Différence entre les informations tactiques et stratégiques

Informations tactiques vs stratégiques

Pour une performance cohérente et une croissance rentable de toute entreprise, les informations stratégiques et tactiques jouent un rôle crucial. Ces deux sont très distincts mais inséparables.

Information stratégique
Toutes les organisations planifient leur stratégie en fonction de leurs besoins et exigences. L'information stratégique fait référence à ce qu'une organisation veut réaliser à court ou à long terme. Ce qui suit est l'entrée pour formuler les informations stratégiques d'une organisation:

Contrôle externe: environnement macroéconomique, ce que font les concurrents, le changement dans les politiques gouvernementales, etc.
Entrée interne: Vision et mission de l'entreprise, apport de gestion supérieure, audits et commentaires, apprentissage du passé, défis futurs, etc.

La collation de toutes ces contributions aide une organisation à planifier sa stratégie. Ces stratégies n'ont aucun sens si elles ne sont pas correctement soutenues par des moyens pour les réaliser. Il s'agit en fait d'informations tactiques qui ne sont rien de plus que les catalyseurs de mettre en œuvre les stratégies.

Information tactique

Une organisation doit effectuer un contrôle nécessaire et suffisant pour ces informations tactiques. Le chèque nécessaire et suffisant aide en fait une organisation à établir que les informations tactiques sont réellement nécessaires et suffisantes pour la mise en œuvre d'une stratégie.
La différence fondamentale entre les informations stratégiques et tactiques peut être expliquée avec un exemple simple d'une entreprise de fabrication d'acier. La société de fabrication d'acier produit différentes notes d'acier au plus bas et est une référence dans l'industrie. L'entreprise souhaite maintenir l'identité d'être le producteur d'acier le moins cher à long terme. Ainsi, cet objectif particulier de l'entreprise doit être qualifié d'informations stratégiques car elle est considérée comme un objectif à long terme de l'entreprise.
Maintenant, la société analyse qu'elle peut atteindre son objectif d'être le producteur le moins coûteux que s'il est en mesure d'obtenir une offre à long terme en matières premières moins chères. L'offre à long terme de matières premières moins chères ne peut, à son tour, être assurée que si la société a sa propre source de matières premières et qu'elle ne dépend pas d'autres fournisseurs. La matière première de la société d'acier est le minerai de fer, le charbon et le calcaire. Tous ce sont des ressources naturelles disponibles dans la croûte terrestre. Par conséquent, la société décide d'acquérir de nouvelles mines afin que la sécurité des matières premières puisse être assurée à l'avenir. Ceci, à son tour, soutient sa stratégie de producteur d'acier le moins cher. Par conséquent, il peut être appelé des informations tactiques.

Résumé:

1.La stratégie fait référence aux «quoi» et «pourquoi» une entreprise prévoit de faire à l'avenir, et tactique fait référence à «comment» il prévoit de le mettre en œuvre.
2.La formulation de stratégie implique la prise en compte de tous les types de contributions externes et internes tandis que les tactiques sont en fait les actions pour mettre en œuvre la stratégie.
3.Des informations stratégiques sont nécessaires pour la planification et les instructions à long terme. Des informations tactiques sont nécessaires pour atteindre des objectifs à court terme pour atteindre les performances et la rentabilité.
4.Les informations stratégiques impliquent une période généralement jusqu'à cinq ans tandis que les informations tactiques impliquent une période allant jusqu'à un an.