Différence entre la théorie de l'action et la théorie du changement

Théorie de l'action

Définition: Il s'agit d'une collection d'hypothèses implicites sur la façon dont une organisation peut passer de son état actuel à son état futur prévu.

Une théorie de l'action est une collection d'idées connectées qui forment une chaîne logique de raisonnement qui explique comment le changement conduit à des pratiques améliorées.

Selon Haertel (1999, P. 663) Il relie les points, indiquant dans un langage clair quels traits devraient entraîner le résultat souhaité.

Importance de la théorie de l'action

Il est essentiel d'établir une théorie de l'action au début du processus de conception car elle a un impact sur la théorie du changement et sa mise en œuvre. Une théorie du programme ne peut exister sans théorie de l'action, et sa justification ne peut être évaluée à moins que la logique du programme ne définit comment la logique de changement sera exécutée. Le modèle de livraison d'un programme génère des résultats, des résultats et des impacts qui doivent être documentés dans le cadre du suivi et de l'évaluation du programme. Il est donc essentiel de clarifier la théorie de l'action d'un programme du point de vue de l'évaluation.

Théorie du changement

Weiss (1995) définit une théorie du changement tout simplement et élégamment comme une théorie de la façon et de la façon dont une initiative fonctionne. Cette définition implique que la première étape de l'exécution de toute évaluation consiste à identifier les résultats escomptés, les activités qui seront utilisées pour atteindre ces objectifs, et les éléments contextuels qui peuvent affecter la façon dont ces activités sont mises en œuvre et leur capacité à atteindre les résultats souhaités.

Une théorie du changement décrit donc comment les activités d'une intervention (comme un projet, un programme ou une politique) contribuent à une chaîne d'événements menant aux résultats souhaités ou observés. Souvent créé pendant la phase de planification, une théorie du changement peut également être bénéfique pour le suivi et l'évaluation.

Structure d'une bonne théorie du changement

Connell (1996) a décrit trois caractéristiques d'une théorie efficace du changement que les parties prenantes devraient confirmer avant de se lancer dans une évaluation et, en outre, devraient revoir lors de l'exécution et de l'évaluation de l'initiative.

Une théorie du changement qui est robuste peut montrer:

• S'il y a des activités dans lesquelles vous vous engagez, ne contribuez pas à votre objectif
• L'adéquation de vos activités à la lumière de vos objectifs
• Quelles actions et résultats vous devez faire par vous-même et que vous ne pouvez pas
• façons d'évaluer votre efficacité

Utilité de la théorie du changement

Une bonne théorie du changement peut aider au développement de questions d'évaluation clés plus efficaces, à l'identification des indicateurs clés pour la surveillance, à l'identification des lacunes de données, à la hiérarchisation de la collecte de données supplémentaires et à l'établissement d'une structure pour l'analyse des données et les rapports.

Différences entre la théorie du changement et la théorie de l'action

Un contraste entre une théorie du changement et une théorie de l'action n'est pas nécessaire d'un point de vue théorique. La seule distinction est dans le niveau de conceptualisation.

La théorie du changement concerne les nuances du changement et les mécanismes par lesquels un changement se produit, quelle que soit la nature de l'activité. De manière générale, explique pourquoi le changement se produit à travers une séquence de «supposer, puis» affirmations.

La théorie de l'action élucide le processus par lequel les stratégies sont conçues pour déclencher la théorie du changement. Ce modèle conceptuel de la théorie du changement démontre ce que le programme accomplit, comment il initie le changement organisationnel et comment les prémisses essentielles sont identifiées.

L'examen final de la théorie de l'action peut bien confirmer ou refuser le fonctionnement actuel du programme. Il découvrira également les déficits qui obstruent la fonctionnalité du programme. Cette initiative particulière utilise «si, puis» expressions.

Une théorie du changement désigne ces mécanismes par lesquels une certaine réforme sociale devrait avoir lieu.

Une théorie de l'action identifie une voie particulière dans une théorie du changement, ou le rôle d'un établissement dans la réalisation de cette transformation, centrée sur une évaluation de la façon dont l'organisation peut offrir le plus grand avantage à l'initiative de changement.

Une théorie de l'action est essentiellement une occasion de répondre aux questions «comment» et «est-ce possible?"Une théorie du changement est une notion qui pourrait ou non s'avérer correcte. L'un des principaux facteurs qu'il peut s'avérer erronés est lorsqu'il ne prévoit pas avec précision la manière dont un programme pourrait fournir un changement. Une théorie du changement tiendra compte de diverses hypothèses et études, mais peut être douteuse de considérer une stratégie de livraison.

Théorie de l'action vs. Théorie du changement: graphique de comparaison

Conclusion

Au début de la phase de conception du programme, il doit affirmer l'état actuel du programme, l'état futur idéal et la route conséquente requise pour atteindre le résultat souhaitable. Une théorie du changement est une façon d'y parvenir, mais elle risque de se compromettre lorsqu'elle n'est pas complétée par une théorie de l'action, qui traite des problèmes critiques sous-jacents d'exécution dans la phase de conception du programme.

La théorie du changement et la théorie des processus d'action ont révolutionné comment les organisations mesurent leur efficacité. Il donne un cadre pratique et réaliste pour que les organisations effectuent le changement qu'ils recherchent, aide à identifier les problèmes potentiels et fournit une feuille de route claire pour tous les employés, bailleurs de fonds et investisseurs.

FAQ

Qu'est-ce qu'un exemple de théorie du changement?

La théorie du changement est une approche basée sur un diagramme qui représente une variété d'étapes qui entraîneront certains changements.

Quelle est la différence entre la théorie du changement et le cadre logique?

La théorie du changement et la théorie de l'action aident les donateurs et les équipes de projet à saisir ce qu'elles cherchent à faire, si elles sont réalisables, et comment elles ont l'intention de l'accomplir.

La théorie de l'action décrit la méthode par laquelle un projet ou un programme est conçu et mis en œuvre. Quelle combinaison d'activités (a) (e.g. Formation, assistance technique), (b) Modes de livraison (E.g. subvention ou soutien budgétaire) et (c) partenaires (e.g. organisations confessionnelles, organisations non gouvernementales)?

Tandis qu'une théorie du changement décrit les processus par lesquels les individus, les groupes ou les sociétés changent. Il s'agit d'une hypothèse (ou d'une collecte d'hypothèses) sur la façon dont le changement se produira dans un pays, indépendamment des actions ou des inactions d'un donateur ou d'un projet.

Qu'est-ce qu'un plan de théorie de l'action?

Une théorie de l'action est une théorie concernant l'issue de la mise en œuvre d'un ensemble de stratégies. Le développement d'une théorie de l'action nécessite un jugement critique pour déterminer quels actes stratégiques entraîneront les résultats souhaités. C'est le processus de liaison de nos intentions avec nos résultats prévus.