Différence entre le niveau de réorganisation et la quantité de réorganisation

Le niveau de réorganisation est le niveau de l'action d'un élément particulier, détenu par l'entreprise, lorsqu'une commande doit être passée pour éviter le risque d'être en rupture de stock. Il est basé sur le temps moyen pris par le fournisseur de réapprovisionnement, l'utilisation maximale de l'article pendant le temps de réapprovisionnement et l'exigence du stock de sécurité. Il est également connu sous le nom de point de réorganisation.

La quantité de réorganisation est la quantité de la commande qui doit être passée sur un nouveau bon de commande pour l'article particulier. La quantité commandée ou le nombre d'unités doivent être optimales en tenant compte des différents facteurs tels que le coût de la commande, le coût du transport, les coûts de transport, etc. La quantité de réorganisation est la quantité qui, compte tenu de l'utilisation normale, fournit le meilleur solde entre les différents facteurs tels que les remises de quantité, le fret, les frais de stockage et les exigences de fonds de roulement.

La formule du niveau de réorganisation est:

Niveau de réorganisation = (taux d'utilisation quotidien moyen x temps de livraison moyen en jours) + Niveau de sécurité

La formule de la quantité de réorganisation est:

Réorganiser la quantité = SQRT (2 × quantité requise × coût par commande / coût de charge par unité)

Les principales différences entre le niveau de réorganisation et la quantité de réorganisation sont comme en dessous:

• Le niveau de réorganisation est le niveau de stock d'un élément particulier d'inventaire, auquel une entreprise doit passer une commande pour la nouvelle alimentation ou la reconstitution de l'article; tandis que la quantité de réorganisation est la magnitude ou le nombre d'unités à commander dans un nouveau bon de commande pour la nouvelle fourniture d'un article d'inventaire particulier.
• Tandis que le niveau de réorganisation donne un signal concernant le moment de passer une nouvelle commande pour la nouvelle alimentation d'un élément d'inventaire; La quantité de réorganisation est évidente de la taille d'un ordre particulier.
• Le niveau de réorganisation agit comme un déclencheur ou une indication pour passer la commande pour un élément; tandis que la quantité de réorganisation est l'acte réel de calculer et de placer la taille sur un nouveau bon de commande.
• Pendant que dans le niveau de réorganisation, l'élément principal est le temps; En cas de quantité de réorganisation, l'élément principal est la quantité ou le nombre d'unités.
• Tandis que le niveau de réorganisation fournit une réponse à la question «quand»; La quantité de réorganisation fournit une réponse à la question «combien».
• Tandis que les facteurs internes impliqués dans le niveau de réorganisation sont une utilisation maximale pendant le délai, le niveau de sécurité et la période de réapprovisionnement; Les facteurs internes impliqués dans la quantité de réorganisation sont le coût de l'inventaire par unité, le coût de commande, etc.
• Tandis que le facteur externe impliqué dans le niveau de réorganisation est le délai de livraison par le fournisseur; Les facteurs externes impliqués dans la quantité de réorganisation sont le coût du fret et les réductions sur la quantité de commandes.
• Le niveau de réorganisation a d'abord la priorité. Tout d'abord, nous évaluons si le niveau de stock d'un élément d'inventaire est supérieur au niveau de réorganisation ou en dessous. Si le niveau du stock est inférieur au niveau de réorganisation, il s'agit du déclencheur de passer un bon de commande; La quantité de réorganisation est calculée pour être placée sur le nouveau bon de commande, uniquement après avoir été décidé qu'un bon de commande doit être fait.
• Alors que le niveau de réorganisation est une décision stratégique; Réorganiser la quantité est une décision tactique.
• Le niveau de réorganisation est un niveau de politique ou une variable de décision de niveau de gestion supérieure; tandis que la quantité de réorganisation est un niveau opérationnel et une décision de routine.
• Bien que le niveau de réorganisation ne soit pas seulement une gestion des stocks, mais aussi un problème de continuité des activités; La quantité de réorganisation est purement un problème de gestion des stocks.
• La décision de niveau de réorganisation est plus stable; tandis que la décision de quantité de quantité de réorganisation est moins stable avec des changements plus fréquents.
• Le principal facteur de risque dans le niveau de réorganisation est en rupture de stock; tandis que le principal facteur de risque de quantité de réorganisation est le coût élevé par unité de l'élément d'inventaire commandé.
• Les autres facteurs de risque dans le niveau de réorganisation sont les perturbations de la production et des ventes avant-gardistes; tandis que les autres facteurs de risque dans la quantité de réordre ne sont pas compétitifs dans la tarification de l'offre de produits ou de services finaux, et une réduction de la marge bénéficiaire par unité en cas de coûts plus élevés des intrants.
  

Comparaison tabulaire du niveau de réorganisation et de la quantité de réorganisation