Différence entre ZBB et ABB

ZBB VS ABB

ZBB est une budgétisation zéro et ABB est une budgétisation basée sur l'activité. Les deux sont des approches différentes de la budgétisation et les deux s'appliquent aux coûts qui contiennent un élément discrétionnaire.

La budgétisation zéro est une méthode où toutes les dépenses doivent être justifiées pour chaque nouvelle période. Le ZBB commence à partir d'une base zéro. Dans une budgétisation zéro, toutes les fonctions d'une organisation sont analysées pour ses besoins et ses coûts. Après l'analyse, le budget serait centré sur les besoins de la période à venir. Ce faisant, il ne prend pas en compte si le budget est plus élevé ou inférieur à celui précédent.

Le ZBB peut également être qualifié de réévaluation du programme et des dépenses d'une organisation. Lorsque vous approchez du budget de zéro, les gestionnaires d'une organisation doivent prendre en compte deux types d'alternatives: 1. Diverses façons de mener les mêmes activités et (2) différents niveaux d'effort pour mener les activités.

ZBB est connu pour prendre plus de temps que l'autre budgétisation traditionnelle.

La budgétisation basée sur l'activité aide à développer des budgets précis pour les organisations. La budgétisation basée sur l'activité est une méthode de budgétisation où toutes les activités qui invitent le coût dans tous les domaines fonctionnels d'une organisation sont enregistrés et la relation entre eux est analysée.

La budgétisation basée sur l'activité aligne toutes les activités avec les objectifs. La budgétisation basée sur l'activité rationalise également les coûts et aide à améliorer les pratiques commerciales. L'ABB contribue à une analyse efficace du potentiel de profit des services d'une organisation et de ses produits. La budgétisation basée sur l'activité contribue également à la rentabilité en comparant les différentes activités d'une organisation et en consolidant certaines fonctions.

Résumé

1. La budgétisation zéro est une méthode où toutes les dépenses doivent être justifiées pour chaque nouvelle période.

2. La budgétisation basée sur l'activité est une méthode de budgétisation où toutes les activités qui invitent le coût dans tous les domaines fonctionnels d'une organisation sont enregistrés et la relation entre eux est analysée.

3. Dans une budgétisation zéro, toutes les fonctions d'une organisation sont analysées pour ses besoins et ses coûts.

4. Le ZBB peut également être qualifié de réévaluation du programme et des dépenses d'une organisation.

5. La budgétisation basée sur l'activité aligne toutes les activités avec les objectifs.

6. L'ABB contribue à une analyse efficace du potentiel de profit des services d'une organisation et de ses produits.