Différence entre le coût pertinent et le coût non pertinent

Les coûts pertinents et non pertinents se réfèrent à une classification des coûts. Il est important dans le contexte de la prise de décision managériale. Les coûts affectés par une décision sont des coûts pertinents et les coûts qui ne sont pas affectés sont des coûts non pertinents. Comme les coûts non pertinents ne sont pas affectés par une décision, ils sont ignorés dans la prise de décision.

Tout en évaluant deux alternatives, l'analyse est de savoir quelle alternative est plus rentable. La rentabilité est jugée en considérant les revenus générés par et les coûts encourus. Certains coûts peuvent rester les mêmes; Mais certains coûts peuvent varier entre les alternatives. Une bonne classification des coûts entre les coûts pertinents et non pertinents est utile dans de telles situations.

Les situations dans lesquelles la classification pertinente et non pertinente est utile sont des décisions concernant:

• Arrêter ou poursuivre une division commerciale,
• Accepter ou rejeter une commande spéciale,
• Faire un produit en interne ou acheter à l'extérieur,
• Vendre un produit semi-fini ou un traitement traité.

Les coûts qui sont les mêmes pour diverses alternatives ne sont pas considérés.g. coûts fixes. Seuls les coûts différents pour chaque alternative sont les coûts pertinents et sont pris en compte dans la prise de décision E.g. coûts variables.

Les coûts fixes peuvent également être pertinents s'ils changent en raison d'une décision. Par exemple, en cas d'utilisation de la capacité inactive; Les coûts supplémentaires qui seront engagés pour l'utilisation de la capacité d'inactivité sont des coûts pertinents. Les coûts déjà encourus sont des coûts non pertinents. Les coûts supplémentaires sont comparés aux revenus supplémentaires de l'utilisation de la capacité de ralenti. Si les revenus supplémentaires sont plus élevés que le coût supplémentaire, il est rentable d'utiliser la capacité de ralenti.

Divers types de coûts pertinents sont des coûts variables ou marginaux, des coûts supplémentaires, des coûts spécifiques, des coûts fixes évitables, des coûts d'opportunité, etc. Les coûts non pertinents sont des coûts fixes, des coûts coulés, des frais généraux, des coûts engagés, des coûts historiques, etc.

Coût pertinent:

Un coût pertinent est tout coût qui sera différent entre les différentes alternatives. Les décisions s'appliquent aux coûts futurs et pertinents sont les coûts futurs plutôt que les coûts historiques. Le coût pertinent décrit les coûts évitables qui sont engagés pour mettre en œuvre des décisions.

Par exemple, un camion d'entreprise transportant des marchandises de la ville A à la ville B, est chargé d'une tonne de marchandises de plus. Le coût pertinent est le coût du chargement et du déchargement de la cargaison supplémentaire, et non du coût du carburant, du salaire du conducteur, etc. Cela est dû au fait que le camion allait dans la ville B de toute façon, et les dépenses étaient déjà engagées sur le carburant, le salaire de conduite, etc. C'était un coût coulé avant même la décision d'envoyer des cargaisons supplémentaires.

Les coûts pertinents sont également appelés coûts différentiels. Ils diffèrent entre les différentes alternatives. Ils sont attendus des coûts futurs et pertinents pour la prise de décision.

Types de coûts pertinents

Futurs flux de trésorerie

Les dépenses en espèces, qui seront engagées à l'avenir en raison d'une décision, est un coût pertinent.

Coûts évitables

Seuls les coûts, qui peuvent être évités si une décision particulière n'est pas mise en œuvre, sont pertinentes pour la prise de décision.

Coûts d'opportunité

Les entrées de trésorerie, qui devraient être sacrifiées à la suite d'une décision, sont des coûts pertinents.

Coûts supplémentaires

Seuls les coûts supplémentaires ou différentiels liés aux différentes alternatives sont des coûts pertinents.

Coût non pertinent:

Les coûts non pertinents sont des coûts indépendants des différentes décisions ou alternatives. Ils ne sont pas pris en compte pour prendre une décision. Les coûts non pertinents peuvent être classés en deux catégories à savoir. Les coûts et les coûts coulés qui sont les mêmes pour différentes alternatives.

Le coût coulé est un coût qui est déjà engagé. Il ne peut être modifié par aucune action actuelle ou future. Par exemple, si une nouvelle machine est achetée pour remplacer une ancienne machine; Le coût de l'ancienne machine serait coulé. Les coûts non pertinents sont des coûts fixes, des coûts coulés, des valeurs comptables, etc.

Les coûts non pertinents ou coulés doivent être ignorés lorsqu'ils décident d'une future ligne de conduite. Sinon, ces coûts pourraient conduire à une mauvaise décision. Par exemple, au moment de la décision de remplacer les machines à écrire par des ordinateurs, toutes les sociétés ont ignoré le coût des machines à écrire, même si certains d'entre eux ont été achetés un peu avant la décision. Si le coût des machines à écrire avait été prise en considération, certaines sociétés auraient pu se tromper et retardé la décision de l'informatisation.

