Différence entre le risque et le problème

Risque vs problème

Beaucoup de gens sont d'accord avec le point de vue qu'il est généralement plus acceptable de classer les éléments par leur réalité (problème) et leur potentialité (risque). Cependant, il existe une multitude de différences perçues entre le problème et le risque, et parmi les plus notables, les problèmes sont affectés aux personnes. Cela en déduire qu'il n'est pas possible d'attribuer des personnes à des risques particuliers. Bien que ce soit bien avec le format PMI, ce n'est pas une exigence de base. En tant que chef de projet, attribuer des risques aux gens fait partie de votre travail, car vous ne pouvez pas avoir de connaissances d'experts dans tous les domaines techniques.

Un risque est un événement incertain qui, s'il est matérialisé, pourrait modifier un cours choisi pour un projet. Un risque est un événement qui n'a aucun effet à l'heure actuelle, en d'autres termes, il n'est pas encore arrivé. Cependant, il y a une possibilité valable pour un risque de transformer en problème lorsqu'il a été réalisé. Cela dit, il convient de noter que tous les risques ne peuvent pas se transformer en problèmes lorsqu'ils sont réalisés, car certains risques sont réellement absorbés par un projet ou un programme avec des effets négligeables, le cas échéant.

Tout en gérant les risques, il est possible d'empêcher un risque de réaliser complètement, soit de gérer ou de neutraliser ses effets sur la réalisation. Atteindre ce dernier peut signifier qu'aucun problème ne résultera, je.e. L'effet net d'un problème réalisé est totalement acceptable.

Un risque est considéré comme une variation potentielle du plan et pourrait être un danger ou une opportunité. Le risque est la volatilité qui peut parfois entraîner une défaillance, des coûts inutiles ou une structure inefficace dans toute entreprise ou entreprise. S'il y a des membres dans l'équipe qui ne connaissent pas très bien le projet, les problèmes sont susceptibles de se produire. Les problèmes peuvent également être le résultat des plaintes des clients, de la désinformation et de l'analyse des problèmes.

Dans un projet donné, il est important de communiquer le résultat prévu et l'importance du plan de synchronisation du projet à l'équipe. Ceci est votre référence comme leader du projet, et votre jugement sur la façon dont l'exécution du projet devrait se produire dans les conditions les plus probables (normales). C'est au cours du développement du plan que sciemment ou sans le savoir, une évaluation des risques est effectuée, et c'est `` normal ''.

Résumé:
Un risque est la potentialité d'un événement qui peut affecter le cours d'un plan de projet, tandis qu'un problème est un risque qui a été réalisé, mais pas toujours.
Un risque n'a aucun effet dans son état actuel, tandis qu'un problème peut être problématique.
Un risque peut être absorbé par un projet sans effet du tout, tandis qu'un problème a généralement des effets, principalement négatifs.