Différence entre la planification stratégique et la gestion stratégique

Dans l'environnement hyper-compétitif, il est difficile pour les maisons d'affaires de survivre, de croître et de se développer à long terme si elles n'ont pas de planification stratégique. UN planification stratégique est une activité, qui détermine les objectifs et considère à la fois un environnement interne et externe pour concevoir, mettre en œuvre, analyser et ajuster les stratégies, pour obtenir un avantage concurrentiel.

La planification stratégique n'est pas exactement la même que gestion stratégique, ce qui implique un flux de décisions et d'actions prises par les gestionnaires de haut niveau pour atteindre les objectifs organisationnels. Il n'est rien d'autre que l'identification et l'application des stratégies, d'améliorer leur niveau de performance et d'atteindre la domination dans l'industrie.

Beaucoup pensent que les deux termes indiquent une seule et même chose, mais il y a une différence entre la planification stratégique et la gestion stratégique qui explique l'article en vertu des présentes, prenez une lecture.

Contenu: planification stratégique vs gestion stratégique

1. Tableau de comparaison
2. Définition
3. Différences clés
4. Conclusion

Tableau de comparaison

Définition de la planification stratégique

La planification stratégique peut être comprise comme l'activité prospective à long terme, effectuée par les gestionnaires de haut niveau, qui se concentre sur l'organisation dans son ensemble. Il établit les objectifs globaux de l'entreprise, les politiques de cadre et, surtout, aident à la détermination de la stratégie organisationnelle, pour répondre à la concurrence et survivre et se développer sur le marché.

En termes simples, la planification stratégique peut être définie comme une considération officielle du plan futur de l'entreprise.

La gestion stratégique est une fonction de gestion de haut niveau qui est utilisée pour fixer les priorités, concentrer et canaliser les ressources, renforcer les opérations, s'assurer que les employés sont alignés sur la réalisation des objectifs de l'organisation et positionnent l'organisation par rapport à l'environnement changeant. Il vérifie l'intention de l'organisation pour les cinq prochaines années.

Approches de la planification stratégique

• Approche descendante: Il délimite une approche centralisée de la formulation de la stratégie, dans laquelle le centre détermine la vision, la mission, les objectifs et les objectifs de l'organisation.
• Une approche en profondeur: Les unités autonomes ou semi-autonomes sont présentées avec une approche ascendante, dans laquelle les centres d'entreprise ne déterminent pas le rôle stratégique.

Définition de la gestion stratégique

Par le terme gestion stratégique, nous entendons, le processus qui aide l'organisation à évaluer leur environnement commercial interne et externe forme la vision stratégique des objectifs, établir une direction, formuler et mettre en œuvre des stratégies qui sont alignées sur la réalisation des objectifs de l'organisation.

La gestion stratégique vise à obtenir un avantage concurrentiel soutenu, afin de remplacer les concurrents et d'atteindre une position dominante sur tout le marché. En outre, il évalue, guide et ajuste l'entreprise, selon les changements dans l'environnement commercial. La figure fournie ci-dessous explique le processus stratégique, dans la séquence de différentes étapes.

Processus de gestion stratégique

Il s'agit d'un processus dynamique de conception, de mise en œuvre, d'analyse et de contrôle des stratégies, pour déterminer l'intention stratégique de l'entreprise. Il commence par le développement de la mission, des buts et objectifs, du portefeuille commercial et des plans.

Modèle de gestion stratégique

Différences clés entre la planification stratégique et la gestion stratégique

Les points suivants sont substantiels en ce qui concerne la différence entre la planification stratégique et la gestion stratégique:

1. Une activité orientée vers l'avenir qui tend à vérifier la stratégie organisationnelle et utilisée pour fixer des priorités, est appelée planification stratégique. Au contraire, la gestion stratégique est une série de décisions ou de mouvements prises par les principaux gestionnaires en relation avec la formulation et l'exécution des stratégies pour atteindre les objectifs organisationnels.
2. Alors que la planification stratégique se concentre sur la prise de décisions stratégiques optimales, la gestion stratégique consiste à produire des résultats stratégiques, de nouveaux marchés, de nouveaux produits, de nouvelles technologies, etc.
3. L'activité de planification stratégique utilise la gestion par les plans, tandis que le processus de gestion stratégique utilise la gestion par les résultats.
4. La planification stratégique est une activité analytique car elle est liée à la réflexion. Au contraire, la gestion stratégique est une activité axée sur l'action.
5. La planification stratégique implique l'identification des mesures à prendre. À l'inverse, la gestion stratégique implique des actions d'identification à prendre, les individus qui effectueront les actions, le bon moment pour effectuer l'action, la façon d'effectuer ces actions.

Conclusion

La portée de la gestion stratégique est supérieure à la planification stratégique, dans le sens où ce dernier est l'une des composantes importantes de la première, qui englobe les stratégies de rédaction, pour se tenir dans la compétition et est utile pour la survie, la croissance et l'expansion de l'entreprise. La planification stratégique est une activité réalisée par la haute direction de l'organisation, qui aide à relier l'organisation à l'environnement commercial.