Différence entre la formulation de la stratégie et la mise en œuvre de la stratégie
- 1961
- 368
- Lena Muller
La formulation de stratégie et la mise en œuvre de la stratégie sont les deux phases les plus importantes du processus de gestion stratégique. Formulation de stratégie signifie élaborer une combinaison de stratégies et choisir le meilleur pour atteindre les buts et objectifs organisationnels et ainsi atteindre la vision de l'organisation. Il s'agit d'un certain nombre d'étapes qui sont effectuées dans l'ordre chronologique.
D'autre part, Mise en œuvre de la stratégie fait référence à l'exécution de la stratégie optée, je.e. Il convertit la stratégie choisie en action, pour la réalisation des buts et objectifs organisationnels. Il y a de nombreux étudiants en gestion, qui juxtaposent souvent les deux termes. Mais il existe une fine ligne de différences entre la formulation de stratégie et la mise en œuvre de la stratégie, qui a été expliquée dans l'article ci-dessous.
Contenu: Formulation de stratégie vs mise en œuvre de la stratégie
- Tableau de comparaison
- Définition
- Différences clés
- Conclusion
Tableau de comparaison
| Base de comparaison | Formulation de stratégie | Mise en œuvre de la stratégie |
|---|---|---|
| Signification | La formulation de stratégie fait référence à la préparation d'une stratégie bien pensée, qui aide à atteindre les objectifs organisationnels. | La mise en œuvre de la stratégie signifie mettre en œuvre la stratégie formulée. |
| Concept | Le placement des forces avant l'action a lieu. | Gestion des forces au moment de l'exécution de la stratégie. |
| Type de processus | Logique | Opérationnel |
| Accent sur | Efficacité | Efficacité |
| Responsabilité | Haute direction | Gestion fonctionnelle |
| Orientation | Planification | Exécution |
| Type d'activité | Entrepreneurial | Administratif |
| Exigence de | Compétences analytiques | Compétences en leadership |
Définition de la formulation de la stratégie
La formulation de stratégie concerne la fabrication et la conception de stratégies et la sélection de la meilleure stratégie d'exécution, pour atteindre les buts et objectifs organisationnels souhaités. C'est la deuxième étape du processus de gestion stratégique. Voici les trois principaux aspects de la formulation de la stratégie:
- Stratégie de niveau d'entreprise
- Stratégie au niveau de l'entreprise ou au niveau concurrentiel
- Stratégie de niveau fonctionnel
La formulation de la stratégie consiste à évaluer la stratégie commerciale actuelle et à déterminer les mesures pour les améliorer. Vérification des principaux domaines où l'entreprise a besoin de l'aide de l'environnement externe des affaires. Dans cette phase, les problèmes et les problèmes actuels de l'organisation sont résolus en premier. Des cours d'action alternatifs sont préparés, en tenant compte de tous les articles. Après cela, la stratégie est formulée en conséquence pour la mise en œuvre, après tout, des considérations.
Définition de la mise en œuvre de la stratégie
Il s'agit de la troisième et dernière phase du stade du processus de gestion stratégique, où la stratégie formulée est mise en œuvre pour atteindre les buts et objectifs organisationnels. La mise en œuvre de la stratégie est un processus de conversion des décisions planifiées en action.
Modèle de mise en œuvre de la stratégie
Il comprend la réalisation de la stratégie en cours afin qu'il puisse fonctionner de manière efficace et prendre des mesures correctives pour améliorer ses performances de temps pour atteindre les résultats ciblés. Les activités suivantes y sont impliquées:
- Allocation de ressources comme l'homme, le matériel, l'argent, les machines, etc.
- Concevoir la structure organisationnelle pour gérer une nouvelle stratégie.
- Entraînement de la main-d'œuvre.
- Vérification du processus fonctionnel.
- Un système de conception dans l'organisation.
Différences clés entre la formulation de la stratégie et la mise en œuvre de la stratégie
Voici les principales différences entre la formulation de la stratégie et la mise en œuvre de la stratégie:
- La formulation de stratégie fait référence à la conception de la stratégie. Moyens de mise en œuvre de la stratégie, exécution de la stratégie optée.
- La formulation de stratégie mettant toutes les forces à sa place avant qu'une action ne se déroule tandis que la mise en œuvre de la stratégie se concentre sur la gestion de ces forces pendant l'exécution.
- La formulation de stratégie est un processus logique, tandis que la mise en œuvre de la stratégie est un processus opérationnel.
- La formulation de stratégie met l'accent sur l'efficacité, mais la mise en œuvre de la stratégie stressait l'efficacité.
- La formulation de stratégie est la responsabilité de la direction. Inversement, la gestion intermédiaire est responsable de la mise en œuvre de la stratégie.
- La formulation de stratégie nécessite des compétences intuitives. Contrairement à la mise en œuvre de la stratégie, qui a besoin de compétences en motivation.
- La formulation de stratégie est une activité entrepreneuriale. En revanche, la mise en œuvre de la stratégie est une activité administrative.
- La formulation de la stratégie est liée à la planification, mais la mise en œuvre de la stratégie concerne l'action.
Conclusion
Le processus de gestion stratégique est une combinaison de trois processus, i.e. Analyse de la stratégie, formulation de stratégie, mise en œuvre de la stratégie. Tout d'abord, le diagnostic en profondeur (analyse) sur l'environnement commercial, les objectifs organisationnels, les ressources et les compétences est effectué, qui est suivi d'un choix de stratégie (formulation) où des stratégies alternatives sont préparées et après avoir pris en considération diverses questions le meilleur plan d'action est choisi pour atteindre les objectifs souhaités. Puis vient enfin l'exécution de la stratégie (mise en œuvre), où la décision est mise en œuvre. Sans mise en œuvre, la stratégie ne serait d'aucune utilité pour l'organisation.