Différence entre la chaîne d'approvisionnement et la chaîne de valeur

Chaîne d'approvisionnement fait référence à l'intégration de toutes les activités impliquées dans le processus d'approvisionnement, d'approvisionnement, de conversion et de logistique. D'autre part, chaîne de valeur implique la série d'opérations commerciales dans lesquelles l'utilité est ajoutée aux biens et services offerts par l'entreprise afin d'améliorer la valeur client.

La chaîne d'approvisionnement est l'interconnexion de toutes les fonctions qui commencent de la fabrication de matières premières dans le produit fini et se termine lorsque le produit atteint le client final. La chaîne de valeur, en revanche, est un ensemble d'activités qui se concentrent sur la création ou l'ajout de valeur au produit.

Ces deux réseaux aident à fournir des produits de qualité au client à un prix raisonnable. La plupart du temps, la chaîne d'approvisionnement est juxtaposée à la chaîne de valeur. Dans cet article, nous avons compilé toutes les différences substantielles entre la chaîne d'approvisionnement et la chaîne de valeur. Regarde.

Contenu: chaîne d'approvisionnement vs chaîne de valeurs

1. Tableau de comparaison
2. Définition
3. Différences clés
4. Conclusion

Tableau de comparaison

Définition de la chaîne d'approvisionnement

La chaîne d'approvisionnement est une connexion de toutes les parties, ressources, entreprises et activités impliquées dans le marketing ou la distribution à travers laquelle un produit atteint l'utilisateur final. Il crée un lien entre les partenaires de canal comme les fournisseurs, les fabricants, les grossistes, les distributeurs, les détaillants et le client. Pour dire simplement, il englobe l'écoulement et le stockage de la matière première; marchandises semi-finies et marchandises finies du point d'origine à sa destination finale I.e. consommation.

Le processus qui prévoit et contrôle les opérations de la chaîne d'approvisionnement est connue sous le nom de gestion de la chaîne d'approvisionnement. Il s'agit d'un système interfonctionnel qui gère le mouvement des matières premières, au sein de l'organisation et le mouvement des marchandises finies hors de l'entreprise ainsi qu'une satisfaction complète du client côte à côte. Les activités suivantes sont incluses dans la chaîne d'approvisionnement:

• L'intégration
• Partage d'informations
• Développement du produit
• Approvisionnement
• Production
• Distribution
• Services au client
• Analyse de performance

Définition de la chaîne de valeur

La chaîne de valeur fait référence à la gamme d'activités qui ajoutent de la valeur à chaque étape de la conception, de la production et de la livraison d'un produit de qualité au client. L'analyse de la chaîne de valeur est utilisée pour évaluer les activités au sein de l'organisation et autour de l'organisation et concernant sa capacité à offrir un rapport qualité-prix, des biens et des services.

Le concept d'analyse de la chaîne de valeur a été évolué pour la première fois par Michael Porter en 1985 dans son célèbre livre «Concurrentiel Advantage». À son avis, deux étapes majeures impliquées dans l'analyse de la chaîne de valeur sont:

• Identification des activités individuelles
• Analyser la valeur ajoutée dans chaque activité et la relier à la force concurrentielle de l'entreprise.

Porter a divisé les activités commerciales en deux catégories principales, à des fins d'analyse de la chaîne de valeur:

• Activités primaires:
  • • La logistique entrante: Il traite de la réception, du stockage et de la distribution des intrants.
    • Opérations de fabrication: Conversion des entrées en produits finis.
    • Logistique externe: Il concerne la collection, le stockage et la distribution du produit ou du service aux clients.
    • Marketing et ventes: Impliquent des activités qui créent une conscience du grand public concernant le produit.
    • Prestations de service: Toutes ces activités qui augmentent la valeur des produits ou des services.
• Les activités de soutien: Ces activités aident les activités primaires et comprennent l'approvisionnement, le développement de la technologie, la gestion des ressources humaines et les infrastructures.

Différences clés entre la chaîne d'approvisionnement et la chaîne de valeur

Voici les principales différences entre la chaîne d'approvisionnement et la chaîne de valeur:

1. L'intégration de toutes les activités, personnes et entreprises à travers lesquelles un produit est transféré d'un endroit à un autre est connu sous le nom de chaîne d'approvisionnement. La chaîne de valeur fait référence à une chaîne d'activités qui se livre à l'ajout de valeur au produit à chaque étape jusqu'à ce qu'elle atteigne le consommateur final.
2. Le concept de chaîne d'approvisionnement provient de la gestion opérationnelle, tandis que la chaîne de valeur est dérivée de la gestion d'entreprise.
3. Les activités de la chaîne d'approvisionnement comprennent le transfert de matériel d'un endroit à un autre. En revanche, la chaîne de valeur est principalement soucieuse de fournir de la valeur pour le produit ou le service.
4. L'ordre de la chaîne d'approvisionnement commence par la demande de produit et se termine lorsqu'il atteint le client. Contrairement à la chaîne de valeur, qui commence par la demande du client et se termine par le produit.
5. L'objectif majeur de la chaîne d'approvisionnement est d'obtenir une satisfaction complète du client qui n'est pas dans le cas de la chaîne de valeur.

Conclusion

La chaîne d'approvisionnement est décrite comme un outil de transformation d'entreprise, qui minimise les coûts et maximise la satisfaction des clients en fournissant le bon produit au bon moment au bon endroit et au bon prix. Inversement, la chaîne de valeur est un moyen d'obtenir un avantage concurrentiel, à travers lequel une entreprise peut battre ses concurrents ainsi que satisfaire aux exigences des clients.