation qui peut se faire par la mort, la résiliation, le licenciement ou la retraite.

Différences clés entre le recrutement et le personnel

1. Définition

Le recrutement est un processus de recherche d'employés potentiels et de les encourager à postuler au poste vacant tandis que le personnel est un processus d'acquisition, d'emploi, de développement et de rétention de personnes dans une organisation.

2. Fonction

Le recrutement est un constituant de personnel tandis que le personnel est une fonction majeure de la gestion.

3. Portée

Le recrutement n'est pas aussi large que le personnel. Le recrutement implique une seule étape tandis que le personnel implique une série d'étapes cruciales Le recrutement est l'un d'entre eux.

4. Durée

Le recrutement est un processus à court terme tandis que le personnel est un processus à long terme et continu.

5. Phase d'occurrence

Le recrutement se produit dans les premiers stades de l'emploi tandis que le personnel se produit à tous les stades, quels que soient les niveaux dans une organisation.

Recrutement vs. Staffing: Tableau de comparaison pour que vous puissiez facilement identifier les différences

Résumé du recrutement vs. Recrutement

Le principal déterminant d'une réussite des organisations est leurs employés. Chaque employé doit être des personnes qualifiées, engagées et compétentes.

Les candidats sélectionnés devraient être des personnes capables d'accomplir leurs tâches efficacement et efficacement afin de contribuer positivement à la croissance de l'organisation.

Il est donc très important pour le service des ressources humaines de s'assurer qu'ils suivent un processus systématique pour s'assurer qu'ils obtiennent le meilleur ajustement pour le poste vacant.

Ce n'est que par le placement des bonnes personnes sur un travail qui peuvent aider une organisation à atteindre ou même à dépasser ses objectifs.