Différence entre le leadership transactionnel et transformationnel

Le leadership est un trait d'influence du comportement des individus, afin de réaliser des objectifs organisationnels. Un certain nombre de théories du leadership ont été proposées par divers experts en gestion en considérant le comportement, les traits, la nature, etc. à savoir, autoritaire, laissez-faire, transactionnel, transformationnel, paternaliste et démocratique. Leadership transactionnel ou autrement connu sous le nom direction du management, se réfère à un style de leadership qui met l'accent sur la transaction entre le leader et ses subordonnés.

D'autre part, Leadership transformationnel est un type de leadership qui devient une raison de la transformation (changement) dans les subordonnés. Dans ce style, le leader travaille avec les subordonnés pour déterminer le changement souhaité dans l'organisation.

Beaucoup de gens ont du mal à comprendre la différence entre le leadership transactionnel et transaformationnel.

Contenu: leadership transactionnel vs leadership transformationnel

1. Tableau de comparaison
2. Définition
3. Différences clés
4. Conclusion

Tableau de comparaison

Définition du leadership transactionnel

Un style de leadership par lequel les objectifs et les buts sont prédéfinis et le leader utilise la récompense et la punition pour motiver ses abonnés est connu sous le nom de leadership transactionnel. Il se concentre sur l'amélioration de la situation actuelle de l'organisation en encadrant les étapes et en contrôlant les activités organisationnelles. L'objectif fondamental de ce type de leadership est de réorganiser la culture d'entreprise existante et d'améliorer les politiques et procédures actuelles.

En 1947, le style a été proposé pour la première fois par Max Weber, suivi de Bernard Bass en 1981.

Dans ce style de leadership, le leader utilise son autorité et sa responsabilité comme son pouvoir ainsi que le style a une approche formelle. Le prix et les pénalités sont les deux principaux outils employés par le leader pour inspirer ses subordonnés I.e. Si un employé atteint l'objectif dans le délai stipulé, il reçoit une initiative pour son travail, alors que si la tâche n'est pas terminée dans le délai requis, il sera pénalisé pour la même.

Définition du leadership transformationnel

Le style de leadership dans lequel le leader utilise son pouvoir d'influence et son enthousiasme pour motiver ses disciples à travailler au profit de l'organisation. Ici, le leader cherche l'exigence d'un changement dans la culture de l'organisation existante, donne une vision à ses subordonnés, incorpore la mission et met en œuvre le changement avec le dévouement de ses partisans.

En leadership transformationnel, le leader agit comme un modèle et comme un motivateur qui offre une vision, une excitation, des encouragements, un moral et une satisfaction aux adeptes. Le leader inspire son peuple à augmenter leurs capacités et ses capacités, à renforcer la confiance en soi et à favoriser l'innovation dans toute l'organisation.

James MacGregor Burns a d'abord proposé le concept de ce style de leadership en 1978. L'idée principale de ce style de leadership est que le travail supérieur et subordonné pour se lever pour améliorer leur moral et leur motivation.

Différences clés entre le leadership transactionnel et transformationnel

Voici les principales différences entre le leadership transactionnel et transformationnel:

1. Le leadership transactionnel est un type de leadership par lequel les récompenses et la punition sont utilisées comme base pour lancer les abonnés. Le leadership transformationnel est un style de leadership dans lequel le leader utilise son charisme et son enthousiasme pour influencer ses disciples.
2. Dans le chef de leadership transactionnel, je met l'accent sur sa relation avec les abonnés. À l'inverse, dans le leadership transformationnel, le leader met l'accent sur les valeurs, les croyances et les besoins de ses adeptes.
3. Le leadership transactionnel est réactif alors que le leadership transformationnel est proactif.
4. Le leadership transactionnel est le meilleur pour un environnement établi, mais la transformation est bonne pour l'environnement turbulent.
5. Le leadership transactionnel travaille pour améliorer les conditions actuelles de l'organisation. D'un autre côté, le leadership transformationnel fonctionne pour changer les conditions actuelles de l'organisation.
6. Le leadership transactionnel est bureaucratique tandis que le leadership transformationnel est charismatique.
7. En leadership transactionnel, il n'y a qu'un seul leader dans un groupe. Contrairement au leadership transformationnel, dans lequel il peut y avoir plus d'un leader dans un groupe.
8. Le leadership transactionnel est axé sur la planification et l'exécution par rapport au leadership transformationnel qui a favorisé l'innovation.

Conclusion

Selon certains chercheurs, le leadership transactionnel est le meilleur tandis que certains pensent que le leadership transformationnel est meilleur. Donc, le débat ne finit jamais, pour les deux styles de leadership. À mon avis, il n'y a pas de style de leadership standard qui convient le mieux à toutes les circonstances. Ainsi, une organisation ne devrait pas compter sur un seul style de leadership. Il doit utiliser le style de leadership requis selon ses besoins et ses conditions répandues.

Si vous recherchez le meilleur style de leadership entre le leadership transactionnel et transformationnel, vous finirez par dire que les deux ont ses mérites et les démérites. Cela dépend de la situation que le style de leadership y sera le plus approprié.