Différence entre la théorie x et la théorie Y

La motivation implique l'acte de stimuler ou d'inspirer les subordonnés à poursuivre la ligne de conduite souhaitée. C'est quelque chose qui fait agir ou se comporter des gens d'une manière particulière. Basé sur les locaux concernant le comportement humain, Prof. Douglas McGregor Mettre en avant une théorie de la motivation, appelée théorie X et théorie Y. Théorie X est une approche conventionnelle de la motivation, basée sur des hypothèses négatives.

Sur l'autre extrême, Théorie y est diamétralement opposé à la théorie X qui montre l'approche moderne et dynamique des individus et s'appuie sur les hypothèses de nature pratique. Dans cet article, nous allons parler des principales différences entre la théorie X et la théorie Y.

Contenu: théorie x vs théorie y

1. Tableau de comparaison
2. Définition
3. Différences clés
4. Conclusion

Tableau de comparaison

Définition de la théorie x

La théorie X est un modèle traditionnel de motivation et de gestion. Il prend en considération le comportement pessimiste d'un être humain moyen, qui est moins ambitieux et intrinsèquement paresseux. Le style de gestion autoritaire est appliqué par la direction, où les gestionnaires surveillent et supervisent de près chaque employé.

Les locaux sur lesquels la théorie X se compose sont répertoriés ci-dessous:

• Par nature, un individu est indolent et évitera le travail, dans la mesure du possible.
• L'individu moyen n'est pas ambitieux, n'aime pas les responsabilités et préfère la supervision.
• Il / elle est auto-orienté et insuffisant sur les objectifs organisationnels.
• L'employé résiste au changement et donne la plus haute priorité à la sécurité de l'emploi.
• Il / elle n'est pas très intelligent et peut facilement être trompé.

Sur la base des hypothèses ci-dessus, il est conclu que la direction est tenue responsable de l'organisation des ressources, de l'entreprise, dans le but de gain économique. Ensuite, la direction dirige les efforts des employés et motiver et contrôler leurs actions, pour les faire fonctionner selon les besoins de l'organisation. De plus, ils doivent être surveillés, persuadés, récompensés et punis, sinon ils resteront inactifs.

Définition de la théorie Y

La théorie Y est une approche moderne sur la motivation, mise en avant par McGregor. Il utilise le style de gestion participatif et suppose que la main-d'œuvre est auto-dirigée et profite du travail qui leur est attribué, dans la réalisation des objectifs organisationnels. Selon la théorie, les employés sont l'atout le plus précieux de l'entreprise. Vous trouverez ci-dessous les principales hypothèses de ce modèle:

• Les employés aiment généralement le travail et sont naturels comme le jeu et le repos. La performance du travail est discrétionnaire et donne un sentiment d'épanouissement, s'il est significatif.
• Il / elle peut déployer la maîtrise de soi et l'auto-motivation, dans la poursuite des objectifs organisationnels.
• Les récompenses concernant la réalisation conduisent à l'engagement envers les objectifs.
• Un travailleur moyen, n'échappe pas à la responsabilité, mais il le cherche plutôt.
• Les capacités et le calibre des employés sont sous-utilisés, qui possèdent un potentiel illimité.

Sur la base de ces hypothèses, on peut en déduire que la direction est tenue responsable de l'organisation des ressources dans le but d'atteindre les fins économiques et sociales. De plus, les employés ne sont pas indolents par nature, mais ils se comportent ainsi, en raison de l'expérience. De plus, il est du devoir de la direction de créer un tel environnement pour les employés afin de les aider à atteindre leurs objectifs.

Différences clés entre la théorie X et la théorie Y

Les points ci-dessous sont substantiels, en ce qui concerne la différence entre la théorie X et la théorie Y:

1. La théorie X est proposée par McGregor, qui indique un ensemble d'hypothèses, qu'un travailleur moyen est motivé à satisfaire ses propres besoins et à ne pas contribuer à la réalisation des objectifs organisationnels. Inversement, la théorie Y est basée sur l'hypothèse qu'un être humain moyen est motivé vers la croissance et le développement et ils contribuent à la réalisation des objectifs organisationnels.
2. La théorie X suppose qu'un employé n'aime pas le travail, tandis que la théorie y suppose que le travail est naturel pour les employés.
3. La théorie X dit que les employés sont inébranlables, tandis que les employés sont très ambitieux dit la théorie Y.
4. Selon la théorie X, il a été déduit que les gens n'aiment pas assumer des responsabilités et l'évite dans la mesure du possible. D'un autre côté, la théorie y déduit que les gens acceptent et recherchent la responsabilité.
5. Le style de leadership adopté par la direction, dans le cas de la théorie x est autocratique. Contre, le style de leadership démocratique est adopté dans le cas de la théorie y.
6. En théorie X, il est supposé que les employés ont besoin d'une supervision et d'une direction constantes. En revanche, en théorie, y, l'hypothèse est que les employés n'ont pas besoin de beaucoup de supervision pour l'achèvement de la tâche et aussi dans la réalisation des objectifs organisationnels.
7. La théorie X est caractérisée par un contrôle externe étroit sur les employés, tandis que la théorie Y présente la clémence en contrôle.
8. Selon la théorie X, il y a une centralisation complète de l'autorité, dans l'organisation, je.e. Le pouvoir réside entre les mains des cadres supérieurs. Contrairement, la décentralisation de l'autorité est présumée en théorie Y, qui implique la participation des employés à la gestion et à la prise de décision.
9. L'élément de l'auto-motivation est absent, selon la théorie x, mais présent en théorie Y.
10. Sur la base de la théorie X, les employés soulignent les besoins psychologiques et les besoins de sécurité. En revanche, sur la base de la théorie Y, les employés se concentrent sur les besoins sociaux, les besoins d'estime et les besoins d'auto-actualisation.

Conclusion

La distinction fondamentale entre ces deux-là est de traiter les employés comme des enfants et de traiter les employés comme des adultes. Ce sont deux ensembles distincts d'hypothèses des gestionnaires qui décrivent les deux modèles de motivation de la main-d'œuvre, qui sont adoptés par les gestionnaires.