Différences entre la logistique et la chaîne d'approvisionnement

La logistique et la gestion de la chaîne d'approvisionnement sont quelques termes qui sont répandus et ont été utilisés dans le monde moderne des affaires et d'autres domaines qui impliquent plusieurs activités, qui incluent les opérations militaires entre autres. Apparemment, il est devenu difficile pour les gens d'indiquer si l'on pratiquait la gestion logistique ou la gestion de la chaîne d'approvisionnement conduisant certains professionnels même à utiliser les deux termes de manière interchangeable. Cependant, il existe un nombre significatif de différences entre la logistique et la gestion de la chaîne d'approvisionnement qui sont importantes pour que quelqu'un comprenne.

• Qu'est-ce que la logistique?

La logistique est un terme utilisé pour décrire le processus de gestion des marchandises au sein d'un département spécifique tout en conservant un document d'inventaire du statut et où se trouvent différents inventaires. En outre, la logistique peut être définie comme le processus de planification, d'exécution et de contrôle du mouvement des biens et d'autres activités connexes.

• Qu'est-ce que la gestion de la chaîne d'approvisionnement?

La gestion de la chaîne d'approvisionnement est une terminologie utilisée pour décrire toutes les activités, notamment l'achat de matières premières, la réception de matières premières, la fabrication et la production de marchandises et la livraison des marchandises souhaitées à leurs clients ou destinations respectifs.

Différences entre la logistique et la chaîne d'approvisionnement

1. Objectifs et objectifs de la logistique et de la gestion de la chaîne d'approvisionnement

L'une des principales différence entre la logistique et la gestion de la chaîne d'approvisionnement est leurs buts et objectifs prévus au sein d'une organisation. Les buts et objectifs de la logistique au sein d'un département organisationnel garantissent que les clients atteignent une satisfaction maximale lors de leurs interactions avec l'organisation. Les agents logistiques s'assurent que tout ce qui est nécessaire par les clients est accessible avec facilité et qu'il est acquis dans la bonne qualité et quantité. D'un autre côté, la gestion de la chaîne d'approvisionnement a l'objectif et l'objectif de s'assurer que l'entreprise atteint un avantage compétitif et comparatif grâce à l'efficacité et à l'efficacité. Plus important encore, la gestion de la chaîne d'approvisionnement garantit que l'entreprise procède aux lois sur les matériaux à des prix inférieurs tout en vendant des produits finis aux prix les plus élevés possibles.

2. Les organisations impliquaient la logistique et la chaîne d'approvisionnement

Le nombre d'organisations impliquées est un autre aspect qui peut être utilisé pour mettre en évidence la différence entre la logistique et la gestion de la chaîne d'approvisionnement. La logistique est impliquée dans une seule organisation car il n'y a aucune activité logistique requise lorsqu'une entreprise interagit avec l'autre entreprise. Les opérations logistiques sont confinées et limitées à une organisation individuelle et aux clients prêts à coopérer avec l'équipe. D'un autre côté, la gestion de la chaîne d'approvisionnement est impliquée dans plusieurs agences qui interagissent avec l'entreprise quotidiennement. Il est important de souligner que la gestion de la chaîne d'approvisionnement doit interagir avec les organisations fournissant des matières premières, des entreprises livrant ou transportant des produits finis et des entreprises achetant leurs produits finis.

3. Évolution et développement de la logistique et de la chaîne d'approvisionnement

L'évolution et le développement de la logistique et de la gestion de la chaîne d'approvisionnement forment l'une des différences fondamentales entre les deux termes. Selon les historiens, la gestion logistique existe pendant une longue période et a réussi le test des temps car il existe actuellement malgré le développement de la technologie. Les historiens soulignent que la logistique a été utilisée prévale dans les empires traditionnels pour les opérations militaires et a impliqué le transport des armes à feu et du personnel militaire entre autres. D'un autre côté, la gestion de la chaîne d'approvisionnement est un aspect moderne qui a émergé dans le 19^e siècle. L'aspect a grandi au point qu'elle est actuellement constituée dans toutes les organisations commerciales et services gouvernementaux. De plus, la gestion de la chaîne d'approvisionnement est un département autonome au sein de l'entreprise et un cours en soi dans différentes institutions d'apprentissage du monde entier.

4. Départements et sections de la logistique et de la chaîne d'approvisionnement

Le nombre de départements et de sections impliqués dans la gestion logistique et la gestion de la chaîne d'approvisionnement montre un nombre important de différences entre les deux pratiques. Il convient de noter que le nombre de sections dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement est plus élevé que ceux du service logistique car la gestion de la chaîne d'approvisionnement est impliquée et interagit avec plusieurs organisations. Certaines des sections de la gestion logistique comprennent l'inventaire, l'entreposage et le transport. La gestion de la chaîne d'approvisionnement a un nombre important de sections, qui comprennent le développement et les tests de produits, le service client et la satisfaction, l'intégration et le partage d'informations, les activités logistiques, la mesure du rendement, l'approvisionnement et la fabrication entre autres.

5. Relation les uns avec les autres

Il existe une relation significative entre la gestion logistique et la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Bien que de nombreuses personnes pensent qu'ils sont différents départements avec chacun autorisé à gérer ses activités, le service logistique est une section de la gestion de la chaîne d'approvisionnement qui gère les tâches spécifiques. Il est important de souligner que la logistique que le service de la chaîne d'approvisionnement peut gérer les activités sans interférer ni réduire la qualité des services offerts par cette administration. Cela explique pourquoi certaines organisations n'ont pas de département logistique opérationnel mais ont le service de gestion de la chaîne d'approvisionnement opérationnelle, qui gère les problèmes logistiques.

6. Relation avec les autres départements

Semblable à leurs interactions avec d'autres organisations où la gestion de la chaîne d'approvisionnement peut interagir avec plusieurs sociétés, il semble que la gestion de la chaîne d'approvisionnement ait un avantage en matière de coopération avec d'autres départements au sein de l'organisation. L'administration logistique n'a pas de rôles actifs dans différents départements tandis que la gestion de la chaîne d'approvisionnement a une forte probabilité de participer aux affaires d'autres agences par la recherche, la commercialisation et la commande de matières premières pour le service de fabrication.

Tableau montrant les différences entre la logistique et la gestion de la chaîne d'approvisionnement

Résumé de la logistique et de la chaîne d'approvisionnement

• La différenciation de la gestion logistique et de la gestion de la chaîne d'approvisionnement est un aspect essentiel car on peut avoir une image conceptuelle de la mesure des performances de chaque département de manière raisonnable.
• De plus, la compréhension du rôle de chaque département empêche le conflit d'intérêts tout en créant des frontières entre divers départements au sein de l'organisation. Les limites sont efficaces lors de la détermination de l'allocation des ressources dans chaque division.