Les coûts coulés comprennent des coûts comme une assurance qui a déjà été payé par l'entreprise, il ne peut donc être affecté par aucune décision future. Les coûts inévitables sont ceux que l'entreprise encourera quelle que soit la décision qu'elle prend, e.g. Coûts fixes engagés comme l'amortissement sur l'usine existante.

Ce sont les coûts qui seront encourus dans toutes les alternatives envisagées. Comme ils sont les mêmes dans toutes les alternatives, ces coûts deviennent non pertinents et ne doivent pas être pris en compte dans la prise de décision.

Types de coûts non pertinents:

Coût coulé

Les coûts coulés se réfèrent aux dépenses qui ont déjà été engagées. Les coûts coulés ne sont pas pertinents, car ils n'affectent pas les flux de trésorerie futurs.

Coûts engagés

Les coûts futurs, qui ne peuvent pas être modifiés, ne sont pas pertinents car ils devront être engagés quelle que soit la décision prise.

Dépenses non monétaires

Les dépenses non montées comme l'amortissement ne sont pas pertinentes car elles n'affectent pas les flux de trésorerie d'une entreprise.

Frais généraux

Les frais généraux et administratifs, qui ne sont pas affectés par les décisions alternatives, ne sont pas pertinentes.

Similitudes entre le coût pertinent et non pertinent:

Le processus de coût de base du coût pertinent et du coût non pertinent est presque le même. Les deux sont basés sur les principes et les techniques de comptabilité et de coûts. Les deux coûts visent à enregistrer les différentes dépenses commerciales. Les deux souhaitent refléter avec précision les coûts des états financiers et des dossiers.

Les coûts pertinents et les coûts non pertinents sont nécessaires pour fournir des estimations du coût moyen de production ou de l'offre de services d'une organisation ou d'une entreprise. Le coût pertinent et le coût non pertinent sont pris en compte, tout en déterminant le coût total des opérations ou en gérant une usine ou une entreprise.

Habituellement, la plupart des coûts variables sont pertinents car ils varient en fonction de l'alternative sélectionnée. On pense que les coûts fixes ne sont pas pertinents en supposant que la décision n'implique pas de faire quoi que ce soit qui modifierait ces coûts fixes. Mais, une alternative de décision considérée pourrait impliquer un changement de coûts fixes, e.g. Une nuance d'usine plus grande. Ainsi, le coût fixe et le coût variable deviennent des coûts pertinents. À long terme, les coûts pertinents et non pertinents deviennent des coûts variables.

Différences clés entre le coût pertinent et non pertinent:

Nature

Les coûts pertinents sont généralement de nature variable, tandis que les coûts non pertinents sont généralement fixes dans la nature.

Couverture

Les coûts pertinents sont principalement liés aux dépenses opérationnelles ou récurrentes, tandis que les coûts non pertinents sont principalement liés au capital ou aux dépenses uniques.

Horizon temporel

Les coûts pertinents sont généralement liés à la courte durée, tandis que les coûts non pertinents sont généralement liés au long terme.

Niveau

Les coûts pertinents sont entraînés principalement par la baisse de la gestion, tandis que les coûts non pertinents sont principalement encourus par la direction.

Portée

Les coûts pertinents sont généralement liés à une division ou une section particulière, tandis que les coûts non pertinents sont généralement liés aux activités de l'organisation.

Se concentrer

Les coûts pertinents sont axés sur les activités quotidiennes ou routinières, tandis que les coûts non pertinents sont axés sur les activités non routinières.

Évitement

Les coûts pertinents peuvent être évités, tandis que les coûts non pertinents sont généralement inévitables.

Effet d'une nouvelle décision

Les coûts pertinents sont affectés par une nouvelle décision. Les coûts non pertinents doivent être engagés indépendamment d'une nouvelle décision.

Effet sur les flux de trésorerie futurs

Les coûts pertinents affectent les flux de trésorerie futurs, tandis que les coûts non pertinents n'affectent pas les flux de trésorerie futurs.

Les types

Les types de coûts pertinents sont les coûts supplémentaires, les coûts évitables, les coûts d'opportunité, etc.; Alors que les types de coûts non pertinents sont des coûts engagés, des coûts coulés, des dépenses non monétaires, des frais généraux, etc.

Coût pertinent et coût non pertinent - principales différences:

Résumé:

Bien que les coûts pertinents soient utiles à court terme; Mais à long terme, le prix devrait fournir une marge bénéficiaire suffisante supérieure au coût total et pas seulement les coûts pertinents. La plupart des coûts qui ne sont pas pertinents à court terme deviennent évitables et pertinents à long terme.

La différence entre le coût pertinent et non pertinent est basée sur la question de savoir si le coût devra être engagé en plus d'une nouvelle décision. Parfois, il est difficile de distinguer clairement les deux. Pourtant, il aide à prendre ou à acheter une décision, à accepter ou à rejeter une offre, une décision de décalage supplémentaire, le remplacement de l'usine, l'entrée du marché étranger, la fermeture des décisions, l'analyse de la rentabilité, etc.