Différence entre la planification stratégique et la planification opérationnelle

La planification est une activité importante, effectuée par la direction, en gardant en vue, la vision, la mission, les buts et les objectifs de l'entreprise. Cela implique de penser à l'avance, ce que nous devons faire à l'avenir et crée un brouillon, afin de réaliser les objectifs commerciaux. La planification se produisant au niveau de l'entreprise est appelée planification stratégique, tandis que le processus de planification qui se déroule au niveau fonctionnel est appelé planification opérationnelle.

La planification stratégique est concentrée pour atteindre les objectifs à long terme de l'entreprise. D'un autre côté, la planification opérationnelle est effectuée pour atteindre les objectifs à court terme de l'entreprise. Ceux-ci sont utilisés pour fixer les priorités et aligner les ressources, d'une manière qui mène à la réalisation des objectifs commerciaux. Prenez une lecture de l'article ci-dessous, pour comprendre la différence entre la planification stratégique et la planification opérationnelle.

Contenu: planification stratégique vs planification opérationnelle

1. Tableau de comparaison
2. Définition
3. Différences clés
4. Conclusion

Tableau de comparaison

Définition de la planification stratégique

La planification stratégique est un processus de planification entrepris par la gestion de haut niveau, pour décider où l'organisation veut atteindre à l'avenir? Et ce qui devrait être fait pour poursuivre la vision organisationnelle, la mission et les objectifs? Il s'agit d'un processus analytique qui examine l'environnement micro et macro d'activité. Le processus est utilisé pour définir la vision, les ambitions de l'entreprise et fixer des priorités pour faire un itinéraire qui mènera l'entreprise vers son objectif ultime.

Processus de planification stratégique

La planification n'est pas faite pour un département ou une unité en particulier, mais il couvre toute l'organisation. La planification stratégique est effectuée pour déterminer les facteurs de l'environnement interne et externe qui influence directement l'organisation. Le plan se concentre sur le développement durable de l'organisation. Les outils utilisés dans ce processus sont:

• Analyse SWOT (force, faiblesse, opportunités, menaces)
• Analyse du portefeuille
• Analyse des ravageurs (environnement politique, économique, social et technologique)
• Analyse des 5 forces de Porter's 5 (nouveaux participants, vendeurs rivaux, produits de substitution, alimentation de négociation des acheteurs, puissance de négociation des fournisseurs)
• BCG Matrix (Boston Consulting Group)

Ces outils aident la direction à concevoir une stratégie en considérant divers éléments, qui mèneront l'organisation vers sa vision.

Définition de la planification opérationnelle

Le processus qui prédétermine les activités quotidiennes de l'entreprise est connue sous le nom de planification opérationnelle. La planification est effectuée pour soutenir la planification stratégique pour atteindre les objectifs organisationnels. Dans ce processus, les objectifs à court terme de l'entreprise sont déterminés ainsi qu'un moyen d'atteindre ces objectifs sont également découverts.

La gestion du niveau intermédiaire remplit la fonction du processus de planification opérationnelle. Il comprend la planification des activités commerciales régulières et des opérations pendant une courte période. Dans le cadre de ce processus, l'organisation est classée dans les différents département, division, unité et centre pour lesquels la planification est effectuée individuellement, ce qui est aligné sur la planification stratégique pour atteindre la vision de l'organisation. Voici les caractéristiques de la planification opérationnelle:

• Les objectifs doivent être clairement définis.
• Réalisation du résultat souhaité.
• Les activités doivent être effectuées comme décidé.
• Entretien des normes de qualité.
• Mesurer les performances.

Différences clés entre la planification stratégique et la planification opérationnelle

Voici les différences entre la planification stratégique et la planification opérationnelle:

1. La planification de poursuivre la vision de l'organisation est connue sous le nom de planification stratégique. La planification d'atteindre les objectifs tactiques de l'organisation est connue sous le nom de planification opérationnelle.
2. La planification stratégique est durable par rapport à la planification opérationnelle.
3. La planification opérationnelle est effectuée pour soutenir la planification stratégique.
4. La planification stratégique prend en compte l'environnement interne et externe de l'entreprise. Inversement, la planification opérationnelle concerne l'environnement interne des affaires.
5. La planification stratégique est effectuée par une gestion de haut niveau, tandis que la planification opérationnelle est fonction de la gestion de niveau intermédiaire.
6. La planification stratégique couvre l'ensemble de l'organisation, mais la planification opérationnelle se fait dans une unité ou un département particulier de l'organisation.

Conclusion

Comme nous l'avons discuté au début, la planification peut être effectuée pour n'importe quoi, donc dans une organisation d'entreprise, cela peut être fait à diverses fins directement en atteignant la vision à ses activités commerciales régulières, mais leurs noms, leurs manières et leurs techniques de planification sont différentes. La planification stratégique et la planification opérationnelle sont deux types de processus de planification effectués par les gestionnaires et les dirigeants de l'organisation.

Des plans stratégiques sont faits pour réaliser la vision, la mission, les buts et les objectifs. D'un autre côté, des plans opérationnels sont faits pour effectuer efficacement les activités de base de l'entreprise afin d'atteindre les objectifs tactiques.