Différence entre la budgétisation traditionnelle et la budgétisation zéro

La budgétisation peut être comprise comme le processus de création d'un budget, qui n'est rien d'autre qu'un énoncé quantitatif des revenus et des dépenses, créé et approuvé, pour une période spécifique, qui devrait être suivie pendant cette période, dans le but d'atteindre l'objectif. Il existe deux types de techniques de budgétisation à savoir la budgétisation traditionnelle - cibles fixées l'année précédente, la budgétisation est effectuée, en effectuant certains ajouts et déductions, pour atteindre le budget actuel et la budgétisation zéro - aucune référence n'est faite à l'année précédente cibles.

La budgétisation traditionnelle intègre les dépenses de l'année précédente dans la nouvelle proposition budgétaire et seules les incréments sont une question de débat. D'un autre côté, la budgétisation zéro est basée sur l'hypothèse que chaque roupie des dépenses devrait être justifiée.

L'article qui vous a présenté donne une brève description des différences entre la budgétisation traditionnelle et zéro, prenez une lecture.

Contenu: budgétisation traditionnelle vs budgétisation à base de zéro

1. Tableau de comparaison
2. Définition
3. Différences clés
4. Conclusion

Tableau de comparaison

Définition de la budgétisation traditionnelle

La budgétisation traditionnelle est une méthode de budgétisation qui dépend de la comptabilité des coûts traditionnelle, en ce sens, elle est basée sur l'allocation, la répartition et l'absorption des frais généraux dans les produits.

La budgétisation utilise une approche supplémentaire, dans laquelle le budget de l'année en cours est préparé à l'aide du budget de l'année précédente, je.e. En augmentant ou en descendant dans le budget de l'année précédente, pour afficher la tendance changeante pour l'année à venir. Les dépenses pour la nouvelle année sont ajustées en fonction du taux d'inflation, de la demande des consommateurs, de l'état du marché, etc.

Définition de la budgétisation zéro

La budgétisation zéro, comme son nom l'indique, est la technique de budgétisation qui nécessite la préparation et l'explication de chaque budget de zéro. Il s'agit d'une méthode dans laquelle toutes les activités sont réévaluées, chaque fois que le budget est créé. Il est créé sans faire référence aux budgets passés de base et à la réalité.

En termes simples, il s'agit de la technique de budgétisation dans laquelle la composante de coût a besoin d'une justification spécifique comme si les activités relatives au budget étaient pratiquées pour la première fois. Ainsi, le fardeau de la preuve incombe au gestionnaire pour expliquer la raison de dépenser de l'argent pour une activité particulière et également expliquer quelles seraient les conséquences si l'activité proposée n'est pas entreprise et qu'aucun argent n'est dépensé. En l'absence d'approbation, l'allocation budgétaire est nulle.

La budgétisation zéro exige que les activités soient évaluées dans des ensembles de décisions, qui sont mesurés par analyse systématique et classés en fonction de leur signification.

Différences clés entre la budgétisation traditionnelle et la budgétisation de base nulle

Les différences fondamentales entre la budgétisation de base traditionnelle et zéro sont données ci-dessous:

1. La budgétisation traditionnelle fait référence au processus de planification et de budgétisation dans lequel le budget de l'année précédente est considéré comme une base pour préparer un budget. D'un autre côté, la budgétisation zéro est une technique de budgétisation, par laquelle chaque fois que le budget est créé, les activités sont réévaluées et donc démarrées à partir de zéro.
2. La budgétisation traditionnelle met l'accent sur l'ancien niveau des dépenses. Au contraire, la budgétisation zéro se concentre sur la fabrication d'une nouvelle proposition économique, chaque fois que le budget est fixé.
3. La budgétisation traditionnelle est orientée vers la comptabilité, car elle fonctionne sur les principes de comptabilité des coûts de base. De plus, le processus de budgétisation à base de zéro est axé sur la décision.
4. Dans la préparation du budget traditionnel, la justification du projet existant n'est pas du tout requise. En revanche, dans la budgétisation zéro, la justification du projet existant et proposé est requise, en tenant compte du coût et des avantages.
5. Dans la budgétisation traditionnelle, la décision de la raison pour laquelle un montant particulier est dépensé pour une unité de décision est prise par la haute direction. Contrairement à la budgétisation à base de zéro, la décision concernant les dépenses d'une somme spécifiée dans une unité de décision est sur les gestionnaires.
6. Dans la budgétisation traditionnelle, la principale référence est faite au niveau de dépenses précédent, suivi de la demande d'inflation et de nouveaux programmes. Par opposition, dans la budgétisation zéro, une unité de décision est divisée en packages de décision qui sont de nature complète, puis ils sont prioritaires sur la base de leur pertinence, pour faciliter la direction de la haute autres.
7. En ce qui concerne la clarté et la réactivité, la budgétisation zéro est meilleure que la budgétisation traditionnelle.
8. La budgétisation traditionnelle suit une approche de routine, tandis que la budgétisation zéro suit une approche simple.

Conclusion

L'un des principaux inconvénients de la budgétisation traditionnelle est que les gestionnaires à forte dégénèrent délibéré. D'un autre côté, la budgétisation zéro implique une analyse complète de la proposition de budget et donc si les gestionnaires effectuent des ajustements immatériels afin de réaliser ce qu'ils veulent, sont probablement exposés